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【转载】聪明工作:高效经理人的时间管理

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发表于 2009-2-6 11:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
资料来源:译言网
作者:Matt Krumrie  原译者:Leon Zhang
翻译及编辑:冠军研发中心

, j% D; ?) }3 k, j/ q. I' o/ ?) _, h

很多成功人士不仅能把工作全部做完,而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。他们是如何做到的?


( E: q" j7 I! v3 ^

已经是晚上8点了,Mary 仍然在办公室。叹息着终于回复完了当晚最后一封邮件,她对当天作了一个回顾。


+ |! l/ T) `. E! }" ]+ K Z- B5 a0 ~

“这不是我被聘请来要做的工作,”她抱怨道。“所有我现在做的都是像保姆一样坐着、处理一个接一个的危机,而不是我喜欢的项目管理和人员管理。”


) b8 Z$ _+ C, L2 Y; s

如果您是一位经理人,您可能曾经经历过这种情况。有时似乎就是没有足够的时间把事情做完。但是其他人可以做到,您当然也可以。


& t1 [1 d; w5 N$ L# ~

“一些极其成功的人士不仅能把工作全部做完,而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。你想不想知道他们是如何做到的?” 位于明尼苏达州 Elk River 的一家职业经理人培训公司 The Gillen Group 的主席 Kathy Gillen 说道。“这是因为他们设法找到了如何管理他们的时间的方法。”


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让我们来面对一个事实:对于大多数忙碌的经理人而言,没有一天能完全按照事先规划好的来进行(计划总是赶不上变化)。这就是管理 – 同时处理多项任务来达到一般性目标,并最终改善整个企业。


6 M x6 O$ V3 _# Y7 l6 s- m3 @: _

“你上一次没有遇到高优先级的电话、紧急邮件或者催得很紧的同事是什么时候?” 位于明尼阿波利斯的Gegax Management Systems 公司的创立者、《By the Seat of Your Pants: The No-Nonsense Business Management Guide》一书的作者 Tom Gegax 说道,“从繁琐事务中解脱出来是每个领导的个人职责。这就是为什么聪明的经理人一定要有策略来应付日常干扰。”


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6D理论


# B8 Y6 t5 D/ H

Gegax 的时间管理原则基于“6D理论”:不做(don’t do it),推迟(delay it),转移(deflect it),委托(delegate it),不完美地做(do it imperfectly),做(do it)。


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“当一些事情突然蹦出来时,我并不是机械地上去就做,而是首先从第一个选项开始考虑,” Gegax 说道。“如果不适用,我会继续考虑第二个选项。我按照列表顺序扫描下去,直到找到了最合适的行为。”


