经典一句

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经典一句 管理加油站 ([url=http://www.52manager.com/]www.52manager.com[/url])中国最大的管理资料中心 . _& P/ c% i. \5 B% E/ _$ v5 `% Z/ A员工管理的温柔法宝：和员工同心协力，黄土变金 1．凝聚人心，从小事做起 【事典】摩托罗拉公司总裁：关心员工从关心其身体健康开始 2．为员工创造良好的工作氛围 5 { H1 Y3 h% u2 `【事典】罐头食品公司总裁弗兰克·康塞汀：以人为本的管理方式 0 W8 F& T% F' d3．善于发现员工的长处 H- w& K# h0 J7 W W【事典】商界富豪李嘉诚：让员工的长处发挥到极致 ; a2 G: E8 U! c9 y, u% h$ T! X: k4．与员工同甘共苦 【事典】食品“国王”海因茨：先快乐员工，再快乐自己 4 s; {# d% ]/ N5 Z5．领导者要尊重员工的工作 : a: a- N: d6 O% t& b【事典】福特公司总裁艾柯卡：善待每一位员工 6．允许员工犯错误 / @7 E' J& M3 c8 H4 D【事典】索尼创始人盛田昭夫：鼓励员工去犯第一次“错误” 7．让员工用最坏的打算迎来意外的惊喜 " I& I) R3 ?( z. c' ^: C: |【事典】董事长的绝招：将奖金分期发放 $ ]- ]; _/ t. m! O) M- Y- f- c8．让员工乐于工作 % ^2 } q, c1 t5 Y【事典】惠普公司：企业像温暖的大家庭 # G* {1 r' I! ?% T8 t9．公司壮大，员工获利 【事典】奔驰公司：让员工持股，分享企业的利润 10．让员工产生拥有感 ) E& f- a, U& m0 Q7 w) h' ~7 {【事典】微软公司比尔·盖茨：将股票购买权分给员工 9 _3 \1 G1 |7 V11．信任员工是最好的沟通 【事典】保罗·盖蒂石油公司：充分信赖每一位员工 - t' T* }& U& i- P# _/ D/ ]- T人才管理中的用人诀窍：千里马都有用武之地 1．提拔有才能的员工 ( g/ B: e8 H, b6 H【事典】猪鬃大王古耕虞：任人唯贤成伟业 $ E* n9 Y2 m) p2．让每位员工都明白自己很重要 【事典】本田汽车公司社长市川永次：让每个员工都肩负使命-- ! t7 `) ~6 A7 L0 N' w3．拓宽思路，广揽人才 ; i) E0 s+ i! s" c【事典】西华公司创始人萨耶：善于发现和使用人才 4．把有才能的员工安排在合适的位置上 【事典】福布斯集团老总福布斯：让有才干的人大显身手 5．让敢于“直谏”的人才得到实职 + W4 K$ J+ q. C! z1 J2 N【事典】IBM总裁小沃森：留住老对手的朋友 6．不可轻视专业人才 【事典】“时装大王”戴维·施瓦兹：使用懂专业技术的人 7．千方百计招揽人才 ; s1 P& O/ R8 }& c" Q【事典】斯科公司的挖人术：向人才讲述公司的故事 7 i. g, Z( W7 j- f* B3 B$ L# K8．提拔最优秀的人才 【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：提拔A类员工 , s0 K: t* J% Q3 P) N, K) N9．人才是财神，有了财神企业就有了灿烂前景 / I( t% P6 }8 @' J' {【事典】通用电气公司领导古托夫：留住人才就留住了企业的未来 10．恩威并用，让人才的智慧释放最亮的光芒 ) R" R# z! E6 f- x: \【事典】食品大王鲍洛奇：斥骂激励，让员工知耻而后勇 管理者的用权技巧：放权是动力，放权是收权 2 y6 E7 M. g. u$ U9 S1．谨慎地选择合作伙伴 【事典】松下公司：慎重选择合作伙伴，实现双赢 2．杰出的管理者是幕后的总指挥 【事典】AOL总裁的管理之道：做员工的引领者 ) u( h V% R9 Z, w9 v3．