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上司不是用来效忠,而是拿来利用的?

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发表于 2009-7-8 15:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
  中国人向来有忠君思想,说的好听这是古文化传统,说的直接点就是奴性。0 K' S2 f6 o* G d7 ? " Q' z8 \, V9 M   忠君思想,实际上就是承认某个人比自己的地位高,承认对方理应统治自己,并且不抱任何独立反抗的念头。# s+ l9 C; G& m0 {# i- g6 ]; @$ s 8 ?: a, H Y2 {' [+ s* z  可问题是,如果这个人并不是自己的父母,那我们为什么非要让他来统治呢?如果人人都是平等的话,我们又为何要承认他比自己高出一等呢?6 m. k" M0 A4 j# q1 ]; }. r # z* I$ _& O8 g f$ V   效忠思想本身就是一种奴性,如果你觉得自己应该和其他人平等,那就不该对任何人有效忠的想法。 ' f0 Z7 B) U$ B: \ . t4 U& H+ ~7 E* f  有个人曾对我说:“连狗都知道忠于主人,如果我没有忠心,岂不是连狗都不如。”5 B& a1 A3 ^7 E) b( ]. |1 z 0 R$ {7 }6 S# U- |6 B* _# o- H   很好,狗的确是忠于主人的,那么,你要做狗么?这句话显示出一个人有多么大的奴性,他不明白自己是独立的,他的生命只可以由自己做主。 5 C6 l3 F# y* y; t' e " P8 @2 X% _1 l  一个人怎么能像狗那样活着呢?我并不歧视狗,也爱它们,但你愿意象狗那样匍匐在地上,依靠献媚获得食物,摇着尾巴换来主人对你的青睐么? * |6 b; O8 }: B! _3 m6 E# w6 e7 N' c# N. D b   你愿意出门时被拴着狗链,随时都显示着属劝么?你真的有这么大的奴性,真的要做狗么?- p7 H7 I; i4 A! |1 c ! ?. l8 i% y6 n+ B! T1 F. A   也许有人会说,上司是有管理的权利的。9 W' T' T5 L; T# s8 z 8 s$ n7 f1 t- E/ o9 X1 m  好吧,让我告诉你,管理其实是种利益交换。你服从上司的管理,他给你发薪水,这是很等价的交换。 . n0 k" c/ L6 F) Y% R5 t- K- ~# b/ A! ~8 W0 d! m7 Y   但效忠却不同,效忠是从思想到灵魂的完全敬服,如果你有信仰的话,可以完全的效忠于神,这是形神具备的五体投地,也是放弃自己的独立性和平等性,完全的臣服在对方面前。 7 H7 A5 R/ b4 t- f5 z; E & t6 ]' X. q; Y% G  是的,效忠所对应的就是臣服,当你决定效忠与某人前想想清楚,你决定臣服了么?% Q, u/ ^: {4 _& }% \ 8 j5 m- ^# ^4 L7 G& B   以上所说的,是真心的效忠,这与表面效忠完全是两回事情。/ [% K! R' d0 `; S* n + D% [* s" L: i3 V4 j' E  而表面效忠,就是本章讨论的重点,叫做对上司的利用。 ( c. ~( @- F' H8 u4 Q1 L3 v/ q3 i* H3 N7 w2 w6 o; i ]* c8 I   有人或许很迷茫,上司有管理职权,操纵着你的生杀大权,又怎么可能被小职员利用呢? ! t, F% P' O% a% { 6 F5 \9 S' p' Y3 M1 U4 M  当然是有办法的,而且时常会很奏效。关键在于你不能有真正效忠臣服的思想,只有保持独立思考和独立的价值观才可能成功。& h% W% a- i a0 f( Y* v : h9 o& g5 O% F3 u' Y/ w. ]% @. F" [  1、利用自己的基础价值。 # ?) E( B0 A# s - I; z( ^& g& D& M; n' o' l  第七章曾说过,每个员工都是有基础价值的,那就是效忠。而这个基础价值,还有两种不同的表现方法。6 N1 O8 p2 s( E1 Y' M9 x( y / x6 L) L) @ w) F- N- w) q   最常见的是真正的效忠,就是对上司完全臣服,他让你做什么你就做什么,从此后成为上司的马前卒,不管刀山火海你都先冲上去。, S" J% q7 y5 {) u" y " e8 a& |) r9 D( g8 ?  而另一种则是表面效忠,也就是外表上都听上司的,也完全按着上司的话说,但实际上却有自己的方式,在关键时刻,甚至会利用上司。 3 b7 F }% [; ?8 F2 l+ O3 N1 T + s- v+ s1 h/ @) X  在这里要先明白,真正的效忠和表面的效忠,在上司看来几乎是一样的。很难有人能分辨出两者的区别,而就算能分辨出也无济于事,因为对身处高位者来说,每个人都随时会变,所以是真是假并不重要,重要的是你有没有价值。7 r- F A* \, y( c " j) x# T+ x3 r. F* z; ^7 ?) D   但对你而言,这里的差别就很大了。真正的臣服,代表着你将失去自我,再也不会为自己着想,一切都以上司利益最大化奋斗。7 l$ v0 H9 i @3 c- d- n5 L8 C / O+ b5 X7 \- c) {8 U9 r   只有表面的效忠,才可以令你保持独立性,而这份独立性,才是你将来利用上司的基础。7 \& L8 I6 m) ]& U8 d 6 t7 Q1 F" _! M! L+ C   这个世界上的人分为两种,一种是自控型,习惯自己掌握自己命运,愿意自己思考未来的方向。而另一种是他控型,喜欢把命运交到别人手里,愿意让别人来决定自己的将来。& H, Q+ [" y+ l- @$ t: K) W- C9 j - O1 T, x# Q; k- S4 X% U. e D   而我可以告诉你的,这世上绝大部分成功者都是自控型的,他们是自己的主人,只会去控制别人,而不愿被人控制。& G; N6 [( G$ L. N & g0 _# o7 R0 ~4 p   芸芸众生里的极大部分都是他控型,所以你可以看到,你身边的人里,很少有能掌握自己命运的,他们被老板掌握,被市场掌握,被金钱掌握,被欲望掌握乃至于被朋友或者家人掌握。到最后却还要责怪命运不公。 # d9 Q2 @ }1 P7 ^+ A0 ^ 1 M" \3 W- ?1 N; B r1 u1 H2 m  要做哪一种人,却是一件你可以自己做主的事情。

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发表于 2009-7-8 15:29:00 |只看该作者 |楼主

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  2、利用上司的喜好8 G4 X$ h3 B. D ; d3 n' Y* i) X3 B  有了第一条的基础,你就可以琢磨怎么利用上司了。但有点需要明确,对上司的利用必然是悄没生息的,是走在钢丝上的技巧,决不能大张旗鼓,如果做的太过明显被人发现,那你的职场之路就堪忧了。: t* o# E* I3 [8 }$ v6 t 8 ]# L( |% Y) A* p9 i) a3 u  其实上司并不在乎有没有被人利用,因为职场上就是相互利用的关系。但上司却重面子,如果被下属利用这种事情公之于众,他们一定会杀鸡儆猴的。 ; h4 p$ m6 a$ Y5 b% @ 3 {( C2 N0 D* n3 ?/ `9 I% q  那怎么利用上司呢?自古以来,有很多很多这样的例子。而最常见的方法,就是利用上司的喜好。 $ q* J( ?& A. }. F9 Q& [: v- @9 {, m( a$ Q- C   每个人都有自己的爱好。有贪财的,有好色的,有贪杯的,甚至有爱好工作的。但不管怎么样,是人就会有喜好,有喜好就可以被利用。