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已经是毫无疑问。
无论是大洋彼岸,还是珠江东隅,才刚刚开始经历这场经济寒冬。
当我手里拿到那份沉重的“黑名单”,当上面的名字一个一个变成红色时,我也不禁打个冷颤。事实说明,我曾经并肩战斗的兄弟姐妹已经被我无情的摆了一刀,我曾面对他们复杂的目光,也曾看到她们微弱的笑容,我努力让自己平静,让自己镇定,也在内心默默的祝福:曾经的兄弟姐妹,一路走好!
打开2009年度HR规划书草案,上面的每一个字突然变得凝重,突然间感到自身肩上的责任与重负。作为一名HR,作为一名管理者,我们承担的人才培养使命体现在哪里?在经营维艰、人人自危的状况下,HR的价值又能体现在哪里?
寒冷的冬天,我们做的事情,首先就是保暖,给员工保暖,给企业保暖,等待冬去春来,等待蓄势萌发。
寒冷的冬天,也许,我们根本不需要如何大施拳脚一番,而是要学会保持体能把脚根子站稳:苦练内功,提高内部讲师粘合度,大量实施内训,激发员工自我学习动力;整理流程,修订制度,合理监督,有效激励,坚决提升执行力;注重细节,从跑冒滴漏现象抓起,甚至进行最基本的职业道德重塑,不能随手丢弃一个烟头。。。
冬天里,HR一定能燃起一把火。困难的是,这把火能否燃烧整个冬天,直到春天来临。 |
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