打开员工“精确思维”的盒子

　　有意识追求精细化，且能实现精确性的思维就是精确思维，它反映的是在整体性背景下思维的精确性。在精细化管理中，大到一个设备，小到一个电灯开关，都可以分解给责任人管理：发生任何的纰漏，总能找到人来对号入座。这种“精、准、细、严”并不等于责任人的精确思维。当人们“在没有太阳、星星帮助的情况下，能够准确无误地指出我们要去的那个港口的方向”，这是精确思维，是精确思维中的方向感。类似的还有地点感、数量感等等。责任人能够在黑暗中准确找到大到一个设备，小到一个电灯开关及其部件的位置，这才是精细化管理精确思维成果。在精细化管理中提高责任人精确思维的本领，那才是一种理想的状态，否则精细化管理就会成为强加于责任人头上的东西，反而会窒息员工的创造性。