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[求助] 软件开发人员如何做绩效考评

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楼主
发表于 2012-10-25 15:32:17 |只看该作者 |倒序浏览
公司规模不大,40人左右,如何对软件开发人员做绩效考评,请大家讨论下,先谢啦
" m( N5 R' ^$ l1 Q  H
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 10 话题奖励!

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

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沙发
发表于 2012-10-25 15:36:54 |只看该作者 |楼主
之前的绩效考核只是形式而已,起不到提高开发人员的开发质量,沉积的问题越来越多,所以现在不得不考虑重新制定绩效考核制度了,老板的意思是绩效考核制度能够帮助员工看到不足,尤其开发质量上如何进行管理?
  D7 D( h8 f4 o请各位大师给予指导,这个绩效考核方案怎么做呢,急求!
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发表于 2012-10-26 10:52:18 |只看该作者
精神支持一下哦,大侠们给支个招吧,我发的新人贴也没人回复呢。
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地板
发表于 2012-10-26 11:25:26 |只看该作者 |楼主
哎,谢谢楼上支持,恳请各位大师指点咯
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发表于 2012-10-30 11:24:32 |只看该作者
回复一个给你参考:/ r3 |+ X6 V9 A% O; b9 i- r
序号 标准 说明 评分标准   : Q3 I$ }' e4 x5 p/ H2 @
1 错误率  % o0 y$ g% L3 a; T( V+ K' F/ y8 _
  每千行程序20个错误以下(包含20个) 5   + \5 b7 A0 A8 L( ?
  每千行程序21-25个错误 4   
3 B8 E6 a8 u  Y$ t2 M9 I( R2 U5 [# h  每千行程序26-30个错误 3   ) \$ Q9 s9 S' G; G. X
  每千行程序31-35个错误 2   
; V2 B; D/ X. a0 I+ B  每千行程序36个错误以上(包含36个) 1   ) I! ~2 R% a- f( [; q
2 新技术使用情况  0 h; Y& Y5 H$ @; M
  大量使用新技术,
0 p  r) \# r* B3 y9 o- J% B+ H4 o  并且解决了传统技术无法解决的问题; 5   ( t3 i, \8 }, f' o
  大量使用新技术,解决了传统技术难以解决的问题,
" M' G0 ~8 C1 V7 H  \  g  大大提高了工作效率; 4   
& F8 Y9 W4 n+ \& I3 P7 c" i) B  使用部分新技术,替代了部分传统技术,  e; `- f5 j  L
  一定程度上提高了工作效率; 3   ; A; A5 t/ K# h  F5 d
  使用了少量的新技术,替代了了少量的传统技术; 2   
; K& [7 Q! ]- a" K  没有使用任何新技术,仍然用传统技术解决问题; 1   
: _7 d0 ?+ c" i/ n; U3 程序编码的规范性
/ H( X" c! C6 ]# m6 ?0 x  编码非常规范,无可挑剔,
, `( @$ e3 n4 a, m, D; g/ @% s9 q  同时又对公司制度规范提出了改进意见; 5   
' E2 z) y4 j" K/ K  编码非常规范,无可挑剔; 4   2 e. ?" V/ {1 ^8 d# y, r0 H1 E- g# ^
  编码规范,不符合规范之处很少; 3   
' u: W* @2 q- h( b4 l  编码基本规范,但不影响对程序的理解; 2     F7 a) X' [+ X) S+ C* f5 g
  编码存在较大的不规范性,
* Y4 F% Z& Z8 C% R! {4 \# F  并且对程序理解造成了比较严重理解误差; 1   6 D, Y' m4 V! m/ Z: h. [
4 文档编写的规范性   2 u1 A% S8 N4 f2 x! x$ G( e
  文档书写按照公司的相关模板,5 G$ z, Q9 }" ]+ w1 ^
  规范、美观,无可挑剔; 5   
9 ?/ z) ~* [: Q4 a$ f, o  文档书写按照公司的相关模板,规范,  I2 Z5 X6 E" r$ l) i
  但美观性上有待改进; 4   5 f% `5 h9 y- X; n6 [
  文档书写基本规范,但美观性上有待改进; 3   3 _4 z1 P( X  I) E: ~* O* |: t# K4 @
  文档书写的规范性、美观性上都有待改进; 2   
7 L, v$ `' J- Q  文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间; 1   6 Q$ v: o9 F: a4 U8 ^; X
5 及时性
( }" W4 d" B+ t+ U- {, p  能够在预定时间的80%内完成; 5   9 s* [$ }7 W+ N2 ?2 D
  能够在预定时间的90%内完成; 4   , u- s% O  p9 i
  能够在预定的时间内完成; 3   
! Z) x- i2 W% l- a* i& H  超过预定时间的10%才完成计划; 2     I1 C8 W' f/ P, E. Y( w' p- l
  超过预定时间的20%才完成计划; 1   
! g  n2 Y2 P" r3 s! s- `  v6 编码注释的完整性
; E; b4 `/ B) m3 \$ D* S) H  编码注解完整、清楚、容易被人理解,! t& Z) x! \3 F' j8 h) V* |- D
  不会造成理解方面的偏差; 5   
9 v: f, |7 m$ ~5 T2 ~0 Y1 [+ o  编码注解完整、清楚、比较容易被人理解,
+ e+ ~1 S* v. m: G& Z1 w2 z  但会引起少量的理解偏差; 4   , |  R( M( n5 U* u  \0 d( T. n/ t
  编码注解完整,比较清楚,但会引起部分理解的偏差; 3   # ^; K# _* Y$ m5 e+ w2 i
  编码注解比较完整,但有部分代码没有注解; 2   6 |1 p9 S# _! ~0 b  [, {
  编码注释不完整,大量的编码没有注释,让人难以理解; 1
; q3 m7 p9 |6 Z6 m+ M; p
已有 2 人评分金钱 收起 理由
蟹蓝 + 30 很强.
萧然1983 + 20 赞一个!很强的考核啊,执行难度大吗!.

