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[一星资料] 绩效方案分享

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-7 15:13:43 |只看该作者 |倒序浏览

绩效方案分享
本帖最后由 brainbow123 于 2010-7-7 19:14 编辑

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brainbow123

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沙发

发表于 2010-7-7 15:14:45 |只看该作者 |楼主

我们做了公司绩效考核指标与部门绩效考核指标以及岗位绩效考核指标.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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brainbow123

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板凳

发表于 2010-7-7 19:05:43 |只看该作者 |楼主

怎么没有人发表意见啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jadecheng

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地板

发表于 2010-7-7 21:35:48 |只看该作者

我先将你的文件公布上去，大家才看得更清楚：

部门经理绩效实施细节方案
目的：为保证绩效考核的适应性和实用性，简化考核成本，特制定本草案。
适用范围：生产经理、资材经理、品质经理、研发经理、总务经理、财务经理
考核细节：
1、品质经理、研发经理、总务经理的考核每季度进行一次，部门季度考核成绩的平均值即为个人的考核成绩。
2、生产经理、资材经理的的考核每季度进行一次，管辖三个部门季度考核成绩的平均值相加除以3即为经理个人的考核成绩。
3、部门经理下属的员工过错导致绩效罚款的，部门经理须承担未尽管理职责的连带责任，需承担的绩效罚款金额取决于管辖部门数及部门月绩效罚款总额和月部门平均总人数，部门月绩效罚款总额除以月部门平均总人数即为部门经理单个部门的绩效罚款，管辖部门的绩效罚款相加即为绩效罚款总金额（月部门平均总人数等于月初和月末人数相加除以2）
部门考核分值       Y≥95分       95＞Y≥85分       85＞Y≥75分       75＞Y≥65分       Y＜65分
考核等级       A       B       C       D       E
绩效工资系数       1.5       1.2       1.0       0.8       0.5
4、部门经理考核百分制与考核等级及个人绩效工资关系如下：（假定部门经理考核成绩为Y分）

本帖最后由 jadecheng 于 2010-7-7 21:37 编辑

天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！

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jadecheng

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5楼

发表于 2010-7-7 21:36:00 |只看该作者

职能部门绩效实施细节方案
目的：考虑到职能部门人员较少，工作职责交叉较多，采用正态分布考核存在诸多局限性，为保证绩效考核的适应性和实用性，简化考核成本，特制定本草案。
适用范围：行政部、DIP、SMT、组装、总务部、财务部、PMC、仓库、采购、研发部、工程部、品质部。（部门经理不适用于本考核方案）
考核细节：
1、职能部门的考核周期为每月进行一次，部门内所有人员的差
错均列入考核扣分項。
2、职能部门的部门考核等级，即为部门内所有个人的考核等
级。
3、职能部门考核分值满分为100分，凡考核扣分项均需找出部
门扣分责任人，并对当事进行罚款处理。
4、考核扣分导致的罚款金额，取决所有员工（部门经理除外）
的绩效工资总额和罚款员工的总人数，部门所有员工（经理级员工除外）的绩效工资除以100再乘以扣分数即部门罚款总额，部门绩效罚款总额除以罚款人数即为每个员工的绩效扣款数。
部门考核分值 Y≥95分 95＞Y≥85分 85＞Y≥75分 75＞Y≥65分 Y＜65分
考核等级 A B C D E
绩效工资系数 1.5 1.2 1.0 0.8 0.5
5、职能部门考核百分制与考核等级及个人绩效工资关系如下：（假定部门考核成绩为Y分）

天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！

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