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奖励的10大错误、8大原则

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发表于 2009-7-9 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
10大错误' W$ N. n! c$ e8 L6 _6 S7 w3 l: H

  美国管理专家米契尔路拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中,总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误,它们是:

) K8 g+ G& N+ `+ }6 _

  1、需要有好成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人;

% Z+ X, X% Q& b* {

  2、要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;

# q# |! h% Q2 P: X% r

  3、希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;

' l+ @- x b, m; Z' H0 j8 z

  4、光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;

, r3 Z" f4 Y( N0 X2 n! U0 l0 `+ g

  5、需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

y, }4 k1 g' A) N

  6、要求和谐工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人;

5 S5 H1 h8 t/ Y6 \8 b5 Y# |

  7、需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;

, c" \/ O3 }+ |) Y5 q2 ]* \- m

  8、光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

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发表于 2009-7-9 11:27:00 |只看该作者 |楼主

回复:奖励的10大错误、8大原则

9、要求团队合作,但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;1 Z; ^$ M0 u4 ^- s) B, y ' b3 x5 [6 Y' q3 R! A4 _: y   10、需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。- \; a3 {: z6 F7 W 4 N/ x9 j5 P. j- _   这十种奖励方式在企业中并不少见,不但不能起到应有的奖励效果,反而会带来不良后果,造成一部分员工的工作情绪消极,心里不平衡,怨声载道;这样的奖励无异于饮鸩止渴。: Q+ V* @% d B% l r: G& n! a . ]6 }7 e6 }: [+ t) y  8大原则 2 J9 F* _9 h& R0 y) l, e1 e) e! O. \, Q. w   科学的奖励应遵循如下几项原则: & J1 U2 x+ N: |; e; g& H; [ 6 ]) c5 d% {; V  1.具体性。即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。 8 Z% k! y. `( v1 z2 E 6 L* @, ~9 K8 S$ n1 v: \: u  2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖,这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。! G; N% a: j# o5 e 4 o( w+ V/ U. W
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发表于 2009-7-9 11:28:00 |只看该作者 |楼主

回复:奖励的10大错误、8大原则

 3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数,大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标,不应该成为争持的焦点,所以应尽可能的扩大奖励范围。 # d+ L( p$ b1 {+ P' p: ?4 O8 z. h. n3 H4 s   4.经常性。定期的奖励往往会失去作用,因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳,人们为了经常得到奖励,会时时努力工作。, R6 k2 ]+ P3 g' J ( o+ M3 @% F/ c( W4 }. ^- O1 o   5.关心性。纯物质刺激,其作用终难持久,而当管理者用宝贵时间关心下属,它应成为强有力的手段,关心比奖励本身更为重要,这也就是常说的更有“人情味”。 9 K% G9 q# _0 a. s2 J 7 J; A3 T0 y6 ~8 X2 O1 e  6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励,如给予荣誉称号,承认人的个性、自立性,给创新工作予以保护,提拔担任更重要的工作,给机会深造等等。 ) i6 ?4 o3 D8 F6 P( p! U" { $ y& ^3 l* |' u! P9 l1 Z  7.公开性。秘密奖励易产生神秘感,增加相互间的猜疑,影响工作的积极性和团结,并且获奖者不能作横向比较,只能作自我纵向比较,不易造成力争上游的气氛。6 _) h+ W0 h& q5 ^9 J& c) V , F, u. f2 C1 r9 c) q  8.合理性。论功行赏,功大奖高,功小奖低,有大贡献的给予重奖,这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当,小功大奖,大功小奖,倒不如不奖。 ! m/ D J, d" v' W8 Y* D7 u 0 I: `: \' `4 ]4 v1 ~  与奖励实施时的随意性相反,奖励并不象老板们想象得那么简单,也并非所有的奖励都能起到好的效果,发挥正向的作用!真正有效的奖励不仅能激励员工,还具有行为认可、导向和强化作用,企业的行为、习惯和文化,也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。 ) l$ d; w5 X* Y+ u
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顶顶。。。。。。
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