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沙发
发表于 2008-12-12 12:09:00
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|楼主
回复:企业文化是构建和谐企业的核心
(八)环境文化:人改变环境、环境改变人。员工与环境良性互动、和谐共进,潜移默化、润物无声。培育员工“以企为家”的归属感和献身企业的责任感。
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(九)制度文化:法治透明、有效长效。依法治企,以德治企,法德双治。
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(十)网络文化:平等开放、文明健康。信息共享,在线管理,在线控制,在线服务。
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2 W% v7 O# q% u) }! o' S 二、企业文化的功能
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6 R8 V4 p% f+ t! y- p% e( V 企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力,在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。它虽然不能直接创造经济效益,但能通过对人的管理,影响生产,影响销售,影响市场,影响消费,从而影响企业的效益,决定企业的命运和发展,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展。企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用:! K& \ ?& N. ^0 ?# {% o
; _ f7 ]- f0 [ (1)导向作用。指明企业的发展方向,把企业员工引导到企业所确定的企业目标上来。
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(2)凝聚作用。企业文化像一根纽带,把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。
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5 O, T5 U4 v1 G; T8 m- K/ p (3)激励作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调凡事都以员工的共同价值观念为尺度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。& V) I" {$ k& V4 D
' ~4 }2 E# ]) Z8 {+ u (4)协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观相互交流和沟通,对“亚理念”起着消弱、改造的功能,从而使企业的各项活动更加协调,企业处于有序状态,以利平稳而有力的运行。
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1 w+ m% W. p0 m: o5 z (5)约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。4 R" [( f) L$ i
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(6)塑造作用。优秀的企业文化向社会展示着企业管理风格、经营状况和精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象。
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