中国人向来有忠君思想,说的好听这是古文化传统,说的直接点就是奴性。
. u( M6 _1 ^2 j$ e' J# G+ p2 [忠君思想,实际上就是承认某个人比自己的地位高,承认对方理应统治自己,并且不抱任何独立反抗的念头。 ) }8 C- ~7 o8 E0 u) z
可问题是,如果这个人并不是自己的父母,那我们为什么非要让他来统治呢?如果人人都是平等的话,我们又为何要承认他比自己高出一等呢?
3 O ]0 y% \" n# `) A; z; h$ }效忠思想本身就是一种奴性,如果你觉得自己应该和其他人平等,那就不该对任何人有效忠的想法。 3 n2 U1 h' ?; `5 m8 D- D: r6 |; i
有个人曾对我说:“连狗都知道忠于主人,如果我没有忠心,岂不是连狗都不如。”
. J5 Y; f, D5 z# s很好,狗的确是忠于主人的,那么,你要做狗么?这句话显示出一个人有多么大的奴性,他不明白自己是独立的,他的生命只可以由自己做主。
' v+ X& z: M; d$ x' D一个人怎么能像狗那样活着呢?我并不歧视狗,也爱它们,但你愿意象狗那样匍匐在地上,依靠献媚获得食物,摇着尾巴换来主人对你的青睐么? / Q0 E/ _8 ]5 e# h3 M
你愿意出门时被拴着狗链,随时都显示着属劝么?你真的有这么大的奴性,真的要做狗么? 7 p4 @6 ]6 r( U- Q* A
也许有人会说,上司是有管理的权利的。
. j4 h1 a& r# n好吧,让我告诉你,管理其实是种利益交换。你服从上司的管理,他给你发薪水,这是很等价的交换。 2 t8 h q* a) P5 K; T8 @
但效忠却不同,效忠是从思想到灵魂的完全敬服,如果你有信仰的话,可以完全的效忠于神,这是形神具备的五体投地,也是放弃自己的独立性和平等性,完全的臣服在对方面前。
' G# w8 s6 ]6 a6 V( `3 P' l9 t是的,效忠所对应的就是臣服,当你决定效忠与某人前想想清楚,你决定臣服了么? 2 u# s7 _% U3 g* X4 d
以上所说的,是真心的效忠,这与表面效忠完全是两回事情。
' _& A6 j2 Q1 A Z6 @. Z而表面效忠,就是本章讨论的重点,叫做对上司的利用。 3 p! r2 t! o6 |2 v
有人或许很迷茫,上司有管理职权,操纵着你的生杀大权,又怎么可能被小职员利用呢? # T1 J9 l) [$ p, V
当然是有办法的,而且时常会很奏效。关键在于你不能有真正效忠臣服的思想,只有保持独立思考和独立的价值观才可能成功。
) k( A% z9 o4 p5 q& Z2 P- j# [; n1、利用自己的基础价值。 ) ~- f- B! w- w6 Z/ H' u1 L- ?
