行业的标杆,各地区的优秀企业,他们的培训体系都有自己的独到之处。我先来一个。 ; i/ p, J& t& h T6 @
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地区:深圳 . ~2 i0 |5 x6 k- i
行业:制造业 ' Z8 Q0 U' Y; B0 @7 N' @
代表企业:富士康科技集团
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) T" X; r% B: F- G# q: Y$ z2 X具体做法:
9 K: l9 \; S# i6 e1 a- Y3 v1.培训机构完整:建立了IE学院(内部叫“先进生产力学院”,实则企业大学),承担内训及大专到硕士之间 5 D5 N4 M, B( B0 w! [' v
的学历教育;中央人资和人力资源技术委员会(企业民间组织)组织集团级课程,各事业群、事业处均有自 9 ?) w6 W v+ ?5 K9 k
己的培训场所和讲师; 3 \1 P! d" ?8 D' y- n3 }' r& I! x) C
2.课程体系完善:课程分为新人训、管理类课程、技能类课程、认证类课程、上岗证类课程等。有完善的课程库; L3 O# G1 S5 l
3.讲师认证严格:有严格的讲师认证、管理/激励机制;讲师梯队建设完善,定期认证/补充新的讲师;内部TTT认证; 5 }! d1 U5 d2 i
4.学员管理比较科学:比如师级干部每年必须完成183个小时的定量学习任务,普工也有50到60小时左右的学习指标,且学习时数/效果与奖金挂钩; " |; n: z+ @ U6 ?6 M
5.培训现场管控严格,防止学员浪费企业培训资源,参训学员签到、签退均需打卡,课中、课后(部分课程结束后半年还需评估一次)多次评估;
. |4 f" q4 x) Z- ~6.专案培训比较丰富:应届大学生、等待晋升的准干部、即将出国的关键员工等均有专案培训(个性化培训)。 + y# i& {4 g& S! h2 K* K* w
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以上只是说个大概,有机会再详细讨论。 . I) T- H o9 I
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请大家积极回复,我们再有针对性地分享具体做法。 |