生产类岗位工时统计的问题

生产岗位进行标准工时的核算网上有很多介绍，主要有经验估工法、统计分析法、类比法、技术定额法等等，

但是在实际生产线是按工序排列来完成生产任务的，那么某岗位的效率受制于上一工序岗位的效率，那么这个时候该如何统计工时呢？

另外这样的生产线，对于单个岗位是否就不适合进行工时统计&计件统计？

[quote] 原帖由 一意孤飞 于 2009-6-19 10:16:00 发表
现在的问题是我们的生产线上生产的产品总类较多，且单个工作日内经常变换生产的产品型号

还有另外一个问题就是每个工位的人员稳定性也不高，经常会出现被抽调离岗去做其他的支持性工作，有效工时损耗比较多

那么建立工时统计系统面临重重困难，寻求大家的建议？！

谢谢了！ [/quote]

　　我建议首先解决你说的稳定性不高，有效工时损耗比较多的问题，在生产管理上如何做到有效的、合理的利用人力资源，对人力进行合理的调配，从而工效较高，管理、统计上难度较低。

　　如果只是为了应付这种复杂的工时统计，那么只要知道每种产品、每道工序的工时，做好每天台班统计，无论其怎么变更岗位，生产不同的产品，也可以统计出来到底有多少工时。只是输入量较大罢了，有点麻烦。

　　我想应该从根本上解决这个问题，尽量理顺，在好的基础上设计出来的制度走的才更远，也更合理。