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经典一句

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发表于 2008-12-6 14:06:00 |只看该作者 |倒序浏览
经典一句5 E5 c5 A6 m7 X n. I1 h 管理加油站 ([url=http://www.52manager.com/]www.52manager.com[/url])中国最大的管理资料中心" e. {* s2 q, F9 u+ U 员工管理的温柔法宝:和员工同心协力,黄土变金 + q* h! u* J: i9 F- b. I0 _" a1.凝聚人心,从小事做起 4 s, r" }) {# c4 W/ [【事典】摩托罗拉公司总裁:关心员工从关心其身体健康开始' u+ c t& O0 w 2.为员工创造良好的工作氛围7 F6 Z+ E7 |# Z# U' q$ P8 f 【事典】罐头食品公司总裁弗兰克·康塞汀:以人为本的管理方式! o* O$ k* U1 @/ U [; O 3.善于发现员工的长处+ v4 r" z& c: j S+ u 【事典】商界富豪李嘉诚:让员工的长处发挥到极致 # D# N4 W* s$ s' U; ]4.与员工同甘共苦4 k0 y, |& b+ }& v) A) k 【事典】食品“国王”海因茨:先快乐员工,再快乐自己- W/ \4 Z& l9 ~/ X- ~3 s0 w4 H( n 5.领导者要尊重员工的工作 8 {; Y% D7 y/ W7 `; L3 `7 S8 _【事典】福特公司总裁艾柯卡:善待每一位员工3 B) e2 `+ H% d/ `) { 6.允许员工犯错误; T* @4 l, L8 _2 p 【事典】索尼创始人盛田昭夫:鼓励员工去犯第一次“错误”0 X3 D5 e2 ^- p! e. k/ z 7.让员工用最坏的打算迎来意外的惊喜4 u( _ Y; t K- o 【事典】董事长的绝招:将奖金分期发放 6 U6 q$ q2 \1 @) C8.让员工乐于工作 1 z: g! {# h% ]. B/ }" { ?【事典】惠普公司:企业像温暖的大家庭1 `( n/ u) t! 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E) z- Y0 e+ @# m' ~7.千方百计招揽人才2 @! w1 S; T" O ~: F/ z3 D 【事典】斯科公司的挖人术:向人才讲述公司的故事0 I- P: {: l8 [% j/ B, n( p 8.提拔最优秀的人才) L; K$ R3 w' {) W( D 【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇:提拔A类员工 & g! ?1 ~6 l; R- T7 i! f# Z9.人才是财神,有了财神企业就有了灿烂前景 + v# C$ V8 W# m* f, `7 F0 C【事典】通用电气公司领导古托夫:留住人才就留住了企业的未来 : \$ q' b+ E9 D$ B7 p10.恩威并用,让人才的智慧释放最亮的光芒! { S4 I. P9 [9 D( v 【事典】食品大王鲍洛奇:斥骂激励,让员工知耻而后勇; n, q5 \& d! v" [9 D 管理者的用权技巧:放权是动力,放权是收权 * b. l* h9 {5 X0 K1.谨慎地选择合作伙伴; v7 w. i# G( H 【事典】松下公司:慎重选择合作伙伴,实现双赢3 W4 s& Y' r4 j/ Y/ L8 M2 a& {4 H 2.杰出的管理者是幕后的总指挥 - K, b: ~$ s, F5 ?2 X【事典】AOL总裁的管理之道:做员工的引领者; ^* T, K1 t. I8 L2 [2 Z2 G 3.授权重要的是确立积极的目标/ Z5 q" R4 ?! l1 |" E# P# R 【事典】英特尔公司总裁葛洛夫:结果导向的思考模式, ~! X3 s1 p4 v 4.合适的人选是授权的前提3 y1 H3 v3 w/ ` 【事典】北欧航空公司董事长卡尔松:授权前先找合适的人选2 f* ^$ t: R' f) a 5.授予权力后,让员工自己对自己负责: X+ _/ T" T% Q 【事典】Oracle公司:给各层次的员工以必要的自主权 ) R' A3 c% { }6.巧授权,多受益9 ]& R+ u- ?* X- r, e) P( v8 Y 【事典】索尼公司:事业部式的分权管理3 ~3 ?3 q* S5 ?1 Z/ I3 S6 Q 7.根据员工的长处授权 7 Y& ~5 k9 S% f9 l- L+ ~, R【事典】本田汽车公司:使员工各尽其才 2 b2 `0 T4 p! h3 Z o0 ?8.扩大自主权的同时也要加强控制; Z. N; D+ Y) ~% [; g 【事典】沃尔玛百货公司:向员工授权的同时也要加强控制 0 v9 x; q/ t( w. Q& ^* `* @企业的生存之市:强大的内在动力1 T+ J/ b1 M' u, A( [ 1.踢开阻碍企业发展的绊脚石 $ B2 R0 z' ]! Y# p/ k0 O【事典】IBM首席执行官郭士纳:痛苦,但很有必要5 r$ O8 f' Z# R 2.革新,企业蜕变的唯一途径 ' |" A6 Q" g! h. I【事典】西雅图波音飞机公司董事长威尔森:在公司进行大刀阔斧的革新 1 Q2 {2 x/ C% v9 n3.企业要新生,变革要进行 2 G7 \7 X F6 m% {【事典】环球汽车业之神戈恩:复兴日产的大变革0 s+ E! Z4 I, h9 v6 g) S& B 4.