# W' O" C: L& B1 g2 u+ n; t 6 [4 t3 W, r0 X8 ]$ T( @7 m   但是,你决不可混淆“利用”和“交换”这两个概念。譬如说你给一个贪财的上司送了笔钱,然后换回升职。这不是利用,而是交换。你用钱换来了职位。/ S2 [" o8 |9 A 8 H' v* S/ w( r1 k   什么是利用呢?譬如你上司最喜欢别人勤勉工作,而你利用这一点打击对手,使竞争者不得翻身。你无需付出什么,却可以让上司替你达成目的,这才是利用。" m2 v: f' W8 Q: M8 ^ ) t% N7 X% G0 D4 h  举个例子,以前提到过明代嘉靖年间,徐阶和严嵩之间的斗争。而实际上,严嵩和徐阶两个人都是利用皇帝的高手(别以为徐阶是好官忠臣就不会干这种事,世界上所有大人物都不会真正效忠别人。) ' q4 M3 n- h5 f 4 n1 U# u. |5 ~2 B P( `- b  嘉靖皇帝热爱修道,这是人所皆知的事情。严嵩就经常利用这个喜好来讨嘉靖的欢心,使得他数十年屹立不倒。但谁能想到,徐阶最后扳倒严嵩,竟也是利用了嘉靖皇帝的这个喜好。: o4 K W9 ]& M: } , V3 B0 T5 ~3 h! s8 k' D4 n   嘉靖晚年,对严嵩开始不满,但始终下不了决心除掉他。徐阶觑准这个机会,买通了一个叫蓝道行的道士。这道士在给嘉靖皇帝扶乩做法时,留下了“分宜父子,奸险弄权”的字样,嘉靖以为这是上天给他的旨意,便问奸险是谁。蓝道行趁机说是个下巴削尖高昂的人,会刑克皇帝。 4 d& y/ y& R# H/ S/ F/ _( r$ q; w6 t   嘉靖对于道术之迷信,已经到了难以自拔的地步,他根本就没想到,这个道士早就被徐阶收买,所说的话不是上天的意图,而是徐阶的意思。: M0 O0 h: V& l0 ]% W 6 z- r y+ b6 I5 V   最后,嘉靖皇帝果然照着徐阶的想法,把严嵩满门除尽,一代奸臣严嵩也只能老死乡里。3 s8 }; B) _/ y8 {$ S3 C8 J& X+ i # [: b/ t( s9 L8 L0 k, ^( `( z   如上这个例子说明,一个人的喜好到了某种程度后,真的会成为他判断事物对错的标准。而这恰恰是利用上司的绝佳方法。 ) A- [7 c1 N$ E0 u + S5 y4 n# z' H# `1 ^  只要你摸清上司的喜好,那剩余的工作就很容易了。凡是忤逆他喜好的人或事情,一定会遭到严惩。凡是尊重和跟随他喜好的人,一定会嘉奖。! B0 C6 A& ~; Y n C * o I4 B/ c' A, S7 \8 |   很简单,对么?/ @( k1 G: D& E6 m1 Z' B1 R7 ` $ N" P! T* x: F+ T& h; b$ F   3、描绘美好前景* r6 P- b2 j4 C4 z8 p h: M $ X2 f$ ~0 t7 V  坏的真话和好的谎言你喜欢听哪个?也许有人会选第一个,但绝不会有任何人会永远选坏的真话。 $ f' e9 M+ u/ [! C& x ' i' }& Z! o" C# B ]  因为人是需要被骗的。每个人,不管身处哪个位子,在特定的时刻都是需要获得心理安慰的,尤其是压力很大的时候,最希望获得的就是别人给他编织美好的前景。 6 q" o5 O& b1 f% Q. r! m0 \2 |; v/ r , t- S, w6 N6 d# Z, \  人还很容易自己骗自己。当一件事情面临选择时,人们都会设想一个美好的故事和一个糟糕的故事,但心里却已经偏向美好。' B `. w7 G8 A; B5 K 0 a7 v }& k" {2 o3 R   谁不愿意自己越来越好呢?所有人的理想和目标都是远大的,美丽的,正面的。 4 W6 L' [2 k l& w7 i7 Y& ~" e/ |: a) Y   你的上司也是如此,他需要你编织最美好的前景,这不是欺骗,而是一种心理安慰。 }1 N( q" D: k4 _! l( r- V 9 C! z+ L( k2 a& e$ B, H; i5 f. Z  有人会把说好话当成谄媚,其实不然。谄媚是把黑说成白,把错说成对。