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标题: 关于绩效的故事 [打印本页]

作者: 夏竹雨 时间: 2012-2-22 08:50
标题: 关于绩效的故事

【如何才能让猪上树？】方案一：给猪一个美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼。方案二：把树砍到，让猪趴在树上合影留念，简称山寨。方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。一般情况下，老板会选择第一方案，员工选择第二方案，而经理人通常会选择第三方案。你会如何做？

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-2-22 09:38
有点不明白！

作者: 蟹蓝 时间: 2012-2-22 09:54
这个故事有点意思.

作者: lionhero 时间: 2012-2-22 10:22
我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

作者: YOYO小牛 时间: 2012-2-22 10:50
看来老板们一向是个忽悠，而员工喜欢不劳而获，经理人喜欢强迫去做事情，哈哈哈哈！我哪个也不选择！

作者: 一家三口 时间: 2012-2-22 10:58
本帖最后由一家三口于 2012-2-22 10:58 编辑

用升降机把他放上去就行了，那么麻烦干吗啊？嘿嘿……

作者: 88360286 时间: 2012-2-22 13:34
有点意思

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-2-23 09:41
呵呵，不错。

作者: 夏竹雨 时间: 2012-2-23 10:30

伊犁之魂发表于 2012-2-22 09:38
) ?& u- ~: d7 _6 m x6 e$ G- m有点不明白！

那点不明白啊

作者: 夏竹雨 时间: 2012-2-23 10:40

一家三口发表于 2012-2-22 10:58
9 Y1 a- h( L; b+ G1 m; k5 Y2 A用升降机把他放上去就行了，那么麻烦干吗啊？嘿嘿……

你的方法是简单，关键是实施的过程不易啊！

作者: 夏竹雨 时间: 2012-2-23 10:40

飞奔DE蜗牛发表于 2012-2-23 09:41
, \. |4 s& h; ~4 l- t. E呵呵，不错。

是不错，发表一下你的意见呗

作者: 秒月 时间: 2012-2-23 11:26
很形象了。

作者: 撒旦的苹果 时间: 2012-2-23 12:34
这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等。

作者: mchemyaoye 时间: 2012-2-23 12:47
经典，收藏了。不过要找个会爬树的，应该找猴子，而不是找只猪来教；要找个会飞的，应该找只鸟，而不是找只鸭子来教。

作者: 夏竹雨 时间: 2012-2-23 13:21

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22 2 j* m: R8 q8 A) w9 {9 [$ W
我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

我认为有两点：1、风险意识不同：老板是挑战冒险，而经理人则是回避风险。2、忠诚度不同：经理人首先是忠诚于专业度，其次是企业，而老板则是让经理人首先忠诚于企业。

作者: 夏竹雨 时间: 2012-2-23 13:27

撒旦的苹果发表于 2012-2-23 12:34 + N K/ Z. N5 _. B9 {; t
这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等 ...

是的，其实是要用绩效的办法来把企业每个人的个人价值“挖”出来

作者: 东篱先生 时间: 2012-2-23 16:18
人力资源管理者，就是在这样的情况下发挥作用的。

作者: cswuxuen 时间: 2012-2-29 20:38

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
' a, M* f! y' l, W& b o; @' U我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

老板是企业搞坏了需要善后，经理人是企业搞坏了可以拍屁股走人。

作者: 雁翔蓝天 时间: 2012-3-1 09:21
不切实际，目标设置不合理，绩效的后果可知。

降低绩效目标，公司受损失。

一杆子打死，公司的损失更大。

作者: zzlrhr 时间: 2012-3-1 09:45
呵呵很有意思作为经理人，我还是想选3

作者: menglunancy 时间: 2012-3-1 09:52
选第三个　　哈哈

作者: l597690453 时间: 2021-1-15 14:09
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