绩效方案分享

brainbow123

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我们做了公司绩效考核指标与部门绩效考核指标以及岗位绩效考核指标.

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怎么没有人发表意见啊

jadecheng

我先将你的文件公布上去，大家才看得更清楚：

' S: J& f( m# {6 o. C: R* G
部门经理绩效实施细节方案
* B, y( [' p& E目的：为保证绩效考核的适应性和实用性，简化考核成本，特制定本草案。
, N: u, Q) B5 r7 o! ^  G! n适用范围：生产经理、资材经理、品质经理、研发经理、总务经理、财务经理
9 R. I) l4 o  l4 P0 ^& T考核细节：
1、品质经理、研发经理、总务经理的考核每季度进行一次，部门季度考核成绩的平均值即为个人的考核成绩。
; Z$ q6 U( q& k+ S! \8 {8 K2、生产经理、资材经理的的考核每季度进行一次，管辖三个部门季度考核成绩的平均值相加除以3即为经理个人的考核成绩。
* T+ U3 |) \3 ]9 M3、部门经理下属的员工过错导致绩效罚款的，部门经理须承担未尽管理职责的连带责任，需承担的绩效罚款金额取决于管辖部门数及部门月绩效罚款总额和月部门平均总人数，部门月绩效罚款总额除以月部门平均总人数即为部门经理单个部门的绩效罚款，管辖部门的绩效罚款相加即为绩效罚款总金额（月部门平均总人数等于月初和月末人数相加除以2）
部门考核分值        Y≥95分        95＞Y≥85分        85＞Y≥75分        75＞Y≥65分        Y＜65分
5 W  V* L! j0 e考核等级        A        B        C        D        E
* w2 d1 m- |6 q7 ~绩效工资系数        1.5        1.2        1.0        0.8        0.5
2 z; Q# M  J1 D1 _1 y4、部门经理考核百分制与考核等级及个人绩效工资关系如下：（假定部门经理考核成绩为Y分）



+ ~0 F, t2 v2 \+ q+ C- b

jadecheng

职能部门绩效实施细节方案
) Q- \5 l9 f3 ]3 v0 n5 S3 ?* }目的：考虑到职能部门人员较少，工作职责交叉较多，采用正态分布考核存在诸多局限性，为保证绩效考核的适应性和实用性，简化考核成本，特制定本草案。
适用范围：行政部、DIP、SMT、组装、总务部、财务部、PMC、仓库、采购、研发部、工程部、品质部。（部门经理不适用于本考核方案）
考核细节：
1、职能部门的考核周期为每月进行一次，部门内所有人员的差
8 h- }. z8 a2 l3 ^3 {; {) \6 [错均列入考核扣分項。
2、职能部门的部门考核等级，即为部门内所有个人的考核等
级。
3、职能部门考核分值满分为100分，凡考核扣分项均需找出部
门扣分责任人，并对当事进行罚款处理。
4、考核扣分导致的罚款金额，取决所有员工（部门经理除外）
的绩效工资总额和罚款员工的总人数，部门所有员工（经理级员工除外）的绩效工资除以100再乘以扣分数即部门罚款总额，部门绩效罚款总额除以罚款人数即为每个员工的绩效扣款数。
部门考核分值        Y≥95分        95＞Y≥85分        85＞Y≥75分        75＞Y≥65分        Y＜65分
+ F6 v' R  o% r" |6 Z考核等级        A        B        C        D        E
绩效工资系数        1.5        1.2        1.0        0.8        0.5
' v" D3 ]$ p( |' ?5、职能部门考核百分制与考核等级及个人绩效工资关系如下：（假定部门考核成绩为Y分）
0 ?, @' ^0 o( ~2 Z8 R

大尾巴的鱼

我们做了公司绩效考核指标与部门绩效考核指标以及岗位绩效考核指标.
5 I& l1 Y( b* |9 }9 O8 Ibrainbow123 发表于 2010-7-7 15:14

好像只有考核的方法，及和绩效工资挂钩的部分，没有看到考核指标。
, L+ y, C( O  ]  Q  Q( p) Y
% S; S& j+ Y" M% i* u0 D8 k4 U

brainbow123

这个考核细则是不是有问题啊，因为执行不了。我等下再把指标发上去。

老和山居士

不太行的啊  

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！