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[求助] 软件开发人员如何做绩效考评

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Ree-2012    

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楼主
发表于 2012-10-25 15:32:17 |只看该作者 |倒序浏览
公司规模不大，40人左右，如何对软件开发人员做绩效考评，请大家讨论下，先谢啦
! _# o3 j' H+ u+ {
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 10 话题奖励！

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Ree-2012    

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沙发
发表于 2012-10-25 15:36:54 |只看该作者 |楼主
之前的绩效考核只是形式而已，起不到提高开发人员的开发质量，沉积的问题越来越多，所以现在不得不考虑重新制定绩效考核制度了，老板的意思是绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？: ~2 l+ ^( Z: p0 _) B+ V
请各位大师给予指导，这个绩效考核方案怎么做呢，急求！
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sara0203    

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板凳
发表于 2012-10-26 10:52:18 |只看该作者
精神支持一下哦，大侠们给支个招吧，我发的新人贴也没人回复呢。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Ree-2012    

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地板
发表于 2012-10-26 11:25:26 |只看该作者 |楼主
哎，谢谢楼上支持，恳请各位大师指点咯
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双鱼熊熊    

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5楼
发表于 2012-10-30 11:24:32 |只看该作者
回复一个给你参考：7 _- ?. p8 d+ k0 E- D: W1 _5 i
序号 标准 说明 评分标准   
0 x( w; D5 j* r( x6 R1 错误率  
/ p, _3 l6 X. c1 m6 w  每千行程序20个错误以下（包含20个） 5   9 O, W' E4 ^  K6 S% s
  每千行程序21-25个错误 4   5 v0 t/ f( F" M- p
  每千行程序26-30个错误 3   
  s7 @- S" P' X2 K4 G# ^4 G  每千行程序31-35个错误 2   
; T0 r* x% ?' _! M' \2 I7 p  每千行程序36个错误以上（包含36个） 1   
1 ~$ H' h! B5 ]5 P; T( _& ~2 新技术使用情况  & U1 z  q; v) _' m" x
  大量使用新技术，
: P; c2 ~" \1 u. R% g4 Z; c2 ~0 f  并且解决了传统技术无法解决的问题； 5   
$ Z3 ^+ z. b# L7 C2 T# B  大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，
4 d' B' ~! A3 [5 d0 p. k7 z  大大提高了工作效率； 4   ( {: \; R- B/ J
  使用部分新技术，替代了部分传统技术，
/ o; a$ @6 u6 w6 v  一定程度上提高了工作效率； 3   3 L2 a! m& s* T& ^2 K2 k9 U& a" S
  使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术； 2   + [7 |) z; j( G! ^( z8 [
  没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 1   7 J) v3 `/ ?3 X2 p9 t# B+ s8 l
3 程序编码的规范性
& v- M& z2 z" h% ^  编码非常规范，无可挑剔，  V: g. {5 K6 M
  同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5   8 S. n( t' E/ f: V2 r( q9 M# V
  编码非常规范，无可挑剔； 4   3 Z. q# ?! f# ?8 `$ [0 Y1 P% \! r
  编码规范，不符合规范之处很少； 3   
4 i4 W6 G- v7 l1 w  编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2   
- m0 c4 E  U6 C) e6 I+ K6 o. m# |  编码存在较大的不规范性，3 k. d( ~/ p! c
  并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1   8 P) {% S/ Z/ c- ?# E& x8 ~- A
4 文档编写的规范性   - _' D' T2 z/ ~' i7 {
  文档书写按照公司的相关模板，
% l9 U+ X& G8 b: }  规范、美观，无可挑剔； 5   & U* L* D# E  {8 u
  文档书写按照公司的相关模板，规范，
; }, g; @9 ?- i2 j  但美观性上有待改进； 4   
( x$ L( M' `0 B: e1 e- K  文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3   0 q% ?7 V( R: E) v
  文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2   
; q) l/ u$ p3 j7 D% ]% `5 M  G+ Q1 Z  文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1   ( L2 Y; X4 o% ^7 J7 f" }
5 及时性
# Y8 c' `  S  ]( m+ p& I! w  能够在预定时间的80%内完成； 5   7 \+ z% V( N) K5 J: B! V. Z
  能够在预定时间的90%内完成； 4   ; x0 H8 x% Y% ?8 `) J, d
  能够在预定的时间内完成； 3   9 y3 m; [% R3 r/ b+ d3 p: ?( @# d
  超过预定时间的10%才完成计划； 2   + v6 t; m2 y& b5 v# j
  超过预定时间的20%才完成计划； 1   
8 F% W; Y% r- x4 ]$ S' S6 编码注释的完整性
4 e$ ^& ^1 c* H! d  I4 P$ i/ q  编码注解完整、清楚、容易被人理解，
$ C9 r+ p4 @7 y/ {6 X9 Y4 F( g" ~  不会造成理解方面的偏差； 5   6 n: O- [% }7 j6 F9 G( z
  编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，
. d* \8 H( \; Z. }  但会引起少量的理解偏差； 4   - O* Z* C# X% h
  编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3   
9 P* |8 o3 g) T# _" [  编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2   ) h& z! T$ n) j$ t+ d) E, h, b' }
  编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 1
$ m1 z; R8 }. |  }
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蟹蓝 + 30 很强.
萧然1983 + 20 赞一个!很强的考核啊，执行难度大吗！.

