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丘奇曼的批判性系统思考

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发表于 2010-11-22 17:39:20 |只看该作者 |倒序浏览
  贝塔朗菲通常看做现代系统运动的创始人,而丘奇曼与阿可夫可以看做运筹学的创建人,而且他是临界系统方法的主要创建者。丘奇曼将毕生精力奉献于人文关怀。其人文关怀信念贯穿于科学研究的整个过程。他坚持认为,科学家必须对自己工作所产生的社会后果负责。科学以及哲学都应当用来研究饥饿,贫穷,战争等严重的问题。' O6 y* o# j5 k0 Z& b1 n3 A5 W
  丘奇曼在其导师的感召下,号召人类在无休止的循环中有目的地参与系统设计。丘奇曼一直不懈的追求严格反思性的道德实践。他通过提问题来做到这一点。他声称没有答案,只有更多的问题。道德提醒成为丘奇曼批判性系统思考形式的主要特征。道德提醒导致他与圣吉的系统思考有截然不同的认识。/ w) Z) T8 y6 \
  丘奇曼强调混合团体的重要性,因为混合团体有一系列专长来应付各种各样的问题情景。这相当于圣吉的团体学习。根据需要,团体成员可来自组织的任何职能部门。团体方法是系统思考在丘奇曼在工作中的早期体现,它认可整体问题情景的多样性特点。它反映组织各部分的共同利益、各部分如何互动,如何与环境互动。丘奇曼关于运筹学的思想,重点关注应用科学中对价值判断的科学考虑。+ h8 P1 G% f: n& R
  丘奇曼对运筹学的发展感到不满。技巧本身可能有实际用处而且以系统方式得到应用,但是他不会因此局限于技巧。他用系统意识去展现现在的运筹学有哪些局限性。最优存货政策就是典型的,常用的例子。
! a( C; @& \; g7 I  丘奇曼认为,如果还未考虑持有存货之外的所有可想到的替代方案,就不应去设计一种最优的(效率和效用兼备)存货政策。被错过的最佳机会代表了持有存货的机会成本。如果不知道机会成本有多大,我们怎么判断一种存货政策是否合理?在技巧之外,我们还需考虑在更大系统中组织拥有的各种机会。不了解总体相关系统,就无法作出改进工作的理性设计。0 X# j$ Q* W; z! Y' M
  道德提醒来自于系统性思考。效率和效用来自于总体相关系统的思考。丘奇曼的系统思考关注的是道德,效率,效用。他的系统思考有4项原则,7个中心概念。9 o0 l* |1 N/ \. \" P. b
  4项原则。. n+ f/ D/ ]' A9 S7 F
  当你第一次通过他人的眼睛看周围的世界时,用到的就是系统思考方法。
1 |' Y0 u! T1 r( k0 P  用系统思考会发现,每种世界观都有严重的局限性。
' W8 h2 K" n8 q% h# F. u' j: Y  没有系统方法方面的专家。: ^9 k/ k4 Q) H8 {. y
  系统方法不会是个糟糕的主意。4 w9 @3 g) W' r7 A
  前两项在圣吉的的心智模式修炼中得到了强调。8 K. Y5 Z* f" v  v# y* m/ D
  7个中心概念
0 r5 v% w8 }5 T  目的论,丘奇曼在关于系统目的论的剖析中,列出了“一个系统”展示目的性时必须达到的9个条件。3 ^8 |3 t( [( ]/ G# ~
  系统是目的论的. J0 J: p6 W+ |) W) ~6 W
  系统具有测评标准的" `) N9 X5 Q% v4 Y: ?% R  Q
  有需要得到服务的客户, y- l* B2 K) q; U; D! V0 T) i
  系统具有目的论的成分/ p& |8 J" Q, `- f3 Z
  系统有一个环境
4 a5 [8 m$ I0 d3 B6 i3 s6 p  有一个可以使系统测评标准发生改变的决策者8 y% h- [5 j6 v% F7 h
  有一个设计者,他对系统的设计会影响决策者,从而导致系统的测评标准发生改变# c. P! F5 u6 }& G
  设计者致力于使系统对于客户的价值最大化5 M: Y- A+ ?! \, f
  有一种内在保证,确保达到了系统测评标准规定的系统目的* [/ v/ l$ e- w! i3 l. U" V3 T% ^
  扫描,对丘奇曼来说,系统不是在某处存在,等待去认定的真正实体。系统是整体系统判断,即在了解整体相关条件下作出的判断。这里提出一个扫描过程,这个过程就是要对问题背景的更多特征进行扫描。扫描有助于参与者更加留意,更加理解对立的意义系统。这种尝试是为了加深理解,而非认识绝对的知识。扫描时一个严格的反思过程,有助于人们通过思考或辩论跳出思维陷阱或心智模式。然而,孤立地看,扫描过程的界限不断扩大,这不利于想要做的事情。圣吉未能从深刻的角度认识到不断扩大的界限所造成的困难。
! K7 Z- T$ L4 h' h3 p/ D  深究,利用了丘奇曼对系统目的论剖析中的9个条件(圣吉在理解时用到的是系统基模)这些条件有助于人们从自己的体会中找出系统结构和意义。人们会用这些条件暴露有关事件的。这帮助他们确认潜在的客户。设计者,决策者和其他受影响的人。这可以帮助参考者对测评标准进行思考,因为参与者从特定设计中可能有所收获,也可能遭受损失。深究是与扫描严格相对的过程。扫描和深究将丘奇曼的设定界限推向顶峰。2 ^" Y( O- `4 G3 ~2 M
  设定界限,通过扫描和深究的过程,从问题背景中确定行动区域,这里的重点是围绕潜在客户划出界限,从而暴露与对应客户有关的问题和窘境。设定界限是对系统思考有巨大意义的事。简单地说,问题就是,谁在行动区域之内并从中受益?谁在行动区域之外并无法从中受益?这种情况可能造成什么后果?还有。我们对此作何感想?因此,设定界限提出了道德,效率,效用的问题,一方面寻求改进方法,一方面展现了3者之间的不可避免的联系。通过扫描,界限总是可以进行更深入的辩论。所以界限总是暂时性的。界限是选择的结果。通过深究作出选择,然而通过扫描总能找到其他可能的选择方案。因此界限总是局部性的。设定界限总具有暂时性和局部性的特点,说明一直存在改进的可能性,但同时提出了如何确保作出改进的问题。# r, n3 X* D) L& ]
  确保,确保改进意味着所作出的改进能够长时间存在,即改进必须可持续性的。在了解改进是否得到确保时,测评系统居于中心位置。思考作出改进选择时,要仔细考虑并追踪环境和发展两方面的长期性问题。目标就是,选择不但适合社会经济和社会文化的发展,而且有利于保持生态活力。; D& F0 K+ ~5 v) z4 z
  智慧,是结合了道德关怀的思想
" r1 n. P  n: K. u  希望,是对道德未来的精神信念。# r# u  u4 L) A- K
容则管理咨询,提供专业的咨询服务。

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发表于 2010-11-22 21:59:58 |只看该作者
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发表于 2010-11-23 11:41:01 |只看该作者 |楼主
谢谢支持,从中学习跟圣吉的理论对比
容则管理咨询,提供专业的咨询服务。
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