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企业组织结构面临的问题及解决方案* w' z& ^4 n' t# `9 \& g2 O
2 E5 s6 T1 U- @; Y6 K" i; S
中小企业组织机构要解决的四大问题: ?1 n$ f" C. }+ d' [
1、组织核心能力确定
$ f8 V- j& S. `* a$ Z8 q# n* ]2、治理结构的方案设计
# |! Z6 _" S* F9 ^3、组织机构设计# K. e. l) @& |# f* }
4、管理体系方案设计) ?/ ?8 t: }/ m% G0 N* c" u
$ a+ w; F! R' @) ^! b2 @; I
目前中小企业组织结构存在的典型问题6 S& e! ~8 _1 ^2 L M3 w- y
经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
! J3 \0 _4 P) x5 `5 m 公司治理缺乏监督和管理控制机制! a$ B" g# _! z# o1 j4 H
企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩0 ?9 A. {6 a/ j+ |# C
组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）( A) h$ P6 B; ^! b/ i
部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称$ ?; `9 C4 l9 _
部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下, H8 f9 ` _ i+ |; P! Q
“人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后
$ D! B/ V; ?7 v w, ~2 k# a7 K
o6 Z- E' {6 K+ `; t/ n* I/ ?宏智瑞达针对这些问题的解决方案
9 U( T0 r& r# u! k2 S9 v! U$ n 组织核心能力的分析* Z( I+ z' Y! w; d5 o( s# X4 j' A6 a' ^
公司业务和组织机构之间的关系分析- w* u9 t3 `! B
组织功能的重新定义和组织目标确认
7 I- x: E% J \( l* @( U. O" O 部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
- \, I# A% f1 i! t! R& j7 h; @- @6 S “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
6 C3 |) A7 z g' y' m4 A 机构人员合理精简- D4 ^/ U* I8 z% l
内部管理流程的规范设计
) X( X0 x, i- K" W$ s5 G 完善信息系统的建设' R3 m9 h: B" T& S/ o6 _
" s& ?9 _( I- S1 R9 W可预测的项目结果: X& p3 l( B5 e$ D) y' v+ j
组织核心能力的确认5 P8 q1 b' {, D( Z! O
新的公司治理结构和组织目标
0 z2 A! a+ |4 M 建立科学的经营决策机制! k" P% t: M1 N0 A. x
新的组织机构设置和决策体系
5 E2 O7 z3 j$ z' b0 _$ T( g0 j T 明确的部门功能职责定义# S6 _, S7 p5 Y6 S0 V8 Z' @, T
建立严密的管理控制体系
4 I+ B. c X/ M$ x 内部沟通机制和管理流程的建立或完善
9 I9 d+ D& U2 ^) X 人员精干，效率提高，管理成本下降
8 m) X+ q/ w' x8 k2 b2 m, ~4 {# M! o5 l5 f
b* O( j" @! i* p
% l e4 k7 X) b 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-9 08:38 编辑 + }1 f" d' C5 \" n
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发表于 2009-6-3 15:14:00
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