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[求助] 软件开发人员如何做绩效考评

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Ree-2012    

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楼主
发表于 2012-10-25 15:32:17 |只看该作者 |倒序浏览
公司规模不大，40人左右，如何对软件开发人员做绩效考评，请大家讨论下，先谢啦& b( L2 A3 k' @5 E% A
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 10 话题奖励！

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

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Ree-2012    

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沙发
发表于 2012-10-25 15:36:54 |只看该作者 |楼主
之前的绩效考核只是形式而已，起不到提高开发人员的开发质量，沉积的问题越来越多，所以现在不得不考虑重新制定绩效考核制度了，老板的意思是绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？
& X( {$ P+ `9 f$ @请各位大师给予指导，这个绩效考核方案怎么做呢，急求！
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sara0203    

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板凳
发表于 2012-10-26 10:52:18 |只看该作者
精神支持一下哦，大侠们给支个招吧，我发的新人贴也没人回复呢。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Ree-2012    

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地板
发表于 2012-10-26 11:25:26 |只看该作者 |楼主
哎，谢谢楼上支持，恳请各位大师指点咯
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双鱼熊熊    

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5楼
发表于 2012-10-30 11:24:32 |只看该作者
回复一个给你参考：
, f% m" z. V: W* r0 V5 K序号 标准 说明 评分标准   
# \& o& l  |  K) E( `3 B1 错误率  
" d' l0 q/ t: _# x; ^- x  每千行程序20个错误以下（包含20个） 5   
5 p4 [# V$ ?8 P0 p5 W- g1 G  每千行程序21-25个错误 4   ; U9 Q0 i$ j  P5 j
  每千行程序26-30个错误 3   , K; @4 N* N, j* K
  每千行程序31-35个错误 2   5 }! M* c6 D: y2 D
  每千行程序36个错误以上（包含36个） 1   / c# U' l4 M5 y) r3 c  V6 X
2 新技术使用情况  * V( c) Y- U1 [. l$ E6 y
  大量使用新技术，
0 i7 q5 C( j4 l- `  并且解决了传统技术无法解决的问题； 5   * D7 _% H9 d) ]
  大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，
( m3 c2 v* W3 w  大大提高了工作效率； 4   - i6 u, ^6 J5 q& {7 f. t  ~: {
  使用部分新技术，替代了部分传统技术，
# S* z( \  ]4 x0 W6 G  一定程度上提高了工作效率； 3   / O. ~" G8 s& p+ S  ~7 C; C
  使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术； 2   ; ]9 ]/ G1 T% q: m( d+ c
  没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 1   
7 s9 A) Y5 w9 P' T, y; a3 程序编码的规范性& p+ [6 o2 ~2 p1 d  q
  编码非常规范，无可挑剔，" h7 q+ D* g& Z
  同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5   ; n2 j0 \! A: I& ^5 u% B1 }
  编码非常规范，无可挑剔； 4   
0 e/ F5 m. U/ a  编码规范，不符合规范之处很少； 3   
0 x, _% \1 v" j' F1 Z1 T- s  编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2   
1 t6 N4 R' n* x' U  编码存在较大的不规范性，
* ^2 c/ V, Q7 a# C  H  并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1   
7 @0 |7 c# y4 @( \1 J- @' H. \4 文档编写的规范性   ) {. G7 `8 f6 |) {# {" N5 u) C
  文档书写按照公司的相关模板，" e# f5 m3 x1 }' W- P: m
  规范、美观，无可挑剔； 5   4 y3 r% T- W, |; f0 E% Y7 s
  文档书写按照公司的相关模板，规范，
7 T1 T6 a% ?+ }$ f( U0 n  但美观性上有待改进； 4     Y$ y9 ^6 \3 U7 c8 b+ i  ?" \
  文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3   
5 y5 z% W1 R( H/ c2 `& p9 r0 m1 y5 D  文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2   9 ?% q1 F5 c( X3 o6 I2 `
  文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1   
: u; d: T, y3 s6 O& h  g5 及时性
: }1 t' K+ Z2 t" v: L; }& s  能够在预定时间的80%内完成； 5     l2 P9 J  D0 V* \
  能够在预定时间的90%内完成； 4   * b& N. g& g+ @/ Z' u$ `: H( k0 t
  能够在预定的时间内完成； 3   
6 h9 `5 l+ g# s1 C# N  超过预定时间的10%才完成计划； 2   + B4 q7 u! i$ m! {8 `2 t$ \
  超过预定时间的20%才完成计划； 1   " N9 K  H& a/ N# b
6 编码注释的完整性
8 Z4 p  ^' [5 ?  编码注解完整、清楚、容易被人理解，% K1 H: U3 X" A9 C' z
  不会造成理解方面的偏差； 5   
% k$ Z. `. _5 y) D& O# P  编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，3 O& \: Y; F6 z6 I
  但会引起少量的理解偏差； 4   + I6 Y- ]: @/ h& D9 l0 D
  编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3   : w2 q+ W0 T. [; A% X  r( A: g: C
  编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2   
3 B" B9 _5 E4 z  编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 1
8 m) r, Q% z! Q9 a& G8 C/ p
已有 2 人评分金钱 收起 理由
蟹蓝 + 30 很强.
萧然1983 + 20 赞一个!很强的考核啊，执行难度大吗！.

