查看: 4656|回复: 5

[求助] 问题：如何建立人才库

71 主题	4 听众	3577 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-3-22
最后登录: 2017-8-3
积分: 3577
精华: 0
主题: 71
帖子: 454

电梯直达

楼主

发表于 2011-6-1 09:03:06 |只看该作者 |倒序浏览

公司领导提出想建立人才库，如何是好？没头绪，希望听听各位的意见？

回帖推荐

芋儿查看楼层

结合许多人的经验，供参考：通常人才库适用于储备公司业务发展和长远发展稀缺的人才\中高层管理人员。可分为外部人才库和内部人才库两类。外部人才库指目前未就职本企业，但符合本企业对专业人才要求的人员。内部人才库指目前就职本企业，有潜力待培养的人员（也称梯队培养人员）。外部人才库的建立：1、人员来源：应该有两种人能够被收入到人才库：第一种就是经历过面试并觉得可用的人，只是现在没有合适的岗位给应聘者（应 ...

已有 1 人评分	金钱	收起理由
芋儿	+ 8	鼓励话题，不过最好有自己的想法。 ...

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏1 支持0 反对0 @朋友

心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！

使用道具举报

jerico

1 主题	6 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 143 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-7-3
最后登录: 2022-7-1
积分: 10447
精华: 0
主题: 1
帖子: 707

沙发

发表于 2011-6-1 11:03:06 |只看该作者

内部人才梯队建设，只是建库容易，你要各部门推荐，人力资源部门进行测试评价，然后对这批人进行相关培训，就形成了形式上的库，但是更重要的你对个库里的人员有没有相对清晰的使用规划，这个重要，不然这个库迟早废掉。

点评

刘子衿我们有库，但从开头就是个笑话。。。。发表于 2011-7-5 15:04 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

芋儿

87 主题	20 听众	5万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2004-5-15
最后登录: 2016-7-28
积分: 54650
精华: 2
主题: 87
帖子: 3079

板凳

发表于 2011-6-1 13:38:00 |只看该作者

结合许多人的经验，供参考：

通常人才库适用于储备公司业务发展和长远发展稀缺的人才\中高层管理人员。可分为外部人才库和内部人才库两类。
外部人才库指目前未就职本企业，但符合本企业对专业人才要求的人员。
内部人才库指目前就职本企业，有潜力待培养的人员（也称梯队培养人员）。

外部人才库的建立：1、人员来源：应该有两种人能够被收入到人才库：第一种就是经历过面试并觉得可用的人，只是现在没有合适的岗位给应聘者（应聘者比招聘的岗位资历高或低），这种人留下来以备今后合适的工作机会再联系；第二种就是已经招聘到了这个岗位的人员，可是又出现了一些看似特别合适的简历，这些人虽然没有见过面，但也可以放进人才库。2、人才库里的信息要尽量全面，应该至少包括这个人的个人信息，面试后的主要评价以及今后的使用建议等。
但根据实际的经验，一般外部人才库的人的再次利用率不到5%。

内部人才库通常就是企业内部有潜力培养成专业技术人员或中高管理人员的员工集合，属于企业内部培养选拔机制，企业通过日常培训、考核、工作评价等手段有目标的储备、培养一些有潜力的员工，形成关键、重要岗位的人员梯队。

如楼上说的，首先需要一个这项工作的目标和规划，然后才知道如何计划开展这项工作。