行业的标杆,各地区的优秀企业,他们的培训体系都有自己的独到之处。我先来一个。
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+ n5 S, F. `. ?# g( G地区:深圳 3 P9 u) R& g4 H: T5 E: a
行业:制造业 / D. g% }2 x. W3 Y- {
代表企业:富士康科技集团
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, L6 b, r1 h3 i0 [6 M. v1 h: I* L具体做法:
& C# I8 f+ m9 L# V7 O6 |) K$ q1.培训机构完整:建立了IE学院(内部叫“先进生产力学院”,实则企业大学),承担内训及大专到硕士之间 ( e) X4 v' h- r3 i- o' g0 I
的学历教育;中央人资和人力资源技术委员会(企业民间组织)组织集团级课程,各事业群、事业处均有自 8 K9 ]) b; E, q4 O1 H* f( g
己的培训场所和讲师; / l* S. f$ F+ K! q) u
2.课程体系完善:课程分为新人训、管理类课程、技能类课程、认证类课程、上岗证类课程等。有完善的课程库; % S' y' s* I0 H" A
3.讲师认证严格:有严格的讲师认证、管理/激励机制;讲师梯队建设完善,定期认证/补充新的讲师;内部TTT认证; , O, ]! Q" ]$ r' X0 M
4.学员管理比较科学:比如师级干部每年必须完成183个小时的定量学习任务,普工也有50到60小时左右的学习指标,且学习时数/效果与奖金挂钩;
/ W' q0 Q. \1 x! Z. f5.培训现场管控严格,防止学员浪费企业培训资源,参训学员签到、签退均需打卡,课中、课后(部分课程结束后半年还需评估一次)多次评估;
: m" O' w% `; r2 M7 {" m6.专案培训比较丰富:应届大学生、等待晋升的准干部、即将出国的关键员工等均有专案培训(个性化培训)。 % F0 n3 W; u6 w/ k% d/ g& G) t0 h
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以上只是说个大概,有机会再详细讨论。
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+ _; V% j7 z" B7 e请大家积极回复,我们再有针对性地分享具体做法。 |