设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 关于员工故意延误服务班车！
返回列表 发新帖
查看: 1982|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[原创] 关于员工故意延误服务班车！

[复制链接]
小差火 中人网电话实名  HR9万友 

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42126
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-5-8 09:00:44 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属小差火所有
转载请注明:
中人网论坛-小差火-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=623797)
我司是一家厂包车服务企业，有两名驾驶员向主管提出因服务线路特殊需要加工资，主管承诺到了发工资的时候，就加（本月15日），但两名驾驶员等不及；在分别在5月2、3、4号，故意延误班车想迫使公司加工资。这样导致我司服务单位员工不能正常上下班，而造成服务单位运营困扰（有可能存在损失，多少待定），服务单位已向我司严重警告，并保留索偿损失的权利，并要求我司对此两名驾驶员严肃处理。
4 {) |3 w4 n9 Q! B, Q+ H( q4 F事发后，主管分别找两名驾驶员谈话，两名驾驶员都写下事情经过，其中一名认错态度好，一名死不认错。
# A; j6 }2 ?% r* W! n" x( ~现在征求如何对两名驾驶进行处理？？？- f8 v* N4 K% g
有以下情况请参考：4 _* [4 p4 |! ~/ d# E" d9 y
1.该司无驾驶员奖惩条例，无员工手册，仅有简单的入职培训并签到。/ B: R7 B; p$ o3 e' F! R
2.此种情况按照公司以往惯例是扣钱（绩效奖金），但扣罚是无书面标准的。  Z  T% s3 n, W
班车
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

sawata    

41

主题

28

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 229 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-12-26
最后登录
2019-11-28
积分
14142
精华
3
主题
41
帖子
1418

晒图达人勋章

沙发
发表于 2012-5-8 09:19:17 |只看该作者
感觉还蛮棘手的耶，怎么严肃处理呢，毕竟没有相关的规章制度来做依据。4 E) S  ~  y; Z( [
死不认错的那位承诺过的工资就不给他加了，另外一个认错态度好的私下可以还是可以的，鼓励一下。" q) [* S; p6 u
现在来制定相关的规章制度还不迟吧* z1 m; x) \! e' z/ ?2 \
等待高人的意见
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小差火 + 5 谢谢您的观点！

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

碧落一线    

1

主题

4

听众

686

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-3-3
最后登录
2013-3-8
积分
686
精华
0
主题
1
帖子
68
板凳
发表于 2012-5-8 11:49:01 |只看该作者
额  这个确实难处理，建议先给个处分（可以附上客户的严重警告书作为处罚依据），可以先不扣工资，让其签字确认，写明下次再犯将如何处理，张贴公告，让其他员工也起警示作用。# G. C* x9 Y' [
不建议给两人加工资吗，如果每个人都是以这样的手段来加工资的话，会造成很严重的影响。/ J5 f" v. T! S! a8 V, z6 x( m
+ |5 T1 L/ y8 S6 ~' r0 n' P' F; L5 c
但是，严重建议制定员工手册，哪怕是一些奖惩条例也好的。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小差火 + 5 谢谢！

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

adingwei1225    

1

主题

4

听众

873

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-10-15
最后登录
2012-8-31
积分
873
精华
0
主题
1
帖子
142
地板
发表于 2012-5-8 15:17:35 |只看该作者
个人觉得，处理这类问题，一板一眼的完全按规定处理，是不现实的，企业嘛，都有各自的发展阶段，什么都完善了，不现实！
( l; U) {, x2 D/ r5 ]按照之前的制度参考处理！9 t0 ^; s, v8 ^+ O4 e0 e* T5 z" Z
在处理方法上，先分化这两个人，对态度不好的那个，先硬后软！最后达到的效果是其它员工引以为戒！
3 V6 ^% r  X0 ~, S- X之后由此，完善相关的制度，并培训固化！
+ g% T$ k" \8 Q5 A( K另外在工资设定上，考虑到路线、被服务单位的评价等问题，也可以额外补贴的形式！在工作安排，适当的线路轮换是必须的（最低三个月）！4 j; F0 ^4 w. [* R9 z& t- K% J
司机的方向盘联系着生命，本人也很辛苦！希望有双赢的处理！
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小差火 + 5 谢谢！

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册