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[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

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洁子    

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发表于 2004-11-13 22:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
A企业的薪酬结构中，职务工资在薪酬比例中占比重较大，无法反映同职务的贡献差别。为充分调动管理、技术人才的积极性和创造性，决定推行专业技术职务聘任制。人力资源部门为此制定了聘任制度，规定了相应的聘任程序和考核办法，明确了不同级别专业技术职务的聘任条件（如在相应等级的刊物上发表与专业有关的论文、具备一些工作项目的立项书等），对于被聘任的人员，按级别给予相当于公司中、高层管理人员的薪酬待遇。 * V* j2 R: D j5 } 8 j9 E: |) k1 l: r制度实施初期，极大地激发了技术人员的参与热情和工作干劲。聘任办公室面对送报的大量聘任材料，依照聘任条件认真筛选，最后将符合基本条件的材料呈报聘任委员会进行评审。 - x. X( O9 U6 A# N5 m! B7 ` ; x J$ {( t+ J* d9 V9 A 但评审委员会对呈送的这些材料并没有认可，评审会议争议很大，部分评委认为平时工作优秀、能力突出的员工并没有出现在评审名单里，而一些工作表现一般、能力不高的员工却在评审名单中。经聘任办公室按聘任文件解释，最后，评委会通过投票形式评选出聘任专业技术人员。聘任办公室随即将拟聘任人员进行公示，公示期结束后，正式下发了聘任文件，聘任人员从次月起享受聘任待遇。3 M& z! u: r9 Y, y9 i % f% A ^' Q! i' l聘任文件下发后，各种反响不断，主要有三种意见：7 U1 d, g/ y" |9 b: G8 m. b （1）普遍肯定聘用制度，认为此举为管理、专业技术人员开辟了一条技术发展通道，有利于员工专心于自己的工作，在岗位上成才。 2 g: y V7 t9 d- s. e% W（2）某些员工认为自己与那些被聘任人员从事相同的工作，工作起来毫不逊色，只因平时忙于工作，没有去准备一些聘任资格条件，才没有被聘任。况且被聘任人员的工作和未聘任之前相比，并未发生明显变化，凭什么享受高薪。 . L6 q1 h" B; J9 C1 ^（3）一些员工认为本企业生产连续性强，每个工作岗位都有关联，其中任何一个环节出现问题，都可能造成重大隐患，而这种情况一旦出现，被聘人员同样无能为力，所以本企业不适合建立专业技术人员聘任制度，即使建立，薪酬待遇也不应该相差太大。 ' b- K" p9 Z5 Q# d$ _! s/ t+ t. k5 B! g1 f& |: ^ 这些不满情绪随着聘任待遇的放发变得越来越激化，人力资源部开始就聘任工作走访各生产单位，走访获得的反馈显示，未聘上人员的工作积极性和责任感有所减退，一部分员工热衷于工作前先要求立项。被聘人员抱怨工作中开始出现无人配合的现象，而其他员工认为既然被聘人员享受高薪，就应该付出更多的劳动，自己只要把份内的工作做好就行。甚至一些生产单位管理层也对聘任制度产生质疑，矛头纷纷指向人力资源部。3 c& F% M8 d$ u9 y 2 x& d4 W7 N- {+ J9 u面对如此状况，人力资源部多方协调，仍无法平衡各方意见，制度出台的初衷是为员工开辟一条岗位成才的通道，从而调动优秀人才的积极性和创造性，提升企业的核心竞争力，为什么刚一推行就出现了一系列的负面反应？聘任制度是否还有推行下去的必要，人力资源部门深感进退两难。[EDIT]用户“洁子”于2004-11-14 11:24:55编辑过此帖。[/EDIT]
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gmsj    

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发表于 2004-11-15 13:30:00 |只看该作者

RE:[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

但评审委员会对呈送的这些材料并没有认可，评审会议争议很大，部分评委认为平时工作优秀、能力突出的员工并没有出现在评审名单里，而一些工作表现一般、能力不高的员工却在评审名单中。经聘任办公室按聘任文件解释，最后，评委会通过投票形式评选出聘任专业技术人员。聘任办公室随即将拟聘任人员进行公示，公示期结束后，正式下发了聘任文件，聘任人员从次月起享受聘任待遇。+ H: f' Z+ X0 O! w 制度虽然不错,但主要还是要人员参与与认可!!!同时你的评审系统是否适合公司的情况呢? & [4 s- j/ ~; M: `从你上述的材料中就可以看出一些问题,具体我们可以探讨!
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发表于 2004-11-16 09:14:00 |只看该作者

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A企业的问题具有很大的共性，我们企业的工程技术人员同样存在这个问题，我认为，这主要有下面几方面原因： # |; ^) m& {, a, R. L: q1、任何聘任制度总会存在这些问题，因为公平总是相对的1 C4 @$ n; X1 U J2 ?& a 2、聘任者的待遇过高，与实际贡献不成比例, D8 B5 w, I6 A# @ 建议可以做这样的调整：" N, ]9 C1 o3 d6 c 1、对聘任技术人员进行严格项目管理，对项目进行考核和公示 \7 }# P. E/ L" @ x* M* ? 2、适当降低聘任人员待遇，分不同级别进行聘任，扩大聘任面。
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发表于 2004-11-16 09:46:00 |只看该作者

