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KPI及考核流程

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发表于 2009-3-27 19:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

KPI及考核流程

! F$ [3 y7 U* ~; K0 T3 Z( n& A3 M7 i* A/ s8 [2 W7 S' i0 n) a- U+ n+ J8 X9 F- U- W6 K7 o0 Z8 n& _9 Z9 B3 f1 y! q1 x1 C8 m/ C) Q5 `( x( |1 U! U Y8 h9 t+ {' c2 q# a+ q2 U2 l0 o; {1 U( o1 U- j0 Q: o( m, R9 f! j, N5 O0 w3 c3 k+ W5 D' m! U T! ]# P. l; w/ F% M5 a$ H4 o* h' Z$ E5 _9 l6 G7 C& g4 q# R5 Y1 O; W& v% Q: h; l5 A( V O( y! c6 z2 p4 q$ T% I, v/ D. u0 k8 r7 \1 t1 a0 L" O' Q/ d1 C: ]" ^! |0 X/ n6 d. a0 j/ l/ z' E, V9 d4 k, o, F! Z# Y4 K4 s- z/ Z5 ]. G: [# q* ^; A0 d* k: A5 B( j8 L, g* x0 r+ z! {, k) W( J& _- ~' Z, D& [- c' c2 _' P7 x4 [ O! w+ }2 `; h% T! i8 y) L- Q# `/ E" f1 e. C2 n) ^5 {$ V4 j' ]+ p5 P6 v, \- y* O" y0 u1 s/ a2 n: l; h' G$ ]* a5 f1 o2 x; L# l {3 O# x) z: ^' N3 D& R0 C! w0 X3 E- E F7 |% A5 D4 m0 p$ i) C4 T) p* O' Y9 M! X0 A; y& t! x, D$ m$ Y7 I1 O4 [, m- T, }, s& q( ^2 L0 c3 Q6 h" i7 a+ \( O R. i z5 g# l! Z" q6 {" a) G* S1 y9 P7 D$ O, z' {: _! e# I; ]& J2 w; v, Z+ w; z9 |: }, j- N! E& ] x- f2 V& J# j& ~: J5 D- s0 X0 X# l6 k+ b+ b% u" ?9 b* H" M t" `) F w" }' ?! {' o* O2 z* s( \+ H4 V( ^# `% q( g" H; e6 t7 e+ V9 g$ v6 x4 n! a& p+ E2 B9 B& y+ N6 {* C6 n2 B5 x. ^; l. s. F+ C1 g5 p4 r* z: n) F( ?3 I* s; Z& f" {9 X9 v- P2 Q w8 G+ M4 B! \4 B1 D% ^7 i. w" s$ L6 d) f0 Z' w$ K% k5 g5 p, e# L4 q2 J9 v) X8 k1 q6 t0 x, S% Z% D" D. H
8 Q' ?8 @' f; n7 p$ i6 X# X

