[一星资料] 激励与约束机制

美的集团拥有比较完善的财务预算组织体系、审计组织体系、纪律监察组织体系，这三个组织体系构筑了非常强大的约束组织机制。财务部门的预算机构通过对目标执行结果的核算来使各部门、经营单位对各自的经营管理行为进行约束。审计部通过对经营管理活动中的经济行为进行财务审计来执行约束的功能。监察部门则执行经营管理行为的纪律约束。法务部通过对违反法律的行为采取法律行动来约束职务活动。

相对于预算与目标责任制而言，美的集团的审计制度则更大程度上真正体现了约束的力量。《经营业绩审计制度》、《第一责任人（总经理、财务经理）离任审计制度》、《责任追究制度》一系列非常完善的审计制度，对各级管理人员的职务行为进行了规范。

作为一个大型企业集团，无论是技术还是经营信息在行业的影响是非常大的，避免技术、经营信息泄露是美的集团的一项重要工作，因此，早在1998年末，美的即制订了如《职务保密协议》、《竞业协议》等规章制度来约束关键岗位员工的行为不损害企业利益。