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贝塔朗菲通常看做现代系统运动的创始人,而丘奇曼与阿可夫可以看做运筹学的创建人,而且他是临界系统方法的主要创建者。丘奇曼将毕生精力奉献于人文关怀。其人文关怀信念贯穿于科学研究的整个过程。他坚持认为,科学家必须对自己工作所产生的社会后果负责。科学以及哲学都应当用来研究饥饿,贫穷,战争等严重的问题。
+ c" K+ S2 M$ {, o, h 丘奇曼在其导师的感召下,号召人类在无休止的循环中有目的地参与系统设计。丘奇曼一直不懈的追求严格反思性的道德实践。他通过提问题来做到这一点。他声称没有答案,只有更多的问题。道德提醒成为丘奇曼批判性系统思考形式的主要特征。道德提醒导致他与圣吉的系统思考有截然不同的认识。
: a, p' d, X1 S d 丘奇曼强调混合团体的重要性,因为混合团体有一系列专长来应付各种各样的问题情景。这相当于圣吉的团体学习。根据需要,团体成员可来自组织的任何职能部门。团体方法是系统思考在丘奇曼在工作中的早期体现,它认可整体问题情景的多样性特点。它反映组织各部分的共同利益、各部分如何互动,如何与环境互动。丘奇曼关于运筹学的思想,重点关注应用科学中对价值判断的科学考虑。
2 D0 J! K! K3 F* F8 Q 丘奇曼对运筹学的发展感到不满。技巧本身可能有实际用处而且以系统方式得到应用,但是他不会因此局限于技巧。他用系统意识去展现现在的运筹学有哪些局限性。最优存货政策就是典型的,常用的例子。! q7 Y7 c' T5 X
丘奇曼认为,如果还未考虑持有存货之外的所有可想到的替代方案,就不应去设计一种最优的(效率和效用兼备)存货政策。被错过的最佳机会代表了持有存货的机会成本。如果不知道机会成本有多大,我们怎么判断一种存货政策是否合理?在技巧之外,我们还需考虑在更大系统中组织拥有的各种机会。不了解总体相关系统,就无法作出改进工作的理性设计。7 A9 q3 ^8 [( Q3 W# m' ^
道德提醒来自于系统性思考。效率和效用来自于总体相关系统的思考。丘奇曼的系统思考关注的是道德,效率,效用。他的系统思考有4项原则,7个中心概念。
- m4 }" q1 N6 J. ^- _ 4项原则。6 } a5 g$ B5 [4 g' U
当你第一次通过他人的眼睛看周围的世界时,用到的就是系统思考方法。
3 @* Q- P; D( U! D8 G: y3 m 用系统思考会发现,每种世界观都有严重的局限性。5 E5 G4 r$ `6 m3 Q7 `5 g
没有系统方法方面的专家。
; q0 ?1 \: o. F+ ^( `2 ~ 系统方法不会是个糟糕的主意。
# \- d8 ~, \0 f4 @ 前两项在圣吉的的心智模式修炼中得到了强调。, P( K; }. j- a( `4 e7 k, z
7个中心概念$ \" c% w) F( p, _& R1 {
目的论,丘奇曼在关于系统目的论的剖析中,列出了“一个系统”展示目的性时必须达到的9个条件。
; U7 T/ \& D5 S# e9 H6 i) s 系统是目的论的6 F6 ~0 O8 \" |
系统具有测评标准的
; D6 z$ Z- j4 k$ M. ?* W$ ?8 L 有需要得到服务的客户
: @$ \+ N" f. S( I 系统具有目的论的成分
$ b. ~# g! S2 y, U; {( K; g 系统有一个环境
( ?/ o# h3 m" K+ |8 _# }* z 有一个可以使系统测评标准发生改变的决策者
$ K2 A# x$ |4 p" K; k8 O 有一个设计者,他对系统的设计会影响决策者,从而导致系统的测评标准发生改变
* E1 c; j- e# _9 j: Q" M/ h 设计者致力于使系统对于客户的价值最大化
, O* E$ j. H E+ e8 P" u 有一种内在保证,确保达到了系统测评标准规定的系统目的
- T1 q- K6 S. s 扫描,对丘奇曼来说,系统不是在某处存在,等待去认定的真正实体。系统是整体系统判断,即在了解整体相关条件下作出的判断。这里提出一个扫描过程,这个过程就是要对问题背景的更多特征进行扫描。扫描有助于参与者更加留意,更加理解对立的意义系统。这种尝试是为了加深理解,而非认识绝对的知识。扫描时一个严格的反思过程,有助于人们通过思考或辩论跳出思维陷阱或心智模式。然而,孤立地看,扫描过程的界限不断扩大,这不利于想要做的事情。圣吉未能从深刻的角度认识到不断扩大的界限所造成的困难。& h. K: u* ~/ c# m
深究,利用了丘奇曼对系统目的论剖析中的9个条件(圣吉在理解时用到的是系统基模)这些条件有助于人们从自己的体会中找出系统结构和意义。人们会用这些条件暴露有关事件的。这帮助他们确认潜在的客户。设计者,决策者和其他受影响的人。这可以帮助参考者对测评标准进行思考,因为参与者从特定设计中可能有所收获,也可能遭受损失。深究是与扫描严格相对的过程。扫描和深究将丘奇曼的设定界限推向顶峰。' Y+ r& s$ B% \1 o) t- w" U3 d
设定界限,通过扫描和深究的过程,从问题背景中确定行动区域,这里的重点是围绕潜在客户划出界限,从而暴露与对应客户有关的问题和窘境。设定界限是对系统思考有巨大意义的事。简单地说,问题就是,谁在行动区域之内并从中受益?谁在行动区域之外并无法从中受益?这种情况可能造成什么后果?还有。我们对此作何感想?因此,设定界限提出了道德,效率,效用的问题,一方面寻求改进方法,一方面展现了3者之间的不可避免的联系。通过扫描,界限总是可以进行更深入的辩论。所以界限总是暂时性的。界限是选择的结果。通过深究作出选择,然而通过扫描总能找到其他可能的选择方案。因此界限总是局部性的。设定界限总具有暂时性和局部性的特点,说明一直存在改进的可能性,但同时提出了如何确保作出改进的问题。4 N& E& } N) {# `
确保,确保改进意味着所作出的改进能够长时间存在,即改进必须可持续性的。在了解改进是否得到确保时,测评系统居于中心位置。思考作出改进选择时,要仔细考虑并追踪环境和发展两方面的长期性问题。目标就是,选择不但适合社会经济和社会文化的发展,而且有利于保持生态活力。
4 z. c; Z" [* \9 E/ \ L" L7 g 智慧,是结合了道德关怀的思想
0 U; T3 V- a, k0 C0 X 希望,是对道德未来的精神信念。. K& Z: u7 p: ]' f9 K! J
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