- 最后登录
- 2008-12-11
- 注册时间
- 2008-12-11
- 威望
- 0
- 金钱
- 0
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 0
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-12-11
- 最后登录
- 2008-12-11
- 积分
- 0
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 1
|
|
讲师： 曾仕强 ( S. ~2 N% t5 w/ `: R s4 Z
中国式管理之父、英国莱斯特大学管理学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问、中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一、生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
2 M7 A8 h& B6 D" p, t: t+ h课程意义： 任何一个组织都可以分为：高层、中层、基层这三个阶层有何主要特点？
9 y0 f8 R" Y6 N* Y7 P3 A) w2 q 在一个组织中它们各处于什么样的位置承担什么样的责任？
( b, J' K) O* w5 k5 d0 I 如何准确运用情、理、法让这三个阶层合理配合？6 W% j- c7 h. Q M1 C& C; m
本套教程为您答疑解惑帮您打造企业核心团队。
( B4 D) E2 \7 \5 s& M# S8 {中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作- p4 S$ k7 d7 L a* o
第一集 组织是三个阶层的配合
# r" H" L3 |- D第二集 组织三阶层的主要特性: l# r d5 _; c+ o; G. x6 l; q. K
第三集 变与不变的配合3 ^$ w% ?6 M+ v+ n, p5 g5 i
第四集 明言与不明言的拿控
: u* `) p7 g" }, a2 o4 H; N第五集 情理法的重点运用
9 S( h& W# ?2 Z* R' Z- w' @第六集 有所为有所不为的分寸
7 z% _0 B0 p6 n* ~5 O第七集 肚量、本事、能力的表现8 H! ~1 ^1 e4 _6 s
第八集 三阶层配合的预期效果+ `" D4 V, T% K, ?' H: N
中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部* o4 r$ ]) Z A& x3 s4 c* `6 {
第一集 基层主管的特性
. [4 i1 R S4 S9 P) s第二集 基层主管的要领
7 ^: T& e F3 S' N# E! J% }中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管0 b3 h! L1 h, ? |6 C0 b+ y, }
第一集 中层主管的特性
* X* y$ V+ [7 N3 }第二集 中层主管的承上启下7 n, y/ N( b2 z0 \ @
第三集 中层主管的枢纽作用. M5 V E: q% ]8 k( _. N
中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理
8 C! O8 C2 T& Z3 h第一集 高层主管的特性
% O7 v# P, e9 q7 i5 a第二集 高层主管的要领 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-12-11 18:10:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