KPI

1 n! E7 T3 {" C7 [+ b4 R

考核周期

: J+ B+ v7 c' @5 g u3 l% O Y

考核标准

3 E8 a, J1 S% o2 S X) T5 B. }: D% Y

KPI说明

) j" q0 W% j- m( |

权重

x& f, O# s; i* {

计算方式

# `$ V. q5 w# M w' s8 k5 }4 |/ j

信息来源

* z' d. j. S S- y' q# `

考核目的

) a' V+ w9 l* T( q

销售计划报告

0 ^- E3 l! N: Z8 \. Z- `

: B. c2 n/ `% Y) a. @

100

, |6 w4 }$ W1 ]5 d3 U; ~3 U

见附表1

, q( D8 s+ F- d3 E7 X7 w: r

15%

6 j7 r3 V5 M/ h

见表一

, X- ^8 K8 N& |) f* s

本岗位提交报告

7 Y$ Z. Q2 o+ g5 i1 J# o. B

制订月产品销售计划,对生产起指导作用

G- w4 U3 J& \9 M( {

销售情况分析报告

: f8 O+ E3 a, U( a) d* k% p$ W5 ~

# K# Q, h/ s- d; J

100

6 L% H" Z: h0 Q5 o1 r8 B

见附表2

5 M$ O5 M9 z' ]0 y; ?: e* c, z1 V

25%

( B; G& P! M% _* Y1 B S& z, g' R

见表二

) r9 ?* }2 Q, B; Q+ c& q9 o

本岗位提交报告

, q* L; ^ b7 E

销售业绩分析

+ }7 T# |6 ]- y4 d9 |- S9 l

销售情况(价、量)预测报告

7 h4 p6 M" E5 i0 q* p* `" B

季度

* @9 ^! k- m1 F; P

100

( T/ t2 t) }' [+ `) `7 I% _

见附表3

& l2 t: X7 r/ k0 K

25%

/ B6 o6 m9 |2 L! y; n3 ~

见表三

: x A! p( D' D% u* m

本岗位提交报告

! B) J* i' ~* P$ }$ ~4 p; z

对市场情况(价格走势、产品需求情况)分析,对制订宏观政策提供依据

; {# I! |* k) g) _0 v

用户反馈意见分析报告

: M( r4 O! \7 ?6 _% g* Z

季度

( a! m; s4 {! N8 u, Q h

100

0 d _7 X& m6 p" O6 |% U+ L

见附表4

& {( ?. Q0 o, Q N; g; O4 T

25%

6 D6 p% H! u/ w: C

见表四

/ _3 ?4 r( J0 }) N" l3 ?- f% a

本岗位提交报告

6 [0 z# c$ [. U3 J9 Z; m/ e; J9 d

用户对产品满意度的反馈

" q, M% C. _: J4 j* t" s9 Q

市场长期发展趋势分析报告

! l5 p/ [1 Q( E" S) Y3 q/ m4 p4 Y3 ^# K

" h, v N: d5 l; T' i0 u

100

" p0 ]. `6 r# _- a' O

见附表4

. ]. i6 A6 V, \1 R

10%

6 {4 D2 m+ I( B$ _' Q& J' w

见表四

8 J+ A6 {8 s4 F: y3 J( y, L, c

本岗位提交报告

% a. s7 j) _8 k& W/ M

为企业发展制订长期战略提供依据

) Y' L4 s8 @: p" Q$ c# ?. v. a

 

: h' h5 f+ O% H- a: [& d" J: R

软指标评分表

' j7 R9 D4 x( N* `* b

表一:公司销售公司战略规划报告评分表(总经理填写)

2 j8 ]; V( ^( o9 i

请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分

2 ^: R2 @* K u% }1 u6 ^) N ; _, s7 I. L' u% i1 z L7 E; j0 P% O) v1 `+ R4 y/ ?' I" `4 H8 p' k* Q) {) L3 r6 A2 K5 \/ ~% K4 Q9 K: B. [. p1 G- s" s: r1 ]7 t* n3 L; K7 B" A2 [. C* K; x b- J5 G% W5 Z! j+ B2 Y+ J+ S" U+ @& h; S$ b9 W! i( G; f+ O* G$ l: I/ L: l& Z5 P8 y: V, F! D6 R/ `( ^8 |8 k/ r/ W% W! U N8 L5 G; v, r" c, \8 i& j- x0 n" r# M, {' D7 @/ Z2 ?0 b3 m. Z0 P+ Q8 ~: M8 s5 _+ m' w& H& C5 i) [- c6 c. z6 d9 m1 N. Z g8 I) P: K( l8 }5 C! H7 E& N: x5 D0 \* e r x% E- n/ x3 k5 N! ?( c+ m2 [1 r( v; j! |$ T6 n3 q# x9 j3 h! w, ^7 v( d3 b& A5 m; U# J5 c- W3 U# T- a" ^' |) o, W: Z6 a9 z/ o$ H+ [1 q1 B3 K, h7 g* d+ E% U. s1 \7 ~* ~1 _$ o* H: Q& l! d0 R* k9 e+ C/ k# m$ }' O4 h2 t" w* j3 W! |( u, J; x0 Q G- U: M( T4 F& q/ u; X" Q! ^+ [7 r; o) C4 E$ ? H# E; g$ H A v# V, `6 l6 x8 K( a; l5 F6 k: ?% ~4 d: Z/ H1 r1 }0 h& T, c* l4 W% t. B: h4 v- z6 n6 w" ^7 c# E" f, C+ z" |2 W4 I% G. k+ ]" Y/ ]6 S
) j9 q4 c. ~) N. m! N1 A% S( o

