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中小企业战略发展噬待解决的四大问题 2 X5 S, D5 j' o+ P& t( a' F- f
r7 r( G6 J" `8 H一、企业发展战略的制定
0 h* [, X8 V% a8 }$ e# i二、产品竞争策略制定 & q6 _& Y$ j$ H( B2 v8 t
三、市场进入、退出战略 : m' I& |' y, {1 W( c2 d
四、企业业务发展目标的制定
" P' y" G" U, m# a
6 B2 a* K! q6 m2 D2 h: L中小企业要解决上述问题又面临着以下几方面的困难： 9 X7 V# n# t+ d; V8 W0 K
' t$ O$ _7 g- x- `8 j2 O1、对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析
' p. d/ }! k5 ^1 L. z" q: e y( ^2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 ' B6 r) w/ ]! o1 P; u
3、缺乏明确的、切合实际的战略目标 0 U0 R4 n) Q* R7 O+ }: m( ~
4、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频繁 " G2 d% b/ o, w# n6 F
5、企业的发展战略流于纸面形式，没有可行的目标分解和具体的行动计划 / l8 z1 {5 A, n
* T" s4 H- ]9 v
宏智瑞达根据中小企业所面临的这些困难给予了以下的解决方案： ! |' d. U$ y2 {. @1 t
! P; `7 K6 A' [' k7 z1、对市场竞争状况做全面分析
! U, F8 b5 M. p+ |! q8 P2、全面调查和分析竞争对手 + Y; t* [; Z1 X! P6 f
3、企业内部优劣势分析
8 B8 K( ?( Q$ j9 `4 ]% }, @4、可信的市场预测
) V9 T# K, `3 c# {$ z ?5、对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
' w( B( \+ h! x6、制定可供选择的发展战略及目标 . ^- |: t& d2 ]* ?8 _
7、为企业实施发展战略提供支持 $ Q+ B, X3 _* N+ f
7 @9 n% }( F$ V$ F
通过宏智瑞达的考证和实施，可以得到以下的预期效果： ^ C+ @7 r/ \' W0 ~/ g) @. ^
! N |, W: ]8 q8 ?# k: W5 m" G
1、明确企业核心竞争能力所在
5 U% m8 I" j1 U6 H7 K2、建立明确的企业愿景和企业战略目标 4 U7 ?$ T3 o6 P4 T' m
3、制定相应的发展战略 ' x! s' j& k1 a
4、制定战略实施计划 # s% K$ E6 M; N* S
5、进入或退出某些市场（不同产品或不同地域），以及进入或退出的具体方案 5 [ M, f: q% `2 @
6、引入新的业务管理模式，改善业务运作模式
- N$ b) r* ]* c
- P4 q+ x' G9 _" o' M, A4 K ; u, L8 F2 B7 o; \
: i, D2 c, d3 Q, e( Z
: T+ ` o: ^( y: K0 U% g( C) { 如果您还有什么需求，宏智瑞达愿以卓尔不群的专业能力和一丝不苟的专业精神，与贵公司展开真诚合作！
联系方式：0311--83020128 13931993397 石老师
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发表于 2009-5-28 11:54:00
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