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[讨论] HR如何适应行业的转换？

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david1984 中人网电话实名   

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发表于 2013-8-6 14:52:40 |只看该作者 |倒序浏览
做了五年大型制造业的HR，目前进入一家投资公司。直接上司一直强调要转变思维，投资公司和制造业区别是很大的，要我尽快调整工作方式。 请问各位前辈，HR该如何适应行业的转换？
4 w" H1 J/ F$ g  @  X- g& n, |+ t: |目前我知道不同行业间HR工作的差异可能有：: p+ K# A! {' K1 b
1、绩效考核中绩效指标的不同，但绩效指标不是HR就能确定的啊，HR要做的是了解绩效指标确定的方法。
$ z. c. P8 _' n2、薪酬标准不同但薪酬体系不是可以通用吗？8 h" M: V# }# b
3、培训课程可能不同，但培训体系和培训实施应该是通用的吧？
; C0 U1 `, _5 Z- W5 F4、员工关系上，投资公司的员工关系应该比制造业简单多了吧？
% a* `3 U% ?6 K0 h5、由于绩效和薪酬可能会导致招聘的变化，但HR在招聘的过程中应该对应聘者的素质考核而非技能考核，所以我觉得面试技巧上应该不存在变化，招聘方面有影响的可能是招聘资源吧？+ C. z* y7 ?2 B( b) m' i3 ]
6、规划方面我个人基本还没有涉及到
* L9 H3 {5 @) |欢迎各位来讨论下：HR该如何适应行业的转换  或是  HR跨行业就业时应该注意哪些问题。
% _" b2 a: e% N) j
6 a1 g4 Z* |3 ]/ l/ q3 F
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brainbow123 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2013-9-17 16:03:23 |只看该作者
我觉得转换行业,主要是对公司业务熟悉会慢点吧.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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fishly    

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发表于 2013-9-24 16:20:01 |只看该作者
本帖最后由 fishly 于 2013-9-24 16:21 编辑
5 T! F  `5 l( B/ C, V; Q+ s1 q) W0 c- h$ T
企业文化、组织机构、成本及利润点、核心竞争力、业务模式、内外部环境、人员结构及构成等都是不同的，从这些方面考虑对各项人事策略和方案的立足点或出发点的不同，流程可大同小异，仅仅是皮毛。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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东阳人才网91job    

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发表于 2013-9-25 14:38:34 |只看该作者
恩，对于公司内部要求不是很了解，只能说慢慢看
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