软指标评分项目

# r0 U+ Q% a# x9 Y9 I5 J

权重

4 D r3 q" T! |( Z+ Q

得分

; h% U. a7 }8 k7 G' k2 c* l: Q7 [

加权得分

7 b) V; S. s( }, x$ ~

报告上交及时性

. ]1 A8 Y% d- h) u7 s

10%

* g$ T# w( C0 W0 Y% P

 

/ d [4 K# ]/ c' y% f @4 s$ n

 

& O; q* V4 Z" i7 ?4 a

本阶段销售公司工作实施内容

/ M" r' f) Q. c/ e) s; N. m

20%

( p D R2 B# X7 N: x& j

 

" P% s; a$ @4 [7 I$ X3 _! N

 

; o) F$ e) k* _7 s1 g

本阶段销售公司工作实施效果分析

, u$ H! X) `) f

25%

- {7 y; }! Q$ f* L9 q8 S' s

 

+ J$ w9 k( j" e- P

 

. p$ E+ @4 a; |) {

下阶级销售公司工作重点

1 Q2 g3 r4 h: {2 _- U2 m

25%

: A( y" A2 _% h# n6 S. t

 

6 T: S6 r7 B2 D0 F7 l- b+ x( Z

 

: ^# P5 ?; r# }9 Y2 P6 H9 g

提高销售公司工作效果建议

3 Z( M3 v' V& ]! r

20%

! B1 v! N* j) h- p: e

 

0 k* d# F. z) A7 i$ ]

 

( }' m2 p4 i' x' W# K

总计

8 J; i( ^ \$ E) F A* q5 [- S

100%

7 b7 x7 j u3 F

 

7 w1 W( m/ ?3 z8 m

 

6 Q- k5 A* M6 X7 [) q, A

 

9 d, p8 w" T6 z, V

附表1:公司销售公司战略规划报告格式(销售公司填写)

1 R( Z8 u( Y* `7 D* ]3 k0 d* P& B+ a w5 z- F4 w @+ B; |; R1 W( K+ X+ D: H g* x3 @- {9 D6 a. ^% L$ [9 g1 \$ ? j/ w' c& N# X9 b' o! a7 r' k- b0 ^( B, p: b8 r* [, j2 x2 g- @4 b+ J$ w9 r( Q; ^5 I3 Z" P6 J# s4 J2 j8 i( p- z- {: ^) t2 r2 {* [2 h/ ~" A6 |1 R1 y' ]6 ?+ m$ |0 p: A5 D0 }- ~" w: ?- ~; }/ H& t, m2 U4 `2 O/ m0 c% W& {# I) P- ?' [% Z( A/ k1 S" n" y& c, L" R: ]1 n! _0 u6 H) K3 {! n7 @# j( Z9 s. k; K4 m3 V9 ?7 W3 ~. \/ W: ?: c1 l0 P3 S2 Z/ ]% \2 L- d% C% Q0 Z" w( N9 P+ |, c1 n1 C, }: x0 z: d6 f! x: T( Y8 g5 q5 @. M o; _) `& K* J0 {" d. c9 J7 C$ E" h
- p% w# q# j+ W9 E

报告项目

& ^6 ?! u2 I- A _) L

内容

6 ?; K r e1 o* u! a

员工流动率分析

; X4 J l+ i% R& i' @

 

) j& b8 X, ?0 f5 |* U& n3 s0 p# t- r

本阶段工作回顾

0 ~, v# e$ @% g, O% [0 T

 

- Z: F5 x/ B. T# s1 L

本阶段销售公司调整方案的策划与实施情况

* e5 Y: D. s* w, [2 b

 

! |$ v" n( q1 F) T& Y+ e% G

各部门职能变动分析

" h1 e- ? }& B, n

 

- f* R- W6 J. v* J) y5 n0 {

下阶级销售公司工作展望与计划

( [ l: {" f L6 H4 }5 A" V

 

9 c7 U4 H+ |& p

根据公司战战略制定销售公司规划

* A% x5 P+ m6 ]! {

 

: S& i! a9 ]8 P

表二:管理制度结构设计报告评分表(总经理填写)

