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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 选拔企业中层必须具备的一点素养！
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[原创] 选拔企业中层必须具备的一点素养！

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陈子成    

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解元

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楼主
发表于 2010-8-29 12:28:50 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属陈子成所有
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中人网论坛-陈子成-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=253804)
基本很多企业的中层干部群，都是从基层提拔起来的，这是一件很正确的人力机制，但是，我们也有很多企业在此犯了一个基本错误，我们常常会把一些不合适做管理人员的技术骨干或长期的“跟随者”提拔成了管理“中坚”，这样造成的结果是，管理者能力不佳，基层常常抱怨，离职率较高，最后始终难以形成强势团队，也长期没有培养出能接班的“后辈，成了“庸者挡道”。当然，被任用者，也是被迫无奈，只好从技术骨干，走向管理中层，因为，管理中层的福利待遇，总会比做一名工程师略高点的。  K! c9 h' m. @3 g
$ V1 H5 c8 N' u# Q1 m
另一种情况，很多中层，上了管理岗位，也基本是事事亲为，天天要盯着员工干事情。我有几次实在是忍不住，问：“你总是站在那儿干嘛，回办公室喝点茶啊”，他说，我不站在那儿，那些“小兔崽子”就偷懒。我说：“你站在那里，他们就不偷懒了”，“应该会好点”，他说，我说：“你不站在这儿，他们是外形上偷懒，你站在这儿，他们是心理偷懒”。偷懒不是员工的本性，是机制的问题，这位管理者，只注意到了人。0 F0 N8 a7 i5 y% P
' ?% _4 B: a+ T  s
当然，这样的事情和案例种种，不太想列举太多了，总归一句，我们任用管理人员，特别是中层管理者，最重要需要考察的一点是，他们的意识能力，当然，意识的方面是很广的，需要全面综合的考察。如果一个人在意识上都没有达到一个管理者的基本素养，试想，这个部队能够有多高的“革命理想”和“战斗业绩”。
+ k6 @! V- ]( w7 A5 d
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沙发
发表于 2010-8-29 13:16:52 |只看该作者
有道理，现在很多企业都是这种状况，对企业是种悲哀，对有些不适合做管理而做了管理的员工也是悲哀
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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恋恋棒棒糖    

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发表于 2010-8-29 13:42:33 |只看该作者
这个问题不仅仅是人事部门的问题，有时候老总“钦点”，是没有办法的事。。。后果很明显，却为了用自己的人，还是这样做了，打个难听的比喻像是为自己养看家的狗。。。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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moonduke 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-29 21:10:46 |只看该作者
悲哀悲哀
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发表于 2010-8-30 23:40:56 |只看该作者
呵呵，普遍现象
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斗焱    

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发表于 2010-8-31 10:43:48 |只看该作者
有见地，学习了
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不能等待    

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发表于 2010-8-31 10:46:26 |只看该作者
普遍而又现实的一个问题
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维C女    

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发表于 2010-8-31 13:56:41 |只看该作者
也有可能查权力欲在做怪
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dlcip    

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发表于 2010-8-31 15:23:56 |只看该作者
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chenqi148494    

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发表于 2010-8-31 15:38:46 |只看该作者
作为中层员工，最重要的是团队管理能力，因为真正培养出来，目的是希望他有能力带着一帮人一起努力，达到目标，而不是个人英雄主义。
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