第七章曾说过,每个员工都是有基础价值的,那就是效忠。而这个基础价值,还有两种不同的表现方法。 - G5 ~" Q/ I9 F2 d; w% F Y3 Y* i/ N
最常见的是真正的效忠,就是对上司完全臣服,他让你做什么你就做什么,从此后成为上司的马前卒,不管刀山火海你都先冲上去。 & ^1 d. X0 L. U9 B) \* I9 b9 V% ~
而另一种则是表面效忠,也就是外表上都听上司的,也完全按着上司的话说,但实际上却有自己的方式,在关键时刻,甚至会利用上司。 0 O3 Y$ P# I/ S- X. z: ~
在这里要先明白,真正的效忠和表面的效忠,在上司看来几乎是一样的。很难有人能分辨出两者的区别,而就算能分辨出也无济于事,因为对身处高位者来说,每个人都随时会变,所以是真是假并不重要,重要的是你有没有价值。 . A! R( W7 `3 K. E2 c! t) @% J
但对你而言,这里的差别就很大了。真正的臣服,代表着你将失去自我,再也不会为自己着想,一切都以上司利益最大化奋斗。 1 s5 C. H4 B9 e8 O ?* H: h
只有表面的效忠,才可以令你保持独立性,而这份独立性,才是你将来利用上司的基础。 - x, F! [. i$ n% ?6 N( d
这个世界上的人分为两种,一种是自控型,习惯自己掌握自己命运,愿意自己思考未来的方向。而另一种是他控型,喜欢把命运交到别人手里,愿意让别人来决定自己的将来。 + L2 d8 v8 I% f" S
而我可以告诉你的,这世上绝大部分成功者都是自控型的,他们是自己的主人,只会去控制别人,而不愿被人控制。
& ~; C: J% r u' |. {芸芸众生里的极大部分都是他控型,所以你可以看到,你身边的人里,很少有能掌握自己命运的,他们被老板掌握,被市场掌握,被金钱掌握,被欲望掌握乃至于被朋友或者家人掌握。到最后却还要责怪命运不公。
4 H% l2 J+ T6 r3 o7 ^要做哪一种人,却是一件你可以自己做主的事情。
0 W% E8 h9 P9 [7 o. f1 x5 D; O2、利用上司的喜好
- n# |3 T) z% f有了第一条的基础,你就可以琢磨怎么利用上司了。但有点需要明确,对上司的利用必然是悄没生息的,是走在钢丝上的技巧,决不能大张旗鼓,如果做的太过明显被人发现,那你的职场之路就堪忧了。 , B3 Y* Q/ J' ?; @$ x
其实上司并不在乎有没有被人利用,因为职场上就是相互利用的关系。但上司却重面子,如果被下属利用这种事情公之于众,他们一定会杀鸡儆猴的。 2 x7 U9 l$ P; Z6 j6 j4 O/ l0 e. j
那怎么利用上司呢?自古以来,有很多很多这样的例子。而最常见的方法,就是利用上司的喜好。
: B8 m: ]; b2 s每个人都有自己的爱好。有贪财的,有好色的,有贪杯的,甚至有爱好工作的。但不管怎么样,是人就会有喜好,有喜好就可以被利用。
8 ~1 z5 H' g6 f9 }但是,你决不可混淆“利用”和“交换”这两个概念。譬如说你给一个贪财的上司送了笔钱,然后换回升职。这不是利用,而是交换。你用钱换来了职位。 . J5 B, y: U' i l0 r& {3 a0 s
什么是利用呢?譬如你上司最喜欢别人勤勉工作,而你利用这一点打击对手,使竞争者不得翻身。你无需付出什么,却可以让上司替你达成目的,这才是利用。
+ H. G* `1 v5 @. N) J: Y4 O% M举个例子,以前提到过明代嘉靖年间,徐阶和严嵩之间的斗争。而实际上,严嵩和徐阶两个人都是利用皇帝的高手(别以为徐阶是好官忠臣就不会干这种事,世界上所有大人物都不会真正效忠别人。)
* ]/ Q; ~. j5 M+ e) k( e( U9 q嘉靖皇帝热爱修道,这是人所皆知的事情。严嵩就经常利用这个喜好来讨嘉靖的欢心,使得他数十年屹立不倒。但谁能想到,徐阶最后扳倒严嵩,竟也是利用了嘉靖皇帝的这个喜好。 * u' C+ [+ `- Q/ X0 _
嘉靖晚年,对严嵩开始不满,但始终下不了决心除掉他。徐阶觑准这个机会,买通了一个叫蓝道行的道士。这道士在给嘉靖皇帝扶乩做法时,留下了“分宜父子,奸险弄权”的字样,嘉靖以为这是上天给他的旨意,便问奸险是谁。蓝道行趁机说是个下巴削尖高昂的人,会刑克皇帝。
, u' g, g2 X/ a+ K嘉靖对于道术之迷信,已经到了难以自拔的地步,他根本就没想到,这个道士早就被徐阶收买,所说的话不是上天的意图,而是徐阶的意思。 & z4 `) o: O+ I0 {; S5 X
最后,嘉靖皇帝果然照着徐阶的想法,把严嵩满门除尽,一代奸臣严嵩也只能老死乡里。 " D- V: t5 R% q% O$ J
如上这个例子说明,一个人的喜好到了某种程度后,真的会成为他判断事物对错的标准。而这恰恰是利用上司的绝佳方法。 # ?1 n6 C% \0 s& t* r
只要你摸清上司的喜好,那剩余的工作就很容易了。凡是忤逆他喜好的人或事情,一定会遭到严惩。凡是尊重和跟随他喜好的人,一定会嘉奖。 ' Q. m l% {% R" O
很简单,对么?
