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企业发展后重组所要解决的问题1 W1 n/ d- t; w r1 R( x1 U7 X
: T9 i( v8 ~' h# a6 V7 x9 u! Y/ U: k企业重组要解决的四大问题：
g) s: z% k1 k0 ~1 ?8 Q; [! c6 c0 C( m' v( L }
1、机构重组方案设计) s N6 r2 q! ?, R5 H* S9 o
2、业务重组的方案设计
6 ~6 t# y( N' n" e' v3、业务管理流程重组方案设计
% y3 ]) I; m) f( {/ s2 O) ]. C4、实施支持
. k; b. x7 c- C4 z* r7 S: p9 r
, q1 M2 i2 D+ w3 ?! @中小企业在企业重组中面临的典型问题：5 j9 w3 c0 F5 q1 v
/ [( \( {/ l. w+ q- x) L
盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
5 U' o. {. R+ Y4 z 缺乏健全的产品营销系统5 ?2 R( C4 d8 `' K, x" }3 E5 W r2 \8 u
企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加, i& [+ q; X$ \. S3 G+ d
企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新5 x4 }6 ~2 F, N% V! q
企业负担过重（人员/债务）( e" d. S% [* f# V2 N; |% f5 I) X
企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制( O! l3 m2 h" f3 S( ]& |. m G
6 w2 q6 ?8 p: j4 [
宏智瑞达针对这些问题的解决方案：% J6 V( ~" I% b/ k0 ~) |+ F4 k
+ x; E2 \/ O% N8 a8 C; u
对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
. M) _% u0 k& w/ b( L, g 对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析; n3 d" a Z7 B7 b: M! e) ^
明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
, S& ^5 e o! u9 J, w+ {% c6 k; ~ 制订短期改善措施2 a6 F' \7 A) Z3 I+ o
设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划0 n, F3 D$ I9 |" @+ m" Q5 W
提供系统有力的实施支持1 d: T8 d3 X& h4 m
设计科学的经营决策机制
" k) I# w" M! C5 ]- v( |/ h7 o- W2 ^/ H# {6 M. f
可预测的项目结果：
1 g* a% {: p1 L5 Q$ K5 k' f# \+ D
) _7 C1 Y* g3 \/ C7 Q$ Y& Y# ] 短期的效益改善
& ?9 p8 K( i$ U 建立以效益为导向的成本结构重组框架0 W8 c! o: y( X4 O* O _
制定创新的产品营销战略和销售管理体系
" r- c9 c) m0 C 建立精干高效的组织机构和人员组合% I2 I# G5 w/ r) @, o$ V N
建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
/ w. Z }5 K; d3 Q 公司赢利能力上升，扭亏为盈
& W5 `* G; j+ |3 p) b- K7 _8 h+ b9 Y( s: Z9 ^- \. p) a# ~
5 T* R" X) O0 G
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 16:15 编辑
) T% j! a% j3 W7 q
8 Y& q4 S# ?9 c! p5 m( l |
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发表于 2009-6-3 15:19:00
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