项目经理10大成功态度 ! N! g. R/ q, p
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1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住他想要的结果。
2 {. n( b- M2 \) I0 G2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由,你就能够成功! 6 s. W- s. A2 g0 T6 B
3. 相信:成功者先相信,后看见,目标决定策略,只要精神不滑坡,方法总比困难多。
5 H4 I" K; { T1 V' k4 k4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事,成功者做一般人做不到的事。 & ~, Z/ ~# S9 N: ~" S
5. 对待问题:你要了解解决问题,是一种态度而不是技巧,因此你必须相信你能解决所有问题。 t' S, Z" H- t3 J( d, E) b
6. 发挥潜能:人的潜能是无限的,你永远不知道你的潜能极限在哪里?不断地告诉自己:我喜欢我自己,我是最棒的。
: h6 T! X' ?1 U7. 不要找借口:成功者找方法,失败者找借口;要成功就不要有借口,要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻,就是你选择成功的开始。 , `9 e7 b3 L N! u% q$ U) B
8. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。
2 x% ^! u& e! {' C9. 学习经验:成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验。 # U6 i: Q2 g% P! l! p7 \/ ^1 E
10. 绝不放弃:成功者绝不放弃,放弃者绝不成功。
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/ ?7 v, c& f e+ F, k% [: Z# ]( \“四项基本原则”——项目经理,做得好的就是遵循四个守则:
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1:在老板投资最大限度内把项目作好,在人力资本和规范管理中寻求最佳结合点; - o: P6 t' H, L( {8 J8 [
2:得项目组成员的敬重而不是利用手中的一点权力压榨平民,;
3 \8 O& ^8 [6 X$ c8 J" f3:从客户和内部中谦虚学习;
. g/ }! u- H6 A( h/ e4:帮助成员完成自己的任务,设置细致的检查点和里程碑.
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$ \+ u6 w9 y) e* A2 V6 d. o- D“江湖版”十准则
; D% C) M! K$ I9 D6 f8 l" t9 B! y1. 有魄力! + i& o7 S( F/ c, ] M2 D/ l
2. 有承受力! ' }' {: [, q* Z
3. 男人自信就是有魅力! / m+ [7 c& j/ b) a
4. 有技术
" D8 \' x% b1 G# o7 |# Y- q% {5. 第一时间拿出评估结果来,作为拒绝非合理流程带来的额外工作。 + x# y1 X; s2 a8 s
6. 会激励别人
6 y J! l3 r0 n0 x& r3 C" ~7. 会认错改错。 8 M* M( U2 g" m0 t; `
8. 顽强而顽皮。
$ t, ^, V8 o% z1 b& F( k; X; N9. 发自内心的谦虚。
) h/ n: {8 E9 n) B0 m3 Z0 _0 ~10. 体力要好。 0 F3 }- ^) o6 `3 H5 P
态度、原则、准则都是长期项目实践的总结,实际运作项目的各种问题层出不穷,由孙雁翎主讲的项目管理案例研讨会,http://www.zytraining.cn/newsdetail/?id=631,剖析来自医药、软件、工程三大行业项目管理上遇到的问题,邀您参与。 % b$ N: a4 N ^
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