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奖励的10大错误、8大原则

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发表于 2009-7-9 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
10大错误( l0 v1 u2 q9 w1 m

  美国管理专家米契尔路拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中,总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误,它们是:

; S, ]) L' L$ W+ e

  1、需要有好成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人;

" O( N6 b- Q7 C' O( ~' r

  2、要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;

; F- g% |" N1 J& _1 i0 f( m

  3、希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;

+ A% s) X" z, i' T9 D7 Y

  4、光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;

- x! K9 S( l3 O1 M1 {; Z: {* I

  5、需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

0 @9 ]' V( H, W0 a3 V9 h, D

  6、要求和谐工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人;

: ]8 F3 }, S9 @6 E' Z- Q3 h

  7、需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;

9 j, f. p. V+ k# \* g/ ?

  8、光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

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发表于 2009-7-9 11:27:00 |只看该作者 |楼主

回复:奖励的10大错误、8大原则

9、要求团队合作,但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;% ^5 ]1 l/ Y; r( ^, |! o7 q6 w8 z # c, r6 | R0 g; ^8 ]  10、需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。* G. X7 R& b$ W% I" c 6 G- B$ N% }6 M' K3 s$ o  这十种奖励方式在企业中并不少见,不但不能起到应有的奖励效果,反而会带来不良后果,造成一部分员工的工作情绪消极,心里不平衡,怨声载道;这样的奖励无异于饮鸩止渴。 F' F8 i! {* Q6 j8 m- |1 w9 F 0 t5 q. h R' N% ?   8大原则! H7 f" \# b6 y 7 N$ f" @3 [4 B$ b! m- z' j) ^4 ~  科学的奖励应遵循如下几项原则:+ w5 N* P1 f2 Y# \, C6 ]# M " i I3 [& z3 N2 Q* [& h) O$ L   1.具体性。即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。 4 r& P' s3 [0 }7 D7 a% m4 P$ f9 O2 k" s$ ?" v+ d8 t- P   2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖,这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。1 T! \0 \; b& i; d' |. P 9 |% J* e' R" A k" r. ^
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发表于 2009-7-9 11:28:00 |只看该作者 |楼主

回复:奖励的10大错误、8大原则

 3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数,大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标,不应该成为争持的焦点,所以应尽可能的扩大奖励范围。 " @" f# U% Q5 k8 G. L) W ) h6 i: F8 F" o8 y7 R% u$ N) O' g  4.经常性。定期的奖励往往会失去作用,因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳,人们为了经常得到奖励,会时时努力工作。) u2 C0 S7 F" h @ 4 g0 V8 W) H2 G4 @# o- D" p   5.关心性。纯物质刺激,其作用终难持久,而当管理者用宝贵时间关心下属,它应成为强有力的手段,关心比奖励本身更为重要,这也就是常说的更有“人情味”。 % x4 _7 `5 }' w3 w# n% Y9 w . y! I6 Y; T' d! u7 c- Z2 u! u  6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励,如给予荣誉称号,承认人的个性、自立性,给创新工作予以保护,提拔担任更重要的工作,给机会深造等等。 ?$ V. Q% \( l! X$ M8 W7 W: ~! E; c2 L3 J% S+ B, E   7.公开性。秘密奖励易产生神秘感,增加相互间的猜疑,影响工作的积极性和团结,并且获奖者不能作横向比较,只能作自我纵向比较,不易造成力争上游的气氛。9 G9 Y# u; h* E* t1 i) Y1 C 5 i7 Q) c( {* k" l0 o- N  8.合理性。论功行赏,功大奖高,功小奖低,有大贡献的给予重奖,这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当,小功大奖,大功小奖,倒不如不奖。; ?$ V( k* Y5 Y. b 9 O4 ?8 @/ h: x  与奖励实施时的随意性相反,奖励并不象老板们想象得那么简单,也并非所有的奖励都能起到好的效果,发挥正向的作用!真正有效的奖励不仅能激励员工,还具有行为认可、导向和强化作用,企业的行为、习惯和文化,也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。 + b$ _ S! x" M2 \6 a+ A0 u
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发表于 2009-7-9 11:28:00 |只看该作者 |楼主

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顶顶。。。。。。
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