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回复：金融危机下，企业需要什么样的人？
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呵呵，很有意思的讨论，有时一个很清晰简单的逻辑，在老板这里未必成立，因为视角不同。所以我枉自揣测一下老板的心思（如果HR不能与老板保持一致，那基本上可以离开了），觉得应该留这样的人：( w6 D8 c r9 q) C* U5 Y
1、能看到预期收益的人；
3 s6 W9 [! X( T% T2、能把现有/预期损失化解成收益或降低到最小的人；$ N% R+ \6 K* m" n
3、不能得罪的人。
: ?) p2 z" a; o# M9 m- l
, \! {7 w) }# U% s- P. P以上三类人无论其人品、德行如何，毕竟对老板来说，有产出才是硬道理。这三类人却往往是企业中最不得人心的，或背景硬或为人滑，但这三类人老板不动不是真正信赖或欣赏，而是动不起，所以HR也不能动。
?, G0 B: y& I _5 [# p' G# |6 q# i& t
第4类就是跟老板有私交渊源的人，无论在什么职位上，因为老板不忍心动，所以HR也不能动。" [8 \2 D0 D* p# A
v0 v" u1 m1 | G/ M" z
第5类是真正干活的人，核心业务人员，不能动，不然就真的没指望了。
6 C" L0 _0 i) \& F1 a; b6 O1 R4 g! k6 j2 X5 ?; k: [1 f* i
裁什么样的人呢？我觉得基本上是：
, X7 v, s: ?- R7 R0 f6 s1、中层管理人员：其实这是在机构冗余的组织里最大的蛀虫，夹在中间好生活，上面有人对业绩负责，下面有人对具体工作负责。而且，这样的人，裁1个顶3个。
c- [- v" s" d8 I% U9 ]& j. C& K. t- F7 u" e0 t) T
2、边缘业务人员：转向外包形式，把这一层人员全部裁撤，完全不影响业务正常开展，还减少人力使用成本。这层人往往工资待遇低，但相对人数众多，算上社保等隐性成本，人均开销远大于岗位价值，裁掉他们大幅减少众数成本。' z* S$ l/ P7 ^) j) d
$ r" Z! a- ]1 J9 d4 c3、职能支撑人员：这个不用多说了，缩减开支，减少不必要的花钱人员。 |
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发表于 2008-11-18 20:30:00
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