- 最后登录
- 2008-6-3
- 注册时间
- 2005-7-15
- 威望
- 0
- 金钱
- 22
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 25
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 44
- 主题
- 30
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-7-15
- 最后登录
- 2008-6-3
- 积分
- 25
- 精华
- 0
- 主题
- 30
- 帖子
- 44
|
|
所谓标杆超越法，是指通过不断寻找和研究有助于本企业战略实现需要的，其他优秀企业或本企业内部的优秀团队和个人的有利实践，以此作为标杆，将本企业的产品，服务，和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化评价和比较，分析这些标杆达到优秀的原因和条件，结合自身实际加以创造性地学习，借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或者创造高绩效的不断循环提高的过程。
' r; B7 q& H( X5 q: f
4 a0 L/ |; V# I9 V+ A% I标杆超越法在绩效考核体系中的作用：
" i/ Y0 c7 f+ Y3 h% R, O1.有利于在企业内部建立公平的考核竞争机制，抵制市场的负面影响。5 J4 [& \0 ?- h& y; J8 e* D
2.有助于在企业内部树立奋斗航标，改善企业的工作效率。
. p& {9 z6 E7 a+ Q- x3.有助于企业在绩效改进方面的循序渐进。& N9 J- ^! X8 R3 P5 ~1 x0 w n! A. D
4.有助于企业锁定奋斗目标，避免盲目攀比和浪费资源。, e) A2 V1 c/ L: X/ o0 F( f1 \+ Y
3 s9 T+ D+ Z# R1 d- L) Q选取标杆时应该注意哪些问题？. ^) v! s# z: C
1.标杆是指有利于实践的，但不一定是最佳实践或者最优标准。
7 R" p# H3 V5 j6 o& b2.标杆可以有很大的选择余地，企业可以放宽视野在全球寻找。
. E) I7 I p' K( U6 E: m6 Q1 P5 f3.该方法讲的是循序渐进，所以可以不一开始就树立很高的标杆。
9 H4 w1 S2 Z. }* F4.该方法注重不断的比较和再衡量。1 c/ w2 j9 V: N& q2 m+ P
. A3 b: A0 R+ {7 q: k, ^+ `: R
这个标杆超越法就给大家介绍到这里，不知道大家对这个方法怎么看？大家可以拿这个方法和“末位淘汰法”做个比较，看看哪个更适合您的企业。
/ h) W& C- u' J) ^
7 U' K& _/ Y( O7 B" i. \4 M5 K_________________, `* g E: X; Z, r2 ^
做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ... |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-7-16 09:19:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
