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什么人能做项目经理?

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发表于 2009-6-4 13:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

项目经理10大成功态度

! N! g. R/ q, p

 

; J' h( J' s) Y) l b

1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住他想要的结果。

2 {. n( b- M2 \) I0 G

2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由,你就能够成功!

6 s. W- s. A2 g0 T6 B

3. 相信:成功者先相信,后看见,目标决定策略,只要精神不滑坡,方法总比困难多。

5 H4 I" K; { T1 V' k4 k

4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事,成功者做一般人做不到的事。

& ~, Z/ ~# S9 N: ~" S

5. 对待问题:你要了解解决问题,是一种态度而不是技巧,因此你必须相信你能解决所有问题。

t' S, Z" H- t3 J( d, E) b

6. 发挥潜能:人的潜能是无限的,你永远不知道你的潜能极限在哪里?不断地告诉自己:我喜欢我自己,我是最棒的。

: h6 T! X' ?1 U

7. 不要找借口:成功者找方法,失败者找借口;要成功就不要有借口,要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻,就是你选择成功的开始。

, `9 e7 b3 L N! u% q$ U) B

8. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。

2 x% ^! u& e! {' C

9. 学习经验:成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验。

# U6 i: Q2 g% P! l! p7 \/ ^1 E

10. 绝不放弃:成功者绝不放弃,放弃者绝不成功。

; b4 p: o& N, J) U

  

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“四项基本原则”——项目经理,做得好的就是遵循四个守则:

, a H' O- e: R/ P& ~

 

" f4 X$ E- v* A) P5 b/ e4 a

1:在老板投资最大限度内把项目作好,在人力资本和规范管理中寻求最佳结合点;

- o: P6 t' H, L( {8 J8 [

2:得项目组成员的敬重而不是利用手中的一点权力压榨平民,;

3 \8 O& ^8 [6 X$ c8 J" f

3:从客户和内部中谦虚学习;

. g/ }! u- H6 A( h/ e

4:帮助成员完成自己的任务,设置细致的检查点和里程碑.

}* M1 O& F$ S- s, U' B8 M

   

$ \+ u6 w9 y) e* A2 V6 d. o- D

“江湖版”十准则

; D% C) M! K$ I9 D6 f8 l" t9 B! y

1. 有魄力!

+ i& o7 S( F/ c, ] M2 D/ l

2. 有承受力!

' }' {: [, q* Z

3. 男人自信就是有魅力!

/ m+ [7 c& j/ b) a

4. 有技术

" D8 \' x% b1 G# o7 |# Y- q% {

5. 第一时间拿出评估结果来,作为拒绝非合理流程带来的额外工作。

+ x# y1 X; s2 a8 s

6. 会激励别人

6 y J! l3 r0 n0 x& r3 C" ~

7. 会认错改错。

8 M* M( U2 g" m0 t; `

8. 顽强而顽皮。

$ t, ^, V8 o% z1 b& F( k; X; N

9. 发自内心的谦虚。

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10. 体力要好。

0 F3 }- ^) o6 `3 H5 P

态度、原则、准则都是长期项目实践的总结,实际运作项目的各种问题层出不穷,由孙雁翎主讲的项目管理案例研讨会http://www.zytraining.cn/newsdetail/?id=631,剖析来自医药、软件、工程三大行业项目管理上遇到的问题,邀您参与。

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0 \+ s6 H$ c, J% i7 R6 d; R

 

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