9 V- M# v1 c# f& q7 Z. W/ m, `9 r

请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分

$ m" E0 I2 v0 s% o$ K: d3 W+ f7 [3 p4 M1 U7 ^; V6 Z8 a7 ~4 x. [/ y' w- y4 e7 u- H3 G0 N5 k8 y) {* }- I5 K! ?$ V5 o6 G- [7 }) R) A3 e3 z; a& }) X5 _( k7 R* B6 b- @+ m6 J% _2 c6 A f0 Q$ C' M7 r( W2 D0 L8 Z' a: }' h' t% G/ T/ r8 s0 p4 C. T/ t b8 a8 R5 J: ~+ x3 G: V; I$ F0 t2 y" ^, O p3 k+ a% e" p+ N$ e6 F3 H' i3 I6 e* b$ ^- M# s$ P: i! m, M1 J; C0 X# o" N" P8 E/ H) D% _3 z! J; a* d! o) w4 C- u* ^/ s6 `1 `4 y$ l; `+ o! j* D. k4 K. a4 F0 G8 H+ p6 k0 d. s3 U1 P' |3 Q/ }7 `3 h" ]* B: @# c. D0 m: X, \2 z3 V: H+ z9 o" s- B) M3 J% j/ o- _3 |8 a2 i" X/ w8 s9 c" U& ~8 f6 w% D7 {) O- ]& d* l+ r7 m- R. O% M) S/ L4 u$ Q" J: G# z4 F3 x. I( E Z2 S8 u5 r; r }, p3 w% t" z0 b, m. | G! l+ r2 ~2 @6 }6 V, \6 f! U" r( T2 Q3 ]9 }3 \) a- |) T1 Z; `& U/ c+ |- W% ?& P$ Q5 J8 u" i; `
) f! @! w) i: n3 M+ [) x

软指标评分项目

- n9 l0 `- o! Z/ v

权重

$ X9 l# P F% s- Q) F) B' n6 F7 u

得分

' }2 `% c6 H- h$ K& G

加权得分

: n$ ?! ?' o/ {( v0 J. j" [) t

报告上交及时性

' X" W0 A: F, ?& g/ R6 g

10%

" m/ }0 [; G. X& D$ R

 

d* \) R% ]+ X$ G3 S

 

( x5 d4 S' ?( H) C7 @

管理制度是否能体现公司文化

0 N1 A/ D/ B6 P* J% y

20%

, D1 ?* U' G, u; I$ Y

 

. q' q0 C7 X: Y1 o; o0 P

 

! h* n0 v6 |3 a" H, {' Y

各项管理制度制定与完善情况

% v2 J7 h1 W, {; {4 [7 _

40%

# N( K2 U* f a z

 

% ~; `* ^- g: a) _2 f

 

9 f. q. c' y/ q. y

管理制度是否具有有序性

1 \- t/ C6 o p8 ?8 J

30%

$ `! U l% R4 n; w. ]7 k: t

 

2 L+ S7 V1 F% O" n1 a

 

. F1 Q: E8 ]1 ?" z. P5 C

总计

9 U7 P: C) j& k, [3 t+ B

100%

. j5 }/ L7 y8 o4 E; n V: e. ~. d

 

* t6 q3 T: {3 n+ p! @: Z0 t$ O9 \5 K

 

( j/ M t. f+ k# S

 

) w0 t5 l# f$ V! |; i1 u3 @

附表2:管理制度结构设计报告(销售公司填写)

8 u% e) W/ K; }- c3 j5 k2 m" w$ B( h / U7 F# H/ T/ ^7 E2 c: k9 S# e* m" @3 @4 _, {& N1 H4 K. z' g0 X: z+ t1 I1 ]$ X5 ~- H" [: m ~6 A$ v4 y9 `: |( C Q- B5 f+ Z% _" E8 r2 A. w, y* |; ?- A* M% x% z) x3 Y. F- L8 S6 }" f# x2 `( A$ X) w3 t8 I1 [7 _; R; c3 U# ~3 Q4 m# s% C/ q3 V" I! x3 M* j* K4 t3 ]& g8 }0 X) W% |9 b0 ~/ v' u. k* Z6 d+ ~8 D# p7 x) k1 t. X5 _( N; S1 I9 ^9 o: t% o @9 c6 M* }- t5 N' K5 O+ {. \. ?: k8 c' o4 Q. k# `& E8 B! G, G4 `9 [( n/ i b( \0 m% k( u" Y8 m8 k4 I+ h* c) @) E
( Q7 E8 d" \. O+ i7 S7 r

