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人事经理主要考核哪些方面

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我的星期八

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探花

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-11 02:09:35 |只看该作者 |倒序浏览

今日接到商界朋友的电话，他公司现任人事经理准备离职，朋友拜托我帮忙打听或物色招聘一名人事经理，苦于不知道如何处理和帮他考核选拨？请各位家人赐教！

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brainbow123

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举人

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[LV.2]偶尔看看I

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沙发

发表于 2010-11-11 11:45:36 |只看该作者

是否熟悉人力资源六大模块，沟通表达能力，还有为人处事的风格是否适合企业文化。

点评

爱与自由你这是人力资源专员的要求。。。发表于 2010-11-17 11:50 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吉米123

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书生

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板凳

发表于 2010-11-11 23:26:06 |只看该作者

1、当地企业用工法规和制度的熟悉程度
2、操作过的劳动争议实例

点评

爱与自由你这招的是行政人事助理。。发表于 2010-11-17 11:51 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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蓝影!

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解元

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地板

发表于 2010-11-12 17:26:34 |只看该作者

推荐人事经理，你首先要搞清楚朋友需要什么层次的人事经理；你朋友公司当前面临着怎么的问题；公司老板想让这个人事经理当前做什么工作，以后做什么工作；公司老板能支付多高的月薪；上届人事经理离职的原因是什么。这是几个起码的问题，如还没有弄清楚就先不要推荐；如你大致了解以上情况了，则可以开始考虑如何寻找选拔人选。现在做人力经理的人太多了，但做得好的没有几个，各公司的要求也不一样，但也有几点共性的思路，供分享：
1、人事经理的几个层次：
初级，能独自熟练地处理招聘、培训、考评（非绩效管理）、社保等人事日常业务工作，满足一般中小企业的人事工作需要。有时还可以兼做其他一些事宜（如兼办公室主任）；
中下级，不仅能独自做人力资源各业务模块，同时能够熟练做好工作分析、成本预算、员工职业规划、绩效考核、薪酬设计等业务工作，满足中型企业一般较深入一次的工作需要，能够和公司老板或高层领导说得上话；
中级，不仅熟知工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘培训、劳动争议等理论和工作，同时能够在某一领域，特别是工作分析、绩效考核、干部培养、招聘等核心领域中较深入掌握一套切实可行的，有成功经验的工具或方法，能够称得上是这一领域的专家。在公司中是公司老板或高层不可缺少的左右手；
中上级，与上面基本相同，但能够在人力资源管理核心领域中掌握二个及以上的核心领域工作的方法或工具，能够带五人以上的管理团队并培养下属。在公司中有较高的技术权威和影响力，公司老板有事没事都要征询其意见。
上级，能够带领十人左右的团队并培养业务骨干，对公司发展战略提供较专业的人力资源支持，并能引导战略的具体化，分解战略形成目标，并最终落实人力资源战略和不断修正调整。
2、人事经理的招聘渠道
中级水平的人事经理基本上全都有稳定的工作（也不排除个别正好处理离职期），在招聘网站上找基本没什么戏。主要有两个渠道：一是猎头公司；二是靠熟人推荐。如果没有熟人做招聘的话，那你就看哪家公司较正规、发展较快、规模较大、老板较开明（垄断企业除外，世界500强除外、咨询公司除外），找一找在这样公司工作的朋友吧，能够通过他们与其人事经理认识。另外可以看看人事专业论坛或人和网什么的，那就全靠运气了。
3、人事经理的评估内容
中层干部的选拔是个较麻烦的问题，一时间很难说明白，在大体上你可以从两方面来评估：一是专业技能；二是专业素质。
专业技能，指的是侯选人懂不懂人力资源业务，懂到什么程度，有没有成功的实操经验，在什么样的企业中有成功经验，理论知识达到什么水平。值得注意的是，切不要以为什么咨询公司、500强企业、专家学者之流就一定好，要看的是：侯选人依据其工作思路，在运用理论与工具为其原企业服务中，曾经遇到了怎样的问题，问题的实质是什么，做出了怎样的努力，最终如何解决这些问题的，并且从中学到了什么。有句老话我记得是这么说的：你的价值取决于你的对手。
职业素质：能做到好点的人事经理大多具备着相同的职业素质，例如：有较高的人际理解力，喜爱培养下属，较高的亲和力，坚持原则，能够影响别人（呵呵，也许对于圈外人这很难理解，但我实在也不能说得再直白了）。
4、人事经理的评估手段
这一点我只能说保密了。这可是我们吃饭的家伙啊，抱歉了。但既然朋友托你，说明你在看人的能力上是很高的（至少你朋友相信你）。
以上随手而写，仅供参考。这个论坛我几年没来过了，回来看看回个贴没想写了这么多。有机会再聊了。
最后祝你顺利！