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美国麻省理工学院人才教授指出,职业定位可以分为以下五类:
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技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。3 S+ u8 z( y) J" S( D3 _
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& F, i* z+ v2 o' {) t4 E 管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括3方面:1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。: i8 W( X5 h# V8 E
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4 q4 {7 |3 v! x) U4 x9 h 创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。! e; t' L# a' k2 w9 m- ~$ Z
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& }$ a' f+ A- y 自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人,他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。* q6 x2 S7 g8 H% _3 M5 i
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7 k) Z: Q; r: r! H3 J 安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,人们将不再被迫选择这类型。) \- i8 V ^2 \8 S1 W6 d
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为了更好地明确自己的职业定位,可以尝试以下方法:首先拿出一张纸,仔细思考以下问题,并将要点记录在纸上:: g+ w- o {4 t/ I; m: _" Z
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1 ^2 [5 h/ X' K$ Z 1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面?
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2、你毕业后第一个工作是什么,你希望从中获取什么?
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$ F3 q5 ]* `: P& q 3、你开始工作时的长期目标是什么,有无改变,为什么?
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4、你后来换过工作没有,为什么?& B1 R$ n6 J2 F* t
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5、工作中哪些情况下你最喜欢,最不喜欢?/ A a. ^' h- L* @ v) I
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6、你是否回绝过调动或提升,为什么?
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2 m3 z2 S- }6 A. e; ^+ R 然后根据上面5类职业定位的解释,确定你的主导职业定位。
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正如许多分类一样,以上的分类也无好坏之分,之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己,并据此重新思考自己的职业生涯,设定切实可行的目标。(张文)( e7 h9 D t: y
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摘自:《生活时报》7 W( a5 X0 N9 q5 O' D* C7 L7 r- p
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