查看: 9433|回复: 23

如何做好培训?

6 主题	4 听众	85 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-16
最后登录: 2010-6-28
积分: 85
精华: 0
主题: 6
帖子: 16

电梯直达

楼主

发表于 2009-3-16 15:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司已形成一种习惯,培训时间迟到,培训课中经常出入,对培训不重视,请问大家有何建议?

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

钵钵虾

0 主题	4 听众	152 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-7-4
最后登录: 2012-7-24
积分: 152
精华: 0
主题: 0
帖子: 48

沙发

发表于 2009-3-16 16:07:00 |只看该作者

回复：如何做好培训?

将培训列入考核指标

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

黑暗的夜

0 主题	0 听众	3 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-16
最后登录: 2009-3-16
积分: 3
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

板凳

发表于 2009-3-16 16:09:00 |只看该作者

回复：如何做好培训?

这就看出你们的规章制度肯定执行得不严，不重视培训，把它看成是形式。要得到领导要支持和重视，培训内容要充实。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

asianet

6 主题	4 听众	85 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-16
最后登录: 2010-6-28
积分: 85
精华: 0
主题: 6
帖子: 16

地板

发表于 2009-3-16 16:13:00 |只看该作者 |楼主

回复：如何做好培训?

说的是容易,纳入考核,但如果考核体系也不成体系,如何做? 且目前这种已成风气,如何能一时改之,我要求大家准时到,如没有到的自己罚款,但没人理的!

使用道具举报

asianet

6 主题	4 听众	85 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-16
最后登录: 2010-6-28
积分: 85
精华: 0
主题: 6
帖子: 16

5楼

发表于 2009-3-16 16:13:00 |只看该作者 |楼主

回复：如何做好培训?

请问楼上的:具体就是是如何纳入考核

使用道具举报

天马行2009

0 主题	5 听众	2164 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-2-7
最后登录: 2012-2-27
积分: 2164
精华: 0
主题: 0
帖子: 433

6楼

发表于 2009-3-17 13:51:00 |只看该作者

回复 1F asianet 的帖子

根据我自己的经验与体会，在企业做培训，一是与企业的培训制度有关。如果公司把培训当作一件大事来抓，培训部门严格管理，并纳入考核。那情况就会好得多。二是培训师所讲内容要能吸引所者。三是培训师的语言风格，是否有激情、风趣。四是培训师驾驭课堂的能力。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

mp71092008

0 主题	4 听众	46 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-9
最后登录: 2010-5-24
积分: 46
精华: 0
主题: 0
帖子: 181

7楼

发表于 2009-3-17 14:13:00 |只看该作者

回复：如何做好培训?

肯定是领导不重视

使用道具举报

asianet

6 主题	4 听众	85 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-16
最后登录: 2010-6-28
积分: 85
精华: 0
主题: 6
帖子: 16

8楼

发表于 2009-3-18 09:41:00 |只看该作者 |楼主

回复：如何做好培训?

还有一个就是培训效果的问题,如现在我们在做区域技术人员的培训,其实这个培训我们一直都有在做,但每年还是要去做,因为很多人遇到大问题还是要总部人员支持.就想请问,如何对培训过程做把控,对培训效果负责?

使用道具举报

钵钵虾

0 主题	4 听众	152 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-7-4
最后登录: 2012-7-24
积分: 152
精华: 0
主题: 0
帖子: 48

9楼

发表于 2009-3-18 16:44:00 |只看该作者

回复：如何做好培训?

首先公司应该有一个涵盖涉及员工学习指标的考核体系，将培训列入“学习与成长”类指标。当然，不能为了培训而设置培训，要符合员工的培训需求，对公司而言，培训的目的是为了更好地改进绩效

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

傲雪梅花

1 主题	4 听众	31 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2009-2-6
最后登录: 2009-4-2
积分: 31
精华: 0
主题: 1
帖子: 30

10楼

发表于 2009-3-19 19:56:00 |只看该作者

回复：如何做好培训?

首先要争取得到领导的支持，其次所培训的内容要有实际效果，让员工感觉到培训了就是雨不培训不一样，再次要加强考核

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 3 / 3 页下一页

返回列表

如何做好培训?

回复：如何做好培训?

回复：如何做好培训?

回复：如何做好培训?

回复：如何做好培训?

回复 1F asianet 的帖子

回复：如何做好培训?

回复：如何做好培训?

回复：如何做好培训?

回复：如何做好培训?

浏览过的版块