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绪言2 l+ \ [- U, ?4 y% P, x8 i
一、战略管理的重要性、目的$ S; \- s g; P0 P8 }1 Z
第一章 策略的基本概念2 ^; U! ?; v; f8 h
一、策略管理与决策体系
7 n2 p5 a5 H Z* r7 O! P9 K2 g二、策略的特性5 ]2 g5 n' {$ c$ Z# T- t
2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。% z3 Q. \2 W/ u2 p) I
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
; E; E; w+ Q8 n! V! B+ y8 y三、策略规划的优劣点
/ d. R+ g. `* Z, p" S1、策略规划的优点
+ p7 V+ u6 _8 W. G- D6 T' i% r' D• 公司目标清楚- S' W1 k; o, Q1 `# N
• 统一思想
( ?7 h3 M3 B8 Z2 }• 清楚企业未来发展方向' r; X$ v6 S ^4 \! Y
• 激发创意
7 O7 @6 ^, _! ~, M5 F) m: Z• 促使经理人员采取策略性思考, b5 w8 _ w5 P
2、策略规划的弱点( S2 c$ R% R3 U! r* c/ {
• 成本很高3 N3 A8 f6 H& k& a) p* p7 [7 q
• 将策略规划当作形式4 K" I7 x9 S4 H
四 、策略的要件（四个要件） 9 A# f9 i$ u" p6 V, X! `& }- J8 i
• 产品市场的界定
; D" ~3 R! T- e• 竞争市场的优势
& R# P# c h8 A& s! W• 企业的成长方向
4 }" Y6 w' K9 x) a• 综效0 S5 j# w0 ^. F- [% Z& x
五、 基本策略
" w2 w/ @! L2 K2 u3 o" f8 H• 成本领导9 ?; i2 I6 W" G% |6 L
• 产品差导化
! ?# l8 @! [9 {; \$ u l; _ a• 集中策略
! d5 E+ G- o6 v! U6 e1 j: T第二章 竞争策略
. O- W# N {6 ~+ Z; f& F- s一、四种市场结构
5 _! c- T( ]/ O2 J0 Z' g' e1 I• 完全竞争市场7 }. D1 u! ~6 D7 W; q
• 垄断市场3 \8 {0 a$ J# O* K8 t
• 垄断竞争市场
8 `8 P) w# ~: s/ U" W% P0 E• 寡头市场: N6 n, G% b4 c/ x* b
完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。% W/ s# T' J# h; ?8 Q' K
二、厂商之间的依赖性" g \9 G3 l: L
• 合作策略
. K* P7 j8 o5 x+ i& t0 c i9 ^$ Z• 竞争策略
6 K- x! F$ b) Q; C4 `- h6 r A）现有厂商与潜在进入者的竞争/ F% c @- L" _! Q" O, k3 G5 N6 X! h
B）厂商和行业中现存的厂商的竞争' ^+ w6 `1 \8 c
三、竞争策略的基本分析' T6 Z: ~- _/ I1 [: N9 d
第三章 决定合作或竞争的因素
& q. \# S! N" j. G" L4 |; x/ c5 m1、厂商的数目
3 k1 p8 ]: n/ Z+ `3 P7 u2、成本结构" N' O8 `2 ]6 q
3、产业需求成长率
7 p1 E7 P/ V7 P- i; ?4 B) B6 X+ F4、产品的同质性
5 W. _+ L% S* L) ]/ a5、产业的经济循环0 ^. b2 U, v2 D; A8 D5 @+ P
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 18:27 编辑
7 C6 I9 U" K; y7 U/ i. u0 {7 _9 z6 u) [8 [
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发表于 2009-6-30 14:36:00
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