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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
4 X1 O" Z& D- O& V) Q的杂志《用人解密》 . s, A4 O6 E/ B; u5 _8 H5 \8 c4 z
" b3 H; ^8 D' m, c5 T《用人解密》————（2）
r( x# y, R! K& V 企业家不能只带领一群奉命行事的主管，
% Q$ P4 I# A, o# u2 O" ^4 k也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计， + q0 M+ Y) u/ J, b( S
他必须建构一个专业分工、强而有力的“经 , a9 N C P* b" G5 c' n/ l
营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造， ' y/ T8 b w o
也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个 9 p* q; ?/ R4 _2 p0 u6 w; W G
256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次
% L; y" f5 r5 b: F |0 Y，一年四次，以确保高阶经营团队之有效 $ n9 T3 D, y, J, p" i. Z
性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下
2 j4 p# k2 E& W0 I5 z, B265位卓越的官员，四年后我们依然能建设
6 ~0 C6 ] U) `+ S% n; Y, A8 C一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越 7 j+ T5 r: h1 z U
的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织
% V+ N# B, w7 Q的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营
9 u% k7 g# ?6 q# F团队的实力，对于组织、机构、企业，乃 . n# F- @4 }, z3 g" e5 o
至于国家是多么的重要！ 2 I+ V9 i- ^0 E+ G! b
员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下 % \. n$ k. C+ m0 M9 r
的中坚力量，充分调动他们的积极性，可
- U) r& C N$ |9 a以带活整个企业的管理工作。
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发表于 2009-4-20 12:54:00
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