总评分: 金钱 + 50   查看全部评分

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贾定乾 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2012-10-30 13:19:41 |只看该作者
对此不甚了解，求学习
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7楼
无效楼层，该帖已经被删除
萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2012-10-31 11:12:52 |只看该作者
我们之前是2种管理方式，一种是技术人员年度的技术考核，通过了就进行技术工资晋级，同时会安排对应难度的工作，同时对于日常工作我们进行目标制的项目管理考核，对项目进度进行把控！
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nanfeng9538    

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发表于 2012-10-31 13:01:41 |只看该作者
1、如何对软件开发人员做绩效考评？
5 I" Q& n5 d8 F! Q1 B2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？
0 \5 r" c5 e/ W0 B0 D# \+ _& E5 N& H  v" F3、沉积的问题越来越多？
* j) E  f" _" B4、绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？+ w+ q4 @* O/ Z$ q/ ^
第一：我们要明确绩效考核的目的是什么？通过您的描述，老板期望绩效能够提高项目开发质量、帮助员工看到不足；其实我认为这些都是过程，终极目的应该是保质保量的按期完成研发任务，这对这个目的，我们设计考核指标；
' F5 d  T4 M5 t第二：考核指标的设计必须关注到考核什么（指标来源）？、怎么考（指标的描述或计算公司）？、目标是什么？考核结果谁来确认（考核的评分和评估）？、如何算分（该项指标的最终完成情况，如何核算分数）？以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定；
' I* ]! N$ E: {& V6 ~4 w6 G$ D第三：绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标期望迈进；
' U" A; Y+ {3 v- n. ~0 ?第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的话，下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分，在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分，具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”；) l4 x9 w3 a$ A: s+ R( V5 v
第五：考核者（开发人员的直接上级）针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估（存在的问题），首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议（包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等），针对开发人员普遍存在的问题，考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析，探讨解决思路；+ G; o5 i) E  R% A5 k6 C1 h, \& p
第六：根据每位开发人员的绩效得分，核算绩效工资；具体方案较多；
( N! @2 Q4 z) a1 o* M# G* E4 _针对以上思路，不知道能否对您有所启发，绩效考核不仅需要一些理念、工具和方法，还需要一些有效的表单，如果有需要我可以免费指导或者提供工具、表单。欢迎交流  
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蟹蓝 + 25 非常详细
萧然1983 + 25 赞一个!

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Ree-2012    

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双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24 ' d8 N+ p, T% s- s
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7 M0 K" V) V; N3 q$ q序号 标准 说明 评分标准   + I( f3 S9 H: p. \7 G6 @7 `4 t! [
1 错误率  

; c3 B9 ^: X3 ?多谢，多谢
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