+ m2 T" J6 t0 |5 z9 \

例如,如果你不去做或者推迟再做,很多表面看起来很紧急(但事实并非如此)的任务自然会消失,他说道,这可以为你留出更多的时间和精力去集中处理那些真正重要的任务。


) u3 I. l6 T% m! |+ b7 d3 n, H% S

而且当一些紧急事务需要立即处理时,并不总是一定需要你的参与。仔细考虑是否要把这个任务转移给另一个部门或者委托给下级,Gegax 建议。


z5 l3 ^ I7 @8 [

如果你的确选择自己处理问题,Gegax 警告说不要自动陷入“完美主义模式”。


+ K( e2 L: X5 R

“我的很多项目都很难称得上完美,然而它们仍旧是成功的。”他说道。


; L: F9 ^% N0 g! s! u v& d

当然,对于那些你确定会让你达到目标的重要任务,保留最后一个D – 做。
多工(Multi-tasking)陷阱


0 [$ q4 B, ]. C) Q0 P/ _4 w* o

多任务可能看起来像是一个有效处理大量任务的方法,但事实上它阻碍你把事情完成,位于丹佛的顾问公司 The Productivity Pro 的主席、《Leave the Office Earlier》一书的作者 Laura Stack 说道。关于如何更好地管理你的时间并保持注意力,她提供了如下提示:
       集中处理:电子邮件会扼杀你的注意力。关掉电子邮件程序的自动通知功能。每天设置一些明确的时间  点去集中查看并处理邮件。
       设置优先级:不要被干扰所打断。如果你在为30分钟后就要开始的会议报告准备最后的细节,不要接受那些贸然访客的“很快问你一些事情”之类的请求。
       控制自我干扰:很多时候,干扰你的是你自己。你坐在办公桌前,突然,你的大脑开始和你对话:“噢,我需要告诉 Chris 这个,”它说道,然后你抄起电话或者匆忙写邮件,好在你忘记之前记录下你所想的内容。改为你自己准备一个活页夹、一些活页纸和从A到Z的标签。为你经常沟通的每个人制作一页纸。当你的大脑提醒你一些事情时,简单地翻到那个人的沟通记录。简单记下想法或念头,然后回去做你刚才做的事情。当那个人的记录上积攒了一些想法时,给那个人打电话,并设立一个会议或者电话会议。

( W) ?) {4 P1 Z

参考文章: http://www.yeeyan.com/articles/view/leonzhang/14056
! V& B9 J2 w1 g1 ~, [0 ?% o' z



( E& z0 n/ R6 Q# ~3 j

本文冠军研发中心翻译、整理、编辑,转载请保留链接,注明来源,出处,原作者名字及文章标题。

转载自:http://www.360champ.com/knowledge-center/work_smart_time_management.html


, t8 U! l/ B2 ~1 z: m( G

 


9 |3 i3 g0 z; _. _

来源:冠军网


: S1 a# R) c2 [9 F/ z; J

 

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发表于 2009-2-8 01:24:00 |只看该作者

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学习了,6D理论。
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发表于 2009-2-8 18:12:00 |只看该作者

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越是有杰出成就的人,就需要处理越多的事情,越复杂的人际关系。可同时他们还有时间陪伴家人,享受生活。 6 X) d, I, \% n) _( c 8 V: `% C6 S2 H( ?& \拜读了6D理论:不做(don’t do it),推迟(delay it),转移(deflect it),委托(delegate it),不完美地做(do it imperfectly),做(do it)。 + H; H2 f3 V6 m3 |8 t$ a/ [ _) P; Y( B H+ Q 谢谢分享!8 [9 T0 Y+ A- I& g. D* X ( i+ L) v" i" C* a4 D" m
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发表于 2009-2-9 15:05:00 |只看该作者

回复:【转载】聪明工作:高效经理人的时间管理

“不要被干扰所打断。如果你在为30分钟后就要开始的会议报告准备最后的细节,不要接受那些贸然访客的“很快问你一些事情”之类的请求。 ” 9 O/ R: t! I5 v7 [. i( |" y$ Q2 G/ ~3 [ r9 W3 Y; o 我们经常就是被这些事情拖着。:+ & V7 t4 N1 U7 c1 N
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发表于 2009-2-12 08:01:00 |只看该作者

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同意!“多任务可能看起来像是一个有效处理大量任务的方法,但事实上它阻碍你把事情完成”,越是专心的做每一件事,越是容易把每一件事都做完。
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发表于 2009-2-17 19:25:00 |只看该作者

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写得不错,准备推荐给公司里的新进员工看看。让他们知道,我们这些资历长些的员工就是因为工作效率提高了、工作系统完备了才能把工作做好的。:D
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发表于 2009-2-19 11:29:00 |只看该作者

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我就是最不会管理时间了。每天都觉得很忙,可是不知道在忙什么。谢谢分享
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发表于 2009-2-20 16:13:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 melodyld 于 2009-2-19 11:29:00 发表
我就是最不会管理时间了。每天都觉得很忙,可是不知道在忙什么。谢谢分享 [/quote]

/ c# ^: N, ]# n+ u! [1 [

 

- _) J& Y9 P5 Y

我以前也是,每天都在瞎忙,总是感觉工作是做不完的。现在我的生活改变了很多,每天早上先规划好自己当天要做的事情,然后按时做,按照优先顺序做,觉得生命多了很多掌控感。你也可以试试哦。

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发表于 2009-2-26 19:02:00 |只看该作者

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好文章,拜读了!
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发表于 2009-3-3 22:49:00 |只看该作者

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有高效的时间管理方法,才能主控生活与工作平衡。再次读了,好文章。
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