- 最后登录
- 2012-2-23
- 注册时间
- 2009-5-10
- 威望
- 27
- 金钱
- 676
- 贡献
- 275
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 978
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 123
- 主题
- 17
- 精华
- 0
- 好友
- 10
签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
- 2009-5-10
- 最后登录
- 2012-2-23
- 积分
- 978
- 精华
- 0
- 主题
- 17
- 帖子
- 123
|
本帖最后由 进军专业 于 2011-10-28 15:52 编辑
* |2 h# o1 I0 N1 x [ D0 s3 p9 Y7 ~9 n* |0 j7 f
今天群内有一次展开了关于绩效的讨论,下面是问题:0 u W2 u7 G. k( t/ R
1、同志们,大家做绩效,如果绩效做的比较失败,现象是什么样子的?
5 x5 j0 X# L* j) b& G2、我们这是开始继续实行很不错三个月后开始乱了!第一是有些部门的领导打分比较严格导致分数偏低员工有怨言,对比别的部门发现自己是太严格了!就松了!难后难后不按实际来评分 难后就不想评分,难后就说这个没有用!乱下去。。。。) l) M* t4 U# f1 G7 C
3、我们这边的现象,就是上下都不满意。员工觉得不公平,管理者觉得麻烦。原来不弄绩效的时候,大家把工作也都干了,而且还是高高兴兴干得。结果,弄了绩效之后,大家反而不高兴了,工作也有拖延的。
+ I; E( v E( v* d* X0 ~群内会员针对三个问题开始针锋相对的探讨与辩论,极其精彩,遂上传与家人们分享,同时也请各位在论坛拍砖~~) c! \' J: v8 @" _) a3 t/ C' P
回答较长,请大家下载附件学习。
0 Y: Q! \7 n8 l3 C" q本群:中人网绩效超级群 ; o3 k9 g9 d: [
# S0 O" l- Y$ x/ q# f* j/ l
以下为部分截图:; R: L4 D- ?2 N9 _5 B& B1 o
# q4 S8 s8 o2 E+ {( h6 v: Z; p3 R7 b, k" I( C2 l( i, d& U
8 U: I' k; S) w+ v* ] |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|