报告项目

! }6 h' N* [' _0 F! P

内容

) M5 p8 I6 l. n) s! f- p" j

本阶段管理制度执行情况

' g, F- f) `- K3 B; L3 C5 E

 

4 M' I$ C, X' d2 @. N. E& _

目前管理制度存在问题分析

; D# Q. r U* _8 D5 T r# p' {

 

9 c* b3 y" N( y/ q( x

本阶段管理制度修订情况

6 P3 _" w* y4 o) `9 q! K' Q

 

, v7 f# A3 [- q; p) O! @6 E

如何提高管理制度执行效果的建议

: b' M' w3 L2 q8 ~% t" M

 

7 k6 O: I, B, c

下阶段管理制度结构改进工作计划

# H4 E% H5 Q5 e4 f0 e% o" D, b

 

2 n' {3 k% l0 m# M6 }% H

 

3 Y9 F0 {; V; t/ w- N: F

 

7 O7 G u8 h1 Y7 M- z* i0 m

表三:培训工作报告评分(总经理填写)

& ]# W. f5 I$ k+ t$ H

请针对销售公司提交的培训工作报告综合以下五方面评分

0 n+ y! T1 ]3 ^; @ % o$ { I( U2 b I; j. S6 x$ H+ O( Z3 n6 }& f4 u6 W. F/ q: K3 i9 ?4 A* x4 o9 U# t; `* u+ d6 y4 m- Y9 _9 Y% s4 V9 W2 M/ R* K3 n7 {, v8 {5 j$ R B& j ~" K1 i( Z% {6 w# ^$ b* o7 \1 `" I' V& J/ |) c8 M! N4 u! k3 j+ g( O. x! g& z2 Z) L# L% i! `. q. |, z6 S/ V/ t, a: _ V0 O# p" k% c& O" b% x1 t0 T% t; R5 `1 l2 ?/ D: ?$ m! h, W$ T; s( A" K, R1 y9 C7 L4 d' d' S" I m1 S4 P/ R2 K( P; t# Z! E* Z, b, I* L/ d" N) D3 u/ T6 B5 M: x7 ^& @4 Q% w7 b$ U8 x8 K9 R7 F. H% l( D3 F ~# v& W' q' e9 h* X) Z. q# H' ]0 d" H- H# S1 w5 ^0 ]2 y( z2 H4 p7 z% \+ A9 X- _0 N4 C+ y8 j+ \5 x P0 |5 T; Y2 R' S. b3 v0 W% E% I, H: O! f, ]# b, Y9 L' h1 s# v6 d* g+ ^) r; ^5 m! A( o9 M; |, n* T7 i5 K, Q/ d4 l% Y: z5 M/ T% p2 X# [& n- k+ u, x8 c+ O) a" }) U) Z' D. L) L$ S8 R) ^- z3 w$ ]$ x' Z$ _ L: t) N p ?* z' b/ N$ Y0 V6 D# m- x9 y& K5 m
& Z+ S- P7 l+ Y+ B/ Y3 d' b

软指标评分项目

, v ~; T* Q* {/ u* I6 `

权重

* Z8 f+ G* Y- w& \

得分

7 D# e* b. J6 c% C4 i

加权得分

) u$ g# o7 D+ }/ R. ], _

报告上交及时性

- \. L' O3 x& e7 G& l: l

10%

3 D3 L- ^& A6 V: T1 F

 

% ~ V v& o" g. x; }

 

7 q' T( [8 i! \; ]* O+ e

培训工作是否与公司战略相符

% }3 s& R$ G8 \& C2 M! P1 b

25%

5 q7 s, v- r( z2 g# a0 a+ t

 

) [! q% [ k( w- c

 

( f- s+ O+ h4 e* M

培训内容是否与本年培训主题相同

+ C1 g) a1 }" l. r7 }0 y

20%

4 o! k, Y9 x$ r, {7 D7 p5 V5 h

 