, H/ s5 e, S" u; Q3 ?- w3、描绘美好前景 ; a5 K8 o' }# w4 }
坏的真话和好的谎言你喜欢听哪个?也许有人会选第一个,但绝不会有任何人会永远选坏的真话。
# _3 P$ L. X/ }因为人是需要被骗的。每个人,不管身处哪个位子,在特定的时刻都是需要获得心理安慰的,尤其是压力很大的时候,最希望获得的就是别人给他编织美好的前景。 + p# D; Y7 u8 f) i4 f
人还很容易自己骗自己。当一件事情面临选择时,人们都会设想一个美好的故事和一个糟糕的故事,但心里却已经偏向美好。
+ J( ~7 V. R8 G- z: Y谁不愿意自己越来越好呢?所有人的理想和目标都是远大的,美丽的,正面的。
; l) C6 c: p4 d" K; y" o你的上司也是如此,他需要你编织最美好的前景,这不是欺骗,而是一种心理安慰。
0 s! D! W8 g& P, d! I有人会把说好话当成谄媚,其实不然。谄媚是把黑说成白,把错说成对。现在的人都很聪明,只要没被权欲冲昏头脑,都能分出黑白对错,所以谄媚在大部分商业机构(不是机关)都没有用,反而会带来副作用。
) I8 M, ]* N' B U但把一件还很难判断未来走向的事情,往好的方向描述却不是谄媚。这几可算是一种心理安慰,譬如在高考发榜前,你父母对你说:“会好的,成绩会不错的。”这同样是心理安慰。
9 Y; ?6 d+ \* w0 N' p) f而你真正需要琢磨的,是怎样利用这心理安慰,从而达到自己的目标。
2 w, M/ j, ^, B* T2 ^' U: R譬如说,当你上司需要完成非常高的指标时,你就可以为他描绘一张巨大而美丽的蓝图,告诉他只要这么做,就可以超额完成指标。 : T3 H' D1 Y6 g% P$ V* s( H7 q
如果上司接受了这番心理安慰,你就可以要求自己想要的东西了。 9 [% {- r' X1 b! P
依旧很简单,不是么?