质量是企业的灵魂 " D. o& {* m' y$ s; J" E【事典】奔驰汽车公司的成功之路:质量第一6 v3 l8 s) M) k( r9 t 5.多余的管理层级必须摒弃) V# K7 u- y: U* ] 【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇:减少管理层次,废除繁文缛节 2 D. ^% o3 |+ l, M- u6.正确的改革会得到意想不到的收益 + Y- `2 p" D! F9 y# |" [) ~% q【事典】花旗银行董事约翰·里德:大胆改革,小心执行 % `1 o5 i8 q) z9 Q* u6 {: _7.建立一流团队,提高工作绩效 Z8 [+ S! j; J- @. A' y: p【事典】威望迪公司:成功的团队领导# h7 K8 X2 b4 q! j9 V9 O 8.抢占市场的有效手段:降低价格 + k" R3 j/ z* y% n3 n% J- m r【事典】康柏公司总裁菲弗尔:用降价占据市场 ) q1 P( g1 s o2 I) t: e. y( q5 z9.“精简高效”在行动上要下狠斧 + Q; r2 y( O; t6 w# e【事典】菲亚特汽车公司总经理吉德拉:精简高效需要稳、准、狠 5 |8 b" _1 w; c# _7 x0 d10.旧的不去,新的不来 ! W) Q* g) f6 u5 k& q9 ~* L) I【事典】钟表王国总经理汤姆克:甩掉包袱,引领新潮2 X% \) z: X0 n" Y7 n 11.变革窍门:内部矛盾外部解决 ; A) J7 t; v. ?9 v, _. C8 m【事典】花旗集团:增强实力的战略手段——并购+ p) D: C( C7 [ d 12.企业的生存发展要遵循一定的规律” : m0 Q! p9 H6 Q【事典】本田公司本田宗一郎:尊重理论、创新和时间9 C2 J1 B' h q: E- O& Y$ H1 f 13.奇迹从管理中来 4 h6 S% t1 v5 ]* o3 K* r. c' V【事典】广州酒店:管理出来的奇迹 . }# S8 N! ~% r- X' s2 v0 b, e* _14.优秀的管理者要站得高看得远 9 |; o; p, l$ t- q" }【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇:把公司推向全球化 4 k9 Z2 W3 s0 R. {9 {$ o15.简单的结果往往是不简单 & [; C4 `7 C$ |2 y" P* Z$ n; Y【事典】雀巢公司领导人汉穆·茂赫:自由开放式管理8 p; }! b: }6 ~2 f V0 M 16.创新能拓宽企业的商路( B- ~2 c$ m ]7 Y 【事典】联想集团总裁柳传志:企业一定要有求实的创新精神 . e. ?" o. h' A* k) p6 }17.卓有成效的仿效可以少走弯路/ B* Z4 q: \! }7 u 【事典】耐克公司:在仿效中发展自己的个性 ) d1 P! \; |( } J8 ^, z- `企业竞争管理的手段:在强大对手面前有进有退. 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发表于 2008-12-6 17:00:00 |只看该作者

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努力~~各位。。。
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板凳
发表于 2008-12-6 18:45:00 |只看该作者

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这些话都是经典,但我们佩服那些始终坚持并能够做到的企业。
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发表于 2008-12-8 10:34:00 |只看该作者

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说到容易做到难,能够矢志不渝地坚持做到是更难,但是这样才能够真正检验一个企业的生存能力。 # ?; g, E1 u/ W管理最终管的是人,是人心。多谢楼主的分享了!
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发表于 2008-12-8 16:03:00 |只看该作者 |楼主

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dd* n w% _1 o% g- \( g$ |9 \ :sun:
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发表于 2008-12-10 16:38:00 |只看该作者

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看看看...............
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发表于 2008-12-26 15:18:00 |只看该作者

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不错:O :O :O :O :O
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