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企业组织结构面临的问题及解决方案 U$ A3 r Y0 H5 u& | X
' ? l( ]% N, ]1 Z3 {中小企业组织机构要解决的四大问题4 M; k8 ~ L0 F4 A8 c
1、组织核心能力确定+ d, C, ~/ l; y- m" F+ r
2、治理结构的方案设计' {1 L, c& |) y( o, y4 F
3、组织机构设计6 g9 i9 F F" r5 H% K
4、管理体系方案设计
: K5 F4 E' Y' q- p9 _
9 M1 U C. A. \$ b0 w目前中小企业组织结构存在的典型问题
9 l/ a) M( i; g 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
& t* c. n- I2 c+ a4 o 公司治理缺乏监督和管理控制机制+ A7 Z& W) x/ q: f; e& c: L
企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
* C) V- r+ R6 _; o" \7 I& k 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）" t7 B4 E2 p0 \- Y& [6 a
部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
, Z& x, d" |5 |, g4 \& C# c9 ` 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下 o$ W" s2 R# |$ H
“人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后% z8 _. ]- _1 g, t; ?
% I# M4 \. Q1 F$ {3 c- Y* N Z7 o$ r宏智瑞达针对这些问题的解决方案
* a3 v* f+ Y0 F" C/ a- a( h- V 组织核心能力的分析( s; ]7 |. ~5 o
公司业务和组织机构之间的关系分析0 e$ v+ {6 e. j
组织功能的重新定义和组织目标确认
, h. [! N2 u$ E# D 部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
! {8 V a; ~! ], W “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系" Q3 p9 |& R* L. S1 S0 g, I
机构人员合理精简
( E/ Q2 E5 R4 b8 k1 K 内部管理流程的规范设计( m x" s' N% K9 M1 p/ g$ D
完善信息系统的建设% a; C4 k( a7 a F: C
: Y- y3 T* K4 ?2 q0 y6 K) L$ S/ _
可预测的项目结果
$ o& t- y* Q5 b8 h 组织核心能力的确认
0 ]9 x2 z, y, S- [$ T x 新的公司治理结构和组织目标
+ f) ~/ G/ u; t* d6 C 建立科学的经营决策机制. ?$ p i# M; Y* v
新的组织机构设置和决策体系
H0 S0 N) Y8 |6 x# {" O& i 明确的部门功能职责定义
7 H- c8 N7 S* b! P/ i0 {& Z$ K 建立严密的管理控制体系+ Z' E" Y& m/ c/ M
内部沟通机制和管理流程的建立或完善# [6 K* J( D- u! s7 c+ S
人员精干，效率提高，管理成本下降# W* h1 w+ g7 }) Z# l
- n+ B8 l/ L6 ?6 w; r) ~
+ N- a; ?7 S8 b& `( T2 K* h
" Z2 o4 s& b2 o 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-9 08:38 编辑 7 i$ }+ Y& @( b) C- F2 S- U) g2 \
. [1 M8 |$ c/ ^: `% c
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发表于 2009-6-3 15:14:00
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