为拍马者正名！（兼答能干而不善表达者不应提升的问题）【2007年7月18日】

一位搜狐网友提到：“这种测试真的能让一个有能力但是平常不善表达的人当官吗？最终还是喜欢拍马的人优先吧？没有什么意义。” 我的答复是：“要搞清楚，不善表达的人是不能当官的，因为他不能教育他下属，那么他的下属就会丧失成长的机会。”思考了一下，觉得没有讲清楚，所以在此展开论述。

一、分析为什么不善表达的任不能当官或者说是管理者。

首先，要区分不善表达的人为两类，第一类对上级不善表达，对下级善表达；第二类对上下级都不善表达（对上级善表达对下级不善表达不在本文讨论之列）。

（一）对上级不善表达，对下级善表达人员的分析。

对下级善于表达，可见其人表达能力是说的过去的，而见到上级就不善表达了，就有一下几种可能了：

1、恐惧。恐惧的起因又要分两种，一是对上级的职位有所图谋，害怕与上级交谈过多被识破；一是觉得言多必失，害怕上级报复自己。前者是为阴（但不险），后者是为蠢。这两种均不应是管理者的人选。

2、自傲而看不起上级。这种人基本上自傲而看不起任何人，让他做管理者，上下级都得看他得卫生球。

3、话不投机半句多。术业有专攻，个人有所长，每个人关注事情不一样，确实无法要求大家都能很聊到一起。可是，工作上的事情都话不投机，估计就是太自信，听不进别人的理由聊。而作为下属，与上级意见相左时，应该以上级的意见为处理准则。

（二）对上下级都不善表达人员的分析。

此类人物大致属于茶壶里倒饺子、核心技术保守、自闭等群落里的人，指望这些人做管理，一个团队迟早玩完。理由：公司的正确信息无法上传下达，独善其身而不管团队中的其他人，自我封闭起不到一个团队成员的作用。

二、分析拍马者的几种状况

很多人看不起拍马者，或者实际看不起却口头上说说拍马者很牛等之类的话（一看就不是诚心的那种）。呵呵，让我们来看看有哪几种状况：

1、与自我比较，拍马者动手做事能力比自己强，那有什么好说地呢，人提升时应该的！

2、拍马者动手做事能力和自己差不多，那至少比自己多一个善于沟通、敢于主动沟通的技能和心态吧，综合起来看还是比自己强！

3、拍马者动手做事能力比自己差，依上句所言，综合起来看，和自己就差不多来，所以提升谁都差不多了呀！

4、实际上最被讨厌的拍马者是对领导刻意逢迎，对同事和下级尖酸刻薄或不理不睬，极尽冷漠欺负之能事的“马屁精”，而舆论宣传的一些科研、教育等骨干人员因受马屁精所累而受折磨，更是让大家对马屁专家们恨之入骨，继而对身边的一些仅仅拍过马屁的人也另眼相看。

三、顺便列举亚努斯总结出来工作中的36种素质（能力），让大家对照一下，看看自己是否满足多少项（每一项都是分五至六个等级的）。

1.分析能力                       19.反馈

2.预期/前瞻性思维                 20.领导能力

3.注重细节                       21.倾听

4.应变能力                       22.知觉/判断

5.指导能力                        23.持续性/坚韧

6.商业意识                        24.计划和组织

7.沟通                           25.问题解决能力

8.成本意识                        26.质量导向

9.创造力/革新                      27.结果导向     

10.顾客导向                       28.安全导向

11.决策能力                       29.自我发展

12.授权                          30.制定战略的能力

13.可依赖性                      31.压力管理 

14.多样化导向                    32.主动性/责任感

15.激励/动机                     33.团队工作能力

16.情感智力                      34.技术应用

17.情感互动                      35.时间管理

18.授权能力                      36.书面沟通