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成功HR管理者必备的15大能力

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发表于 2008-12-1 16:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=left]无论在内企,还是在外企,凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:& C" {% L: {; V* m* K; Q   1、解决问题时的逆向思维能力 9 y9 m, s. y# M$ C% F5 v  面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。7 f/ H8 @8 G2 N5 n) M   2、考虑问题时的换位思考能力5 Q, }& @# Q* ]$ k   在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。* ? \4 L9 v8 a- B% L: }+ E* h   作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。5 Y* o% R9 [* Z- j0 H9 D   3、强于他人的总结能力1 Q r8 N/ b6 k- Z5 E   他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。 " Z3 I" H; Z7 K& p6 U& e  4、简洁的文书编写能力 " a' a/ B6 S1 ~7 U  老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页 A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。. j1 w: ]$ n/ s1 U$ k   5、信息资料收集能力 # l5 M. D* A' u! L- P% Y: s  他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。 - g: ]. ]/ Z$ z5 u! ?- V+ A 6、解决问题的方案制定能力& _4 o* I# I9 j; m: V   遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。! F& @$ Y8 t7 l9 |+ }4 F7 T   7、目标调整能力 * ?+ _2 B6 o; d$ K* `  当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。& ^- k0 R& T5 [+ b5 c$ J. P; f7 I+ T   8、超强的自我安慰能力) b! v$ ]+ I. p4 s! k2 }4 X# a6 @   遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。 & T7 }. i$ l# R, {/ D  9、书面沟通能力 - N! S& q- i# \$ ~ a. R# a  当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。 1 H, L2 W! F4 O ]4 E$ w( |* `8 w10、企业文化的适应能力 $ f5 A, ] a( e0 ^ h+ P  他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 ) V8 g, j, U: R5 Q ^1 h( p 11、岗位变化的承受能力$ B" u3 H# W" b( b9 F- T   竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。# F) l3 y2 `7 Z* D9 u0 M! M# p9 p   12、客观对待忠诚. Q) X7 r" r3 D$ S( z9 J   从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。& n8 F# F: l6 p   13、积极寻求培训和实践的机会2 }( i# U& |+ |- F   他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。! k8 m. k! x" L4 P   14、勇于接受份外之事 / U& M! u$ k% t! n1 n/ G3 p: W  任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。& A" r" B0 p; V) w' R x9 f( r: D   15、职业精神' ?, D! L9 w [   他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。 ) g, C: M) t- T3 i9 m% L- B7 e0 k+ G  当然,有了上述能力,不能保证一定成功,但是,如果没有这些能力,那肯定是无法获得成功的。; T/ |- d t1 C) ^* m& ?+ w [/align]

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发表于 2008-12-1 18:20:00 |只看该作者

回复:成功HR管理者必备的15大能力

好久没去关注了,今天再去看看,谢谢了!
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发表于 2008-12-2 10:54:00 |只看该作者

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说得很精准,是否可以作为面试HR的一些项目呢?呵呵。 9 ^, V5 K6 ~6 {+ v- s5 Q) a/ g另外我认为可以加第16条: ! q! Q. [ m6 I( j6 t 做正确的事,把事做好,立即做! " q& i3 D. t, n% c( \4 ?$ R2 g这是我在一本书上看到的,很多朋友工作的时候往往想法很好,很有创意,可是缺乏行动力,就是所谓的惰性,要能解决惰性的问题,就应该把事情“立即做”!大家尝试一下,效果不错!
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发表于 2008-12-2 15:01:00 |只看该作者

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除了第一项外,其他14项我还可以呀.
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发表于 2008-12-2 15:45:00 |只看该作者

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偶只具备其中的7项能力,所以,偶远不是成功的HR。
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