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贾定乾 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2012-10-30 13:19:41 |只看该作者
对此不甚了解，求学习
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7楼
无效楼层，该帖已经被删除
萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2012-10-31 11:12:52 |只看该作者
我们之前是2种管理方式，一种是技术人员年度的技术考核，通过了就进行技术工资晋级，同时会安排对应难度的工作，同时对于日常工作我们进行目标制的项目管理考核，对项目进度进行把控！
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nanfeng9538    

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发表于 2012-10-31 13:01:41 |只看该作者
1、如何对软件开发人员做绩效考评？; z- _+ F$ a+ j
2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？$ E2 o* A( O* ]. U6 j9 I) N3 E
3、沉积的问题越来越多？
1 s8 X; M; b) F4、绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？, j) z# p" A3 F/ T
第一：我们要明确绩效考核的目的是什么？通过您的描述，老板期望绩效能够提高项目开发质量、帮助员工看到不足；其实我认为这些都是过程，终极目的应该是保质保量的按期完成研发任务，这对这个目的，我们设计考核指标；. b! E7 I# \9 g2 p& U0 m
第二：考核指标的设计必须关注到考核什么（指标来源）？、怎么考（指标的描述或计算公司）？、目标是什么？考核结果谁来确认（考核的评分和评估）？、如何算分（该项指标的最终完成情况，如何核算分数）？以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定；5 P3 R+ e* q8 K3 [' C8 R
第三：绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标期望迈进；
% f' f, a4 B1 Q* j* }6 N! ~! ?, k第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的话，下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分，在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分，具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”；
* D% y6 l. [. }第五：考核者（开发人员的直接上级）针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估（存在的问题），首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议（包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等），针对开发人员普遍存在的问题，考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析，探讨解决思路；2 ^4 u, E9 B! h7 \
第六：根据每位开发人员的绩效得分，核算绩效工资；具体方案较多；
1 i. y2 G# K/ e. l针对以上思路，不知道能否对您有所启发，绩效考核不仅需要一些理念、工具和方法，还需要一些有效的表单，如果有需要我可以免费指导或者提供工具、表单。欢迎交流  
已有 2 人评分金钱 收起 理由
蟹蓝 + 25 非常详细
萧然1983 + 25 赞一个!

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Ree-2012    

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发表于 2012-10-31 15:16:17 |只看该作者 |楼主
双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
3 d; B: Z( E2 A; w回复一个给你参考：* z# ~, k/ f8 {
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' ^6 F6 {( U% V( D0 O" j1 错误率  
) U( {5 E' r7 a1 K7 q5 E
多谢，多谢
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