总评分: 金钱 + 50   查看全部评分

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发表于 2012-10-30 13:19:41 |只看该作者
对此不甚了解,求学习
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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2012-10-31 11:12:52 |只看该作者
我们之前是2种管理方式,一种是技术人员年度的技术考核,通过了就进行技术工资晋级,同时会安排对应难度的工作,同时对于日常工作我们进行目标制的项目管理考核,对项目进度进行把控!
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发表于 2012-10-31 13:01:41 |只看该作者
1、如何对软件开发人员做绩效考评?& s* M# X" g6 V6 N! S. z
2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量?  B1 K/ e2 u+ x  z9 R( `
3、沉积的问题越来越多?
& v4 N$ a. N9 @- g4、绩效考核制度能够帮助员工看到不足,尤其开发质量上如何进行管理?
% a4 W4 {0 G4 @- w6 C0 P第一:我们要明确绩效考核的目的是什么?通过您的描述,老板期望绩效能够提高项目开发质量、帮助员工看到不足;其实我认为这些都是过程,终极目的应该是保质保量的按期完成研发任务,这对这个目的,我们设计考核指标;
' a' Q: m) W+ P$ ?第二:考核指标的设计必须关注到考核什么(指标来源)?、怎么考(指标的描述或计算公司)?、目标是什么?考核结果谁来确认(考核的评分和评估)?、如何算分(该项指标的最终完成情况,如何核算分数)?以上关键部门都设计和约定好了,然后在把这些指标合并到一张表里面,由考核者确认权重,构成一个考核周期的“考核任务书”,最终考核者与被考核者沟通确认后,签字执行,以上部分就是绩效计划的制定;
. q5 Q4 Q' Q" Z/ n7 r第三:绩效执行期间,需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控,比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”,如果错误率在运行期间非常高,那么我们的及时带头人就需要对此进行分析,然后给出解决方案,以挑战该项工作朝着目标期望迈进;- O1 H, |  {0 z$ b; {' k
第四:到了考核期末,比如如果是月度考核的话,下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分,在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分,具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”;0 A, S2 D! G) V; {  l# I
第五:考核者(开发人员的直接上级)针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估(存在的问题),首先对开发人员进行正式的面谈,针对上一绩效周期中存在的问题分析原因,提出下一步改善建议(包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等),针对开发人员普遍存在的问题,考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析,探讨解决思路;
8 F4 o# Y6 l% S4 f9 I5 x第六:根据每位开发人员的绩效得分,核算绩效工资;具体方案较多;8 y4 S) A( C/ S7 w! F+ I. I6 Y
针对以上思路,不知道能否对您有所启发,绩效考核不仅需要一些理念、工具和方法,还需要一些有效的表单,如果有需要我可以免费指导或者提供工具、表单。欢迎交流  
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蟹蓝 + 25 非常详细
萧然1983 + 25 赞一个!

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发表于 2012-10-31 15:16:17 |只看该作者 |楼主
双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24 0 S7 {# M  a; A5 R; E( x; X: W
回复一个给你参考:
# P) P6 L  S0 }  ~$ T序号 标准 说明 评分标准   
, A/ |' t1 i$ a& D6 H4 b7 O1 错误率  

: w2 m' ]1 [& P* w! q) Y多谢,多谢
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nanfeng9538 发表于 2012-10-31 13:01 ) V  M9 y8 f. [5 ]% Q! j
1、如何对软件开发人员做绩效考评?
$ t) g3 U) ~* V5 r" K; |, C* ^% [: N1 i. {2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量?
4 _# I! C! G: j' B1 d3、沉积的问题越来越多?

0 `- g/ ^7 i) Q1 a绩效考核的一般步骤
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