RE:[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

任何一个制度的推行都会遇到阻力的,有反对意见很正常,关键是看是否符合公司的发展需要.针对这样的情况人力资源部应该作出一定的调整，重点跟踪，可以选定一两人已聘人员作典型，突出制度的优越性
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岸上的鱼    

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发表于 2004-11-16 11:51:00 |只看该作者

RE:[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

聘任标准的建立是否科学合理是体系得以维持并发挥作用的前提，个人意见，鉴定标准分为知识标准及行为标准两部分，并把行为标准作为主要考核因素，可以对优秀的行为进行收集，以此进行行为标准的建立；知识标准则按照不同技术序列有相关专家（可以是内部）设定要求，必要时采取考试方法。 5 v n5 w$ k: R0 P; }3 E 我们公司也在推行聘任制度，在推行过程中碰到了各种各样的问题，主要在标准建立及评的过程，但该方法本身符合发展趋势，只要我们不断努力改进，相信可以得到大家的支持！
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发表于 2004-11-16 12:01:00 |只看该作者

RE:[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

不要就事论事,而应从企业的目标管理、激励机制、核心竞争优势上着手，制定相应有效的管理制度。
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发表于 2005-5-22 17:46:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用洁子在2004-11-13 22:59:00的发言2 {4 d% e, F$ r9 M. Q A企业的薪酬结构中，职务工资在薪酬比例中占比重较大，无法反映同职务的贡献差别。为充分调动管理、技术人才的积极性和创造性，决定推行专业技术职务聘任制。人力资源部门为此制定了聘任制度，规定了相应的聘任程序和考核办法，明确了不同级别专业技术职务的聘任条件（如在相应等级的刊物上发表与专业有关的论文、具备一些工作项目的立项书等），对于被聘任的人员，按级别给予相当于公司中、高层管理人员的薪酬待遇。+ V ]% N$ P# ?+ H) e9 A ; k$ v0 x& f* m8 j5 C" n制度实施初期，极大地激发了技术人员的参与热情和工作干劲。聘任办公室面对送报的大量聘任材料，依照聘任条件认真筛选，最后将符合基本条件的材料呈报聘任委员会进行评审。! v) t' H5 k+ e2 P - P8 I0 S- b9 }* y但评审委员会对呈送的这些材料并没有认可，评审会议争议很大，部分评委认为平时工作优秀、能力突出的员工并没有出现在评审名单里，而一些工作表现一般、能力不高的员工却在评审名单中。经聘任办公室按聘任文件解释，最后，评委会通过投票形式评选出聘任专业技术人员。聘任办公室随即将拟聘任人员进行公示，公示期结束后，正式下发了聘任文件，聘任人员从次月起享受聘任待遇。 ' z; k* E8 y8 m: i" x + l0 x( K# J" \& D聘任文件下发后，各种反响不断，主要有三种意见：2 \- K7 y5 X/ H& h# N; c' W （1）普遍肯定聘用制度，认为此举为管理、专业技术人员开辟了一条技术发展通道，有利于员工专心于自己的工作，在岗位上成才。 6 U2 q5 A* _2 I% l3 k（2）某些员工认为自己与那些被聘任人员从事相同的工作，工作起来毫不逊色，只因平时忙于工作，没有去准备一些聘任资格条件，才没有被聘任。况且被聘任人员的工作和未聘任之前相比，并未发生明显变化，凭什么享受高薪。 " k) d# U; R4 b$ y5 D, n9 j% w* Q9 x（3）一些员工认为本企业生产连续性强，每个工作岗位都有关联，其中任何一个环节出现问题，都可能造成重大隐患，而这种情况一旦出现，被聘人员同样无能为力，所以本企业不适合建立专业技术人员聘任制度，即使建立，薪酬待遇也不应该相差太大。/ w- ]- w" \* o) o! E! W / | K" n8 g/ f6 X* Y这些不满情绪随着聘任待遇的放发变得越来越激化，人力资源部开始就聘任工作走访各生产单位，走访获得的反馈显示，未聘上人员的工作积极性和责任感有所减退，一部分员工热衷于工作前先要求立项。被聘人员抱怨工作中开始出现无人配合的现象，而其他员工认为既然被聘人员享受高薪，就应该付出更多的劳动，自己只要把份内的工作做好就行。甚至一些生产单位管理层也对聘任制度产生质疑，矛头纷纷指向人力资源部。 6 l5 |. A$ f7 N0 q8 @# i3 T! E: }, d- B% C) I: t1 y4 V1 [ 面对如此状况，人力资源部多方协调，仍无法平衡各方意见，制……6 \* p; T/ h% }; R! N; g* t, R/ U **************[/quote]
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RE:[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

首先，在高层主管会议形成共识，由上而下推行； 5 j- U( u" D: n1 y8 F( H其次，召集相关人员开讨论会，共同拟定考核标准，
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tianlong    

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发表于 2005-6-30 21:35:00 |只看该作者

RE:[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

求同存异。
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RE:[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

聘任后的大家都有很大反应很正常，正面与负作用哪个大呢，我觉得有必要分析一下，正大于负，就坚持，改进存在的不满，补充条款，负作用大变相取缔或再次改革。% A* l+ X v" Q% b: v* P6 ^$ i6 X 管理岗位是有限的，如何让技术人员得到突破发展，让他们认为技术人员同样能拿高薪，是否可是如楼上老兄所说以项目形式管理，结合效率、质量、创新等方面给予额外奖励，同时项目经理并非总是同一个，结合难异程度，自己报名相关委员会任命即可
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