[一星资料] 员工考核流程

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1.          目的、范围及适用

1.1.          为了公司业绩评估的规范性、有序性，确保业绩评估的公正、公平，达到通过业绩评估激励团队的目的，特制订本程序。

1.2.          本程序的适用范围为西北实业。

1.3.          本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。

1.4.          本程序自2000年  月  日起执行。

2.          职责

2.1.          人力资源部负责组织员工考核培训，并在各部门实施考核后，汇总、统计以及撰写考核结果，并将结果反馈给相关部门，同时将考核结果存档；在考核结果得到充分沟通后撰写激励建议，得到总裁审批后，将相关文件存档并具体负责实施激励方案。

2.2.          总裁、付总、各中心主任和部门经理根据权限负责对下属进行业绩考核，并将考核结果与被考核人进行充分沟通。

2.3.          总裁负责审批人力资源部根据考核结果撰写的激励建议。

3.          员工考核流程

3.1.          人力资源部负责组织考核的培训。

3.2.          总裁、付总、各中心主任和部门经理根据权限负责对下属进行业绩考核，并将考核结果汇总到人力资源部。此环节在   天内完成。

3.3.          人力资源部负责统计和撰写考核结果，并将考核结果向总裁汇报，同时通知公司其它部门考核结果，并将结果存档。此环节在   天内完成。

3.4.          被考核人与其上级进行直接沟通。此环节在   天内完成。

3.5.          人力资源部负责撰写公司员工的激励建议，并交由总裁审批。此环节在   天内完成。

3.6.          人力资源部将激励建议存档，并负责具体的实施工作。此环节在   天内完成。