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5 @0 ?1 |/ O; ]* X. G! j/ ^4、利用上司之间的矛盾
; z+ P! s1 |4 `$ f: l }不太推荐大家使用这个技巧,如果前几条都属于入门级技术,那这条就是具有难度的高段方法了。 - r/ @- {6 M) |9 a+ V/ f7 I
利用上司之间的矛盾来达到自己目的,首先就要对你上司的情形很了解,知道他们矛盾的症结在何处,也知道他们的要害在哪里。 $ }7 {9 B0 ]5 }+ b# e6 f
然后你必须确信,上司们之间不会互通讯息,而其他的同事也不可能知道你的真正意图。
1 D+ v0 W' e% K+ `1 \9 {一般来说,利用上司间的矛盾,都需要你撒很大的慌,以造成两人更加剧烈的斗争,这才能够渔翁得利。
: y( v+ L5 M i. }在某些情形下这的确能得逞,但绝大部分时候只会造成反作用。 ( X2 E* i: l6 [* {" X
我通常不建议人们在职场上撒谎,尤其是经常性的撒谎。这很容易给别人留下满口胡言的印象,一旦被盖上这个印章,以后就很难出头。
) |5 R3 |* Z$ t2 u" d- o; P/ q而更重要的是,挑动两个上司的恶斗,而你却是个小人物,位置决定了你无法居高临下掌控全局。除非你有更上层的靠山,否则要控制住局面非常难。 ' v. ~$ _3 k, c+ ]% g
利用上司矛盾来牟利,最好的方法是做卧底。
1 m1 o9 P! ^& ~, I0 I0 S W也就是表面上效忠于一个人,而背地里效忠于另一个人。这样你可以获得多重优势,让你在职场里比别人有更多的资源。 / v9 r4 x: T0 M# ]9 g' m2 C
但这真的是一个很挑战道德观的方法。
. A+ J7 c5 ^$ u- J0 B. G' M3 e. Z不做推荐,不展开讨论。 + S# X. Z( t, _# p* e0 `
5、将上司绑上自己的战车。
: l, }2 K% a# j这句话或许会让很多人迷惑不解。向来只有属下被绑入上司战车,又怎么可能反过来呢? 4 w2 B/ c9 Q- W, ?
但事实无绝对,一个职场高手完全可以做到反客为主,将上司和自己牢牢绑在一起。
0 r5 t e( a: |4 } {) `这个方法的前提,是你长期对某个上司效忠,并获得极大的信任,乃至于整个职场上都知道你是上司的人。
* S9 X/ s; P6 n7 g5 N, t2 K: V6 W" l0 }到这个时候,上司实质已经成为你的神主牌。不管你做什么,都会被当做是你上司的意思。历史上那些狐假虎威的例子都是这样发生的。 ; M: x, {. v* K8 o! r, u) H
别把狐假虎威当成一个坏词,在职场上,能够达到目标又不违法的方法就是好法子。 ) t9 I6 h) U: U8 S9 d. C9 ] M. w
可以利用上司的权势,这叫借势,同样是你对上司效忠的回报。
. f% y R2 w. [+ X0 J w, I. s那又怎么把上司绑进自己战车呢?譬如你犯下错,你上司必定有两个选择,或者是大义灭亲把你牺牲掉以保全自己。另一个方法是与你绑在一起,共同扛。
3 X' z% ?) H* D5 R. H如果你犯的错足够大,那恭喜你,一般而言上司都会选择第一个既是牺牲你保全自己。而这时候,你必须让上司和你犯的错误发生关系。达到这个目的并不复杂,以你往常的立场,人们一般都会把事情和你上司联系起来。 # J! H5 G/ a1 H
所以你只需要做点暗示而不用直接承认,这些暗示已经足够让对手的目标直接对准你上司。而你上司百口莫辩,他为了自己的生存,而不得不迎战。 9 m6 \. V; ]3 M/ \5 S
当新一轮上司间争斗开始,焦点却已经不在你身上了。 ( b: K( s( C, G7 Y& c0 z- h, [
这是一个让上司来帮你背黑锅的职场技巧,但要注意的是,你必须非常小心的暗示,而不能让你上司感觉到,是你在故意陷害他。 6 |0 g% \2 J+ l1 X' `. _
其实,当事情发生时,所有人都在怀疑和你上司有关,所以你只需要一点点的导向就可以,甚至是一声叹息,一个语气的犹豫,都可以让对方确信。
" ?" W* Q! B' o( }基本上不用担心上司会被你拖垮,当焦点模糊掉后,高层的争斗又会和从前一样,陷入无穷尽的扯皮中。 1 I' u9 Q, Z, ]3 \: w; g8 y# p
而你却从职场危机里脱身了。 n# }1 C& [$ B0 z; [* B! n
网络转载
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