【本期案例】中人网绩效超级群

进军专业

& R; ]4 y( |. h' |
4 h- I9 c0 g5 \$ O: N今天群内有一次展开了关于绩效的讨论，下面是问题：
1、同志们，大家做绩效，如果绩效做的比较失败，现象是什么样子的？
2、我们这是开始继续实行很不错三个月后开始乱了！第一是有些部门的领导打分比较严格导致分数偏低员工有怨言，对比别的部门发现自己是太严格了！就松了！难后难后不按实际来评分 难后就不想评分，难后就说这个没有用！乱下去。。。。
. [4 t7 O, L; d# d7 Z: f! H3、我们这边的现象，就是上下都不满意。员工觉得不公平，管理者觉得麻烦。原来不弄绩效的时候，大家把工作也都干了，而且还是高高兴兴干得。结果，弄了绩效之后，大家反而不高兴了，工作也有拖延的。
" d3 I# ?8 P; X/ s$ Z8 ]* n9 ^: m群内会员针对三个问题开始针锋相对的探讨与辩论，极其精彩，遂上传与家人们分享，同时也请各位在论坛拍砖~~
' O( @/ l* m: U1 Q- W- Z回答较长，请大家下载附件学习。
! z& m; C6 M  K& L7 y本群：中人网绩效超级群
4 |) q% P3 m5 O0 C3 r2 Q8 j3 p
2 w" H, L$ G$ i) n, K以下为部分截图：
% g8 w5 H! f2 F, L

糖糖2003

绩效不懂
! ]1 j+ N4 ^; j. r1 W谢谢LZ分享
可以学习一下

xuning182008

请问群号是多少呢？我想加入和大家讨论

进军专业

看我签名