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中小企业战略发展噬待解决的四大问题 % Y. K6 y1 P. g3 ~) V4 K/ {
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一、企业发展战略的制定 % |8 s- V: d4 B; Z2 i! P% k
二、产品竞争策略制定
9 X3 K4 G' Z$ E三、市场进入、退出战略 4 d9 H$ y* O# W8 w4 v- n
四、企业业务发展目标的制定 # A, u3 C( X7 l# H7 D' z+ ?/ m. i
* |; h, {, q- Z! X8 x) X v( l, m中小企业要解决上述问题又面临着以下几方面的困难：
& D* B) j- u1 A P* N1 P) N0 G; A
/ Y/ Z" n% A* m. n8 [' H# l1、对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析
6 T' _* H4 g6 P9 j2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
I- Y, A. I3 \, { O: o3、缺乏明确的、切合实际的战略目标
6 h+ ?/ L) o/ ?& y0 z: n4、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频繁 : ^8 u4 S$ @& w2 K5 F B+ G
5、企业的发展战略流于纸面形式，没有可行的目标分解和具体的行动计划
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: e4 Y% L( c) w宏智瑞达根据中小企业所面临的这些困难给予了以下的解决方案：
9 `: v5 [" W( S& n
- z( k. {6 x/ m' v1、对市场竞争状况做全面分析
- z/ F, _ o* q1 j2、全面调查和分析竞争对手
' P* O+ t7 Q. e& m. o! I3、企业内部优劣势分析 5 R8 U7 h; D7 a; |
4、可信的市场预测 * h. K9 K$ W Q' n8 g+ Z& E
5、对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析 ( x2 c# ?) S! `9 o& a" H
6、制定可供选择的发展战略及目标
* ?9 Z" M9 F, o* C7、为企业实施发展战略提供支持 1 T9 l2 ]9 ]6 S% l- ^9 J# }
) `" m: H' I% o通过宏智瑞达的考证和实施，可以得到以下的预期效果： / z! @+ [# H8 w e# U
# V7 e. h G# C2 L1 F7 p: i# _3 I1、明确企业核心竞争能力所在
+ e k) a1 E0 i# c3 U. u- G2、建立明确的企业愿景和企业战略目标
5 m+ F3 z2 i4 [6 L) A3、制定相应的发展战略
" C) Q8 e8 B' t4 j }0 V4、制定战略实施计划
# \7 C0 n& `8 P: K& W. H5、进入或退出某些市场（不同产品或不同地域），以及进入或退出的具体方案
/ D( z3 V+ u$ a) [6、引入新的业务管理模式，改善业务运作模式 0 ?" {* w* V7 |, g
" q8 Z- Q" h/ I9 {
5 t( h. k( e& D/ v% R 7 u# N+ i/ a' i* s
/ V/ M' d! T% t# L0 @$ x3 y
如果您还有什么需求，宏智瑞达愿以卓尔不群的专业能力和一丝不苟的专业精神，与贵公司展开真诚合作！
联系方式：0311--83020128 13931993397 石老师
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发表于 2009-5-28 11:54:00
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