授权重要的是确立积极的目标 【事典】英特尔公司总裁葛洛夫：结果导向的思考模式 4．合适的人选是授权的前提 【事典】北欧航空公司董事长卡尔松：授权前先找合适的人选 ! l. c+ V/ K0 p4 q6 U- M1 z& R6 ]5．授予权力后，让员工自己对自己负责 2 Q- s. c2 w8 p5 `) ^【事典】Oracle公司：给各层次的员工以必要的自主权 6．巧授权，多受益 0 \9 V" g- @* V! u0 Z/ w( d【事典】索尼公司：事业部式的分权管理 7．根据员工的长处授权 5 A, e1 P' @, r! n' N【事典】本田汽车公司：使员工各尽其才 8．扩大自主权的同时也要加强控制 5 n7 {7 d" {, E【事典】沃尔玛百货公司：向员工授权的同时也要加强控制 企业的生存之市：强大的内在动力 1．踢开阻碍企业发展的绊脚石 - Y4 i* t# t1 {( v; ^【事典】IBM首席执行官郭士纳：痛苦，但很有必要 ( P, U( X( d, y6 f2 e! t) R2．革新，企业蜕变的唯一途径 【事典】西雅图波音飞机公司董事长威尔森：在公司进行大刀阔斧的革新 6 Q/ `; P' g& Z$ {6 Y: \3．企业要新生，变革要进行 【事典】环球汽车业之神戈恩：复兴日产的大变革 / ^: D# R# c$ a+ m4 B4．质量是企业的灵魂 , H- ]. t8 `! E& E) _8 T【事典】奔驰汽车公司的成功之路：质量第一 5．多余的管理层级必须摒弃 【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：减少管理层次，废除繁文缛节 3 Q `0 t+ [1 u- |1 u6．正确的改革会得到意想不到的收益 ' O2 S5 }! {0 ~* r$ R/ _) l* N【事典】花旗银行董事约翰·里德：大胆改革，小心执行 7．建立一流团队，提高工作绩效 【事典】威望迪公司：成功的团队领导 ; k2 W8 l) H$ A& j5 @5 N1 _1 `! x$ f8．抢占市场的有效手段：降低价格 + _1 a! Z j2 g. T4 o【事典】康柏公司总裁菲弗尔：用降价占据市场 1 E2 m$ Z* C N$ U- y2 ~" h6 a9．“精简高效”在行动上要下狠斧 ' {& h' G9 l8 ~6 M% V1 U【事典】菲亚特汽车公司总经理吉德拉：精简高效需要稳、准、狠 10．旧的不去，新的不来 【事典】钟表王国总经理汤姆克：甩掉包袱，引领新潮 & I1 B& l4 P. _11．变革窍门：内部矛盾外部解决 【事典】花旗集团：增强实力的战略手段——并购 12．企业的生存发展要遵循一定的规律” / B* W* p2 R, P) ?7 f# P* ?. a【事典】本田公司本田宗一郎：尊重理论、创新和时间 3 g6 n# `. z* ~: Q n3 ?13．奇迹从管理中来 【事典】广州酒店：管理出来的奇迹 " k/ h( C6 n! Q7 o# U14．优秀的管理者要站得高看得远 【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：把公司推向全球化 ' }/ D/ A; o7 a* A. _9 t15．简单的结果往往是不简单 , r$ B/ P6 ?0 F/ R7 x8 @" \【事典】雀巢公司领导人汉穆·茂赫：自由开放式管理 ; Y0 l7 R) G% _3 I% L) H" \16．创新能拓宽企业的商路 【事典】联想集团总裁柳传志：企业一定要有求实的创新精神 17．卓有成效的仿效可以少走弯路 9 S8 Y: _/ H& b# i& Y) _【事典】耐克公司：在仿效中发展自己的个性 6 J5 k' |' w" ]% z J! Y企业竞争管理的手段：在强大对手面前有进有退 1．在竞争中不断完善自己 4 j5 }: y. z+ c6 z' H; G【事典】吉列公司创始人吉列：推陈不出新导致失败 1 S- J4 G7 X0 X1 C5 @2．