/ ~! s M* c/ v7 T J

 

( j1 v/ p) ?% g2 b6 t3 d: @

培训预算使用情况分析

0 u1 r" _7 Y* _, |4 E. a$ X

15%

4 g6 H1 E: Q4 D. p# f9 Z: \) Q

 

! }3 e' v0 {1 R6 G1 q+ @3 c, A

 

+ t& J) R! Z/ r+ V) g5 c

员工对培训工作满意度调查

, A. C( q8 l4 i$ \$ e% c9 b7 A9 t

30%

3 W, g! m; v( n% \( }1 M0 y5 ` G

 

$ S |! n2 c+ x/ H

 

9 B: T d Q( `4 ]

总计

3 g. ?/ [( P' s- k* ]

100%

( L' P- `1 m6 Q/ V

 

. z% r( r' ]8 z$ ~

 

$ X0 G) y2 Z- K/ l( R+ G7 J

 

S% O3 w2 s y9 p4 \

 

! U8 b5 e2 [/ L: m$ l \& C

附表3:培训工作报告(销售公司填写)

" {& B, t0 n: m: D m1 T. O" ~. M- W9 N0 k5 n5 ]6 m+ e4 W' n8 Z' V1 k% U" ^5 T; R/ u. h1 X4 ~5 k6 d* x+ q, [0 |9 _! b' g. {& Z; \5 j8 r; p0 ^8 x' t% s4 a9 @6 O! G6 ]- h2 F; u: E! F) K: {, L- b; e7 U3 c# {% [$ t2 N, J5 B5 H7 \; A9 y9 D, S' z- `. |: L% X3 n' u& i* w M! O0 z! `0 e9 O/ o+ |) L1 i; `. Z: ?3 a- P) X' h7 b) X# E$ G+ l K7 e' _6 Y. k0 {" h2 l' A' u1 }: p5 v, M# U* j4 o ~7 X! [" C0 O% `5 j0 N Q* R9 ^# C. ^% u$ c! K6 I: S1 F" @, R0 ^3 N+ {) z2 J4 Y, j5 j) q0 H" A/ f: l
* u2 `) \. ]& }5 ]* s3 n3 J

报告项目

8 z0 h! _: B5 Q% c

内容

5 a5 H B0 q5 c# q1 V

对销售公司培训方向的把握

( v4 I9 a. c- c9 P

 

2 O+ u/ o' h! D. u; ]+ r

本阶段培训工作内容

0 ?! U6 N$ H; B: r+ ?# P: g& `2 C

 

( K1 E- v% t0 E' ]6 J% g

本阶段组织各项培训目的分析

7 `0 R# x5 k+ O( ^

 

% X4 h5 k5 ?, T; v

培训制度与文化结合情况分析

5 R- A2 {: v# @" d% y1 Z

 

4 i- `6 ^' ~! a

培训费用的使用情况分析

! s1 i+ Q8 Z7 Y" a' l* { Q

 

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发表于 2009-3-27 19:10:00 |只看该作者 |楼主

回复:KPI及考核流程

不好意思,第一次发贴,中间大段的空白该不知怎样才能消掉
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发表于 2009-3-27 22:41:00 |只看该作者

回复:KPI及考核流程

挺好,鼓励一下:)
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发表于 2009-3-30 09:33:00 |只看该作者

回复:KPI及考核流程

软指标评分的依据呢?这部分不好量化,打起分来有点难度
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发表于 2009-3-31 09:54:00 |只看该作者

回复:KPI及考核流程

不错,辛苦了!
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发表于 2009-3-31 18:22:00 |只看该作者

回复:KPI及考核流程

辛苦了 很好
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发表于 2009-3-31 21:04:00 |只看该作者

回复:KPI及考核流程

指标描述不够明确
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lyyo    

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发表于 2009-4-6 21:24:00 |只看该作者

回复:KPI及考核流程

很好哦,谢谢分享
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slfs    

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发表于 2009-4-7 13:50:00 |只看该作者

回复:KPI及考核流程

打分主要还是依靠主观呢
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发表于 2009-4-7 18:43:00 |只看该作者

回复:KPI及考核流程

辛苦了:Z :)
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