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1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题;
. U7 F! X0 P- `6 J2、要害业务流程解决的是事应如何干的问题;
/ L* y( `5 Y) a* A& X( s3、绩效治理体系解决的是如何把事干好的问题;
3 V' Y) X: Q3 \3 V4、薪酬治理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题;
3 A2 q5 A6 u5 U) }; @$ D7 X) [0 R5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题;3 c; I+ Z) T+ Y* R" v4 Q. C
6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体,通过员工个体发展促进公司整体发展的问题;
+ g) O b3 ]# L5 J8 R; H* j7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工,释放不适合员工,建立优秀员工团队的问题;
# J! Q, O B* H9 U7 N. p% [8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题;, T1 H% o! M! x% k1 b$ }% q# H# P
9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策,以保证企业整体发展目标落实的问题。
' L3 S+ _% G$ b0 {% U& l8 Y! P) E0 U! C7 A" D7 n; t
很多企业治理人员、甚至是人力资源专职治理者,对人力资源治理各大职能到底解决什么问题感到迷惑。在此简明扼要的阐述了自己对人力资源治理各大职能的理解,旨在抛砖引玉。 |
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