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我先将你的文件公布上去,大家才看得更清楚:4 x W+ n4 V/ G! Y# O
+ N1 [$ l2 x$ l4 Y# w3 }8 _& X" K
部门经理绩效实施细节方案( m7 v9 w' r9 ` d/ V
目的:为保证绩效考核的适应性和实用性,简化考核成本,特制定本草案。
+ J8 u6 G# R9 S0 R4 {6 K5 f$ A- c适用范围:生产经理、资材经理、品质经理、研发经理、总务经理、财务经理$ V3 u6 P: _! L2 ~2 ]
考核细节:
$ y7 Z3 f" s3 f; q3 V& L1、品质经理、研发经理、总务经理的考核每季度进行一次,部门季度考核成绩的平均值即为个人的考核成绩。 5 y6 g" |9 e" U h$ {3 R
2、生产经理、资材经理的的考核每季度进行一次,管辖三个部门季度考核成绩的平均值相加除以3即为经理个人的考核成绩。
5 S4 u- } g, p5 i3、部门经理下属的员工过错导致绩效罚款的,部门经理须承担未尽管理职责的连带责任,需承担的绩效罚款金额取决于管辖部门数及部门月绩效罚款总额和月部门平均总人数,部门月绩效罚款总额除以月部门平均总人数即为部门经理单个部门的绩效罚款,管辖部门的绩效罚款相加即为绩效罚款总金额(月部门平均总人数等于月初和月末人数相加除以2)* B6 d; Y$ a0 v& z- ^
部门考核分值 Y≥95分 95>Y≥85分 85>Y≥75分 75>Y≥65分 Y<65分3 c8 z0 E" ~* i# P% P
考核等级 A B C D E
7 D* U% m, W s: s& u% s绩效工资系数 1.5 1.2 1.0 0.8 0.53 l9 A$ ~& E+ L! W, r/ ?
4、部门经理考核百分制与考核等级及个人绩效工资关系如下:(假定部门经理考核成绩为Y分)
/ o' u0 K% S* j, X% t; [( i7 e3 M% p; {' q( o2 Y0 H) q1 H" a
本帖最后由 jadecheng 于 2010-7-7 21:37 编辑 ! A5 {) T# W4 ]# ^( z+ F
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