为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?
9 t1 C7 T1 \0 A( `1 T* _" o9 \ 美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士?华德普与提摩西?巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。 ( ?! E1 q+ R8 _9 M9 l
每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功[url=http://www.hnrcw.com.cn/]招聘[/url] 之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。
, x4 h; @ ]: S+ m T 狂妄、专制、完美主义
- n" d: k* u- [8 B2 | 他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 ! d3 Y7 S* I. n
这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
* U! `, X% y- o3 v" {( H: K 这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。
3 x: B& q% h6 D1 h5 n5 j- ~1 W 工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。
+ V0 V1 m1 _3 h% F d8 i: R: z 他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 $ Q6 Y4 F; ^7 _
逃避、悲观、压抑 0 t9 ~6 k5 @2 b$ P
这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔[url=http://www.020rencai.com/]人才[/url],反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。
* y3 Q; E5 k2 Z- I 他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
6 B$ \7 [! u/ f# g 然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
! G. H6 P) I1 O) i1 `" ^* m3 b 他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
% g/ O9 f0 h2 B# s/ `! b 非黑即白、机械 ) M3 I- }2 L1 W; ~( K
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
& {& l$ K/ E: E. K7 a6 ^ 这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
; @7 X" K9 ?; y6 P. G+ m 这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。 + o" ^2 E7 l. f o
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