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" J( @/ k( a' E6 e 2009中国煤炭企业集团管理高峰论坛
# t* F# p) T4 w 煤炭行业是我国重要的支柱产业，近年来，我国煤炭行业的发展始终伴随着“兼并”、“整合”、“重组”而不断向前迈进。《煤炭工业发展“十一五”规划》
中，明确提出了进一步加快大集团发展的整体思路，这一要求必将进一步促进煤炭企业的改革步伐与节奏。 4 l: ?6 k! R+ o; o. x4 P: C' ~$ N
为提高企业自身的核心竞争力和寻求持续发展，各煤炭大集团均高度重视战略发展，积极走出去开发后备煤炭资源，着力延伸发展煤基产业链，目前跨地区、跨行业的煤炭大集团的发展格局基本形成。企业间竞争已由简单的大对小、产品市场争夺，转向大对大及资源和人才争夺，同时也从煤炭行业进入到煤化工、电力、铝业、港口运输等多个领域，延长产业链，走循环经济之路，使竞争的对抗性和复杂性更强，竞争程度更加激烈。
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( b: \5 p' T" m9 P) x【论坛宗旨和目的】 3 l2 I6 o0 t7 ?0 ~6 j: o
企业如何面对我国煤炭产业布局的不断变化带给企业的挑战,如何在不断延伸的价值链中，选择有效的竞争策略，如何发挥集团整体协同优势来面对日益激烈的市场竞争，如何在集团内形成科学的责权体系，使企业分权有序、集权有度，构建一套科学完善的集团管控体系，对于煤炭产业健康良好并可持续的发展，具有极其重要的现实意义。
0 H) z8 G. q& l! G3 f# |) n, j仁达方略召开本次高峰论坛，旨在与企业分享多年来在煤炭行业管控领域的研究和咨询实践经验，搭建经验共享平台，推动我国煤炭企业管理能力的提升，实现持续、快速的发展。
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5 D7 [7 [$ g* F【论坛主题】
) T" R# {/ d& m7 K/ `4 }7 u" K金融危机下，煤炭企业如何提升综合竞争能力
0 ^6 F5 j; |+ J# b: G◆ 煤炭企业当前面临的环境和机遇；
& R1 [) m9 v# X6 E& @◆ 煤炭企业产业链剖析与循环经济； % V+ `5 F( }. C
◆ 收购与兼并——产业链整合；
% r! u0 ]& N1 N& s" D" G0 O! F◆ 大型煤业集团如何加强管控能力； ! f$ ^3 L0 r) s9 ?: t5 p+ \
本届论坛邀请了煤炭行业资深专家、煤炭行业领军企业、现场分享成功经验。与成功者同行，获成功更易！ ) ~1 r* }& K) Q4 A9 P
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【时间地点】
: k! ~5 \5 ]1 g. U }: g2009年6月20日北京 " L* a( g ?6 N+ W0 a1 g9 ^ c
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发表于 2009-5-15 09:28:00
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