谈人力资源管理理论在小企业应用之瓶颈

　　企业是社会专业化分工的产物，同样，企业内部的管理也应当遵循专业化的原则，所以出现了各个部门的部门职责，部门内部的专业化又出现了岗位的专业化分工。可是小企业中的人员精简，除了专业的技术部门外，很多部门内部的工作无法做出明显的区分，过分的专业化反而会影响到企业的工作效率，这是管理的悖论。现代人力资源管理理论无论在何时讲起来都是一套系统，环环相扣，可是由于企业专业划分工的不同，这套理论在小企业的实操过程中出现了不少瓶颈。

　　瓶颈1  招聘的理念

　　“因人设岗”还是“因岗设人”这个问题好像早就已经不用争论了，但是在小企业中却因为专业分工并不细致，导致许多岗位的界限模糊，往往“因人设岗”是最有效的招聘方式。在具备了基本的素质之后，小企业在招聘人员时往往会愿意选择更优秀的而并不是更适合的。由于小企业机制灵活，“万金油”式的员工更能适合小企业的发展壮大。