速度决定成败 / ^! j3 ]7 B$ X/ q, H* J【事典】可口可乐总裁古兹维塔：时间就是金钱，速度就是效益 1 N% d, e# |# ^9 q* X, ~3．与狼为伍就要成为狼 8 |+ x2 K; S4 c1 E【事典】克莱斯勒汽车公司：利用消费者的爱国情绪夺回市场 / M8 p4 k0 i* ?) J5 S$ z \4．审时度势，规避风险 8 @" p. s; k$ _- V【事典】松下公司总裁松下幸之助：强手面前不硬挺 5．在竞争中要主动改变策略 5 o- r. _( b0 [) b【事典】英特尔公司：从存储器向微处理器的转变 6．善于抓住竞争中的良机 【事典】希尔顿饭店的创始人康拉德·希尔顿：行动一定要赶在对手前面 7．在强大对手面前不妨另辟蹊径 - ?3 s$ M3 N# B0 y/ j【事典】精工舍表厂：另辟蹊径，赶超对手 . V, U& \* P6 K* n+ L8．居安思危是企业的生存策略 【事典】麦当劳总裁藤田田：居安思危，避免破产之，灾 ' O, ? g0 l# y$ w: B v1 f. ~9．强大的公司是在竞争中崛起的 ( r( f6 M. Y4 C% o- Z$ ~9 a& i+ H【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：争做行业的第一名、第二名 ! |# x( @9 x% J( W$ O10．冷门，才是畅通无阻的地方 【事典】富豪李嘉诚：人弃我取，趁机吸纳 S) x! J+ |6 y9 T5 n& H" ^11．激烈的竞争中，改变对同行的看法 & h' c! Y& A- J4 b【事典】雅马哈公司：不懂变通被打败 12．经营企业的百胜法宝：专业化的企业风格 2 c/ X# g$ @5 ]* ~2 P( `, J, P【事典】格力集团：走专业化之路 顾客管理的成功秘笈：想顾客所想，急顾客所急 9 _2 E1 |0 D; }& j1．善于挖掘顾客的潜在需求 【事典】阿姆科公司总经理威尔：顾客需要什么，我们就提供什么 ' K# }2 a( G+ _& r% ~$ v3 Y2．打好服务这张牌 ! v% x! ?9 j i4 |- I" w- X【事典】耐克公司的服务宗旨：顾客是衣食父母 3．正确对待顾客的声音 l% N2 W. F2 i3 \4 r- g【事典】松下公司创始人松下幸之助：把顾客的利益放在首位 4．把最美的微笑留给顾客 5 ]4 V/ v3 [' c6 k; u+ \【事典】希尔顿饭店：一流设施，一流微笑 5．对待顾客要一视同仁 , U. S4 s8 Z' @5 N1 y: O. O4 c2 y【事典】齐藤竹之助：真诚对待每一位客户 6．始终尊重顾客的需求 1 N; y9 e8 B7 ~6 L u【事典】IBM：赢回忠诚的客户 ) a& S) C0 k/ g" m3 Y, M7．顾客是水，产品是船 " x# ~& \0 n: ]) L【事典】雀巢公司的严重教训：不要得罪你的“营养源” 8．勇于向顾客承认错误 【事典】奥达克余百货公司：知错就改，化解危机 : e# |& v+ w: `' j( N9．对产品负责的企业才能赢得顾客的信任 , V% j# z9 D; M6 b6 e1 U) H |1 u. q【事典】奔驰汽车公司：以服务来巩固市场和促进销售 10．顾客是最公正的监督者 【事典】亚马逊网上书店：不满意就退款 11．牵着顾客的鼻子走 7 c2 L# m3 E+ Y2 P7 f7 z【事典】松下电器公司：消费者向导政策 E' I% |, x: t12．每分每秒想着顾客 ! A) F: T9 w4 X( v& e! b【事典】乔·坎多尔弗的售后服务秘诀：优良的服务就是优良的推销

放牛娃的天空

努力~~各位。。。

隔岸观火

这些话都是经典，但我们佩服那些始终坚持并能够做到的企业。

freeness

说到容易做到难，能够矢志不渝地坚持做到是更难，但是这样才能够真正检验一个企业的生存能力。 管理最终管的是人，是人心。多谢楼主的分享了！

小编莎莎

dd :sun:

taylor_z

看看看...............

sky6311

不错:O :O :O :O :O