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绩效考核中的各部门经理的工作

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发表于 2009-2-13 15:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

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绩效考核中部门经理的工作:

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  1. 制定适合本部门的考核办法。部门不同,考核办法也不一样,所以要由经理制定本部门的考核办法。

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  2. 确定被考核人的考核要素,就是有哪几条内容需要进行考核。

2 {; L0 G! l! {9 _; S: C3 E

  3. 就被考核人的业绩与其进行深度的沟通,客观地评价。这是部门经理该做的,而不是人力资源部该做的,这一点一定要非常清楚。

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  4. 对被考核人进行业绩指导。

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  5. 与被考核人讨论发展计划。

" s* a3 v" N& e7 O

6. 与被考核人讨论业绩回报的措施。也就是公司对你的奖励应该是多少。这不是钱的概念,而是幅度的问题,在考核过程当中,这是部门管理者的责任,而不是人力资源部的责任。

8 x% M" K& Q# n$ p8 _* Z

 

: w0 j1 h+ H* J) _5 K! S. `4 U

绩效考核过程中人力资源部的工作:

% j3 Y' ?- f! f2 b3 n

  1. 制订业绩考核的管理规范。表格、制度、规则是要人力资源部来制订的。

' P7 ]% Y2 U, G5 G% r3 _

  2. 检查、监督业绩考核工作当中的执行情况。每个部门考核的结果,最终要归档到人力资源部,所以要检查他们的执行情况。

( \. G# _; a6 A8 h) h' c

  3. 收集、整理、分析业绩考核评价的结果。

: M: n8 r" t% w& [( S

  4. 指导考核人完成考核业绩工作。部门经理不懂不会,人力资源部指导你,但不是我帮你做。

1 Q6 r0 J9 u) W' ^9 m) w; u1 A4 y

  5. 利用业绩考核评价结果,制定相应的激励政策。

- V' |2 x1 A3 ?1 f" A

  6. 接受处理员工有关业绩考核的投诉。

# e4 e/ b. Y5 D

 

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发表于 2009-2-17 17:04:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

是要这样的,要责任明确。谢了!
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发表于 2009-2-18 14:39:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

茅塞顿开。
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发表于 2009-2-18 15:40:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

绩效管理是公司全体人员的工作,而不是人力资源部的事情,特别是在执行过程中,80%的工作是直线经理完成的,人力资源部只是一个咨询师和统计者的角色了。
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发表于 2009-2-18 17:22:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

是,直线经理要是尽职就更好做了
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发表于 2009-2-19 17:42:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

感觉说得有些道理
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发表于 2009-2-20 11:21:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

说得很好,顶一下:)
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发表于 2009-2-23 09:58:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

理解很深刻。如果直线经理都能认识到这点,绩效考核就可以事半功倍了。
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发表于 2009-2-25 13:08:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

一不小心被我们经理发现这个贴子了,看来我不得不天天来学习了:~
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发表于 2009-2-25 16:26:00 |只看该作者

回复:绩效考核中的各部门经理的工作

短小精悍,一语中的。
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