现在的人都很聪明,只要没被权欲冲昏头脑,都能分出黑白对错,所以谄媚在大部分商业机构(不是机关)都没有用,反而会带来副作用。 ' l4 ~" A* g1 U " J; {6 T ~: D2 e9 B8 _0 S  但把一件还很难判断未来走向的事情,往好的方向描述却不是谄媚。这几可算是一种心理安慰,譬如在高考发榜前,你父母对你说:“会好的,成绩会不错的。”这同样是心理安慰。 2 [7 W8 u$ @7 s( t2 A6 e# I % V# K7 e3 D$ @3 |2 w7 y  而你真正需要琢磨的,是怎样利用这心理安慰,从而达到自己的目标。 ; @* G( {4 l5 i + Z9 m1 \/ N2 S6 ?  譬如说,当你上司需要完成非常高的指标时,你就可以为他描绘一张巨大而美丽的蓝图,告诉他只要这么做,就可以超额完成指标。 / L3 |" p7 b' N) a6 T1 M, {5 O3 ?- v, `   如果上司接受了这番心理安慰,你就可以要求自己想要的东西了。9 G- o# z' A5 Q $ v4 S# P+ B2 x" ]- R   依旧很简单,不是么?
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发表于 2009-7-8 15:31:00 |只看该作者 |楼主

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  4、利用上司之间的矛盾 1 [0 \+ g& R( C X3 l7 @+ F1 x- x3 i! t   不太推荐大家使用这个技巧,如果前几条都属于入门级技术,那这条就是具有难度的高段方法了。 / u7 s. [: ]. G5 B. `3 s1 e% ~5 T' r8 q5 Z7 C0 P* ]   利用上司之间的矛盾来达到自己目的,首先就要对你上司的情形很了解,知道他们矛盾的症结在何处,也知道他们的要害在哪里。% K, `0 Y1 v: m l- F* H5 ?$ D5 ?1 Q 5 x/ d. d* f; D6 R! _   然后你必须确信,上司们之间不会互通讯息,而其他的同事也不可能知道你的真正意图。 2 s$ F, x- F# C7 R ! s3 h* f) i+ W9 P  一般来说,利用上司间的矛盾,都需要你撒很大的慌,以造成两人更加剧烈的斗争,这才能够渔翁得利。 s' V/ b) Z: W5 w( k5 b e u5 m) W6 Q" K  在某些情形下这的确能得逞,但绝大部分时候只会造成反作用。# t: n' h! U8 b: z r : B* z v: z- W+ ?3 s8 ?' M3 S   我通常不建议人们在职场上撒谎,尤其是经常性的撒谎。这很容易给别人留下满口胡言的印象,一旦被盖上这个印章,以后就很难出头。/ H9 _& Z" V: o8 X4 u7 N 2 |% c# j4 P: S7 |4 Q; W   而更重要的是,挑动两个上司的恶斗,而你却是个小人物,位置决定了你无法居高临下掌控全局。除非你有更上层的靠山,否则要控制住局面非常难。+ k C* m$ w/ m" s4 ~ I * X. W3 f% S+ e1 E   利用上司矛盾来牟利,最好的方法是做卧底。 ; A! }% p0 n! Z. { $ p6 x, r' u; J- @6 y/ m  也就是表面上效忠于一个人,而背地里效忠于另一个人。这样你可以获得多重优势,让你在职场里比别人有更多的资源。# W5 k, H. n# Z* Y 1 R9 v- @3 U% [0 i; ?! U  但这真的是一个很挑战道德观的方法。& c1 t+ M) H4 p# p) n 9 m; w; a2 j- t3 Y5 D. I  不做推荐,不展开讨论。 9 D+ ?8 E7 A( Q! s$ M" B z3 u1 C3 q+ J   5、将上司绑上自己的战车。. x9 M# G, a- R7 O( N# ~, f* a; d ; q+ C7 K3 e& P4 }( L1 g! M( f) H  这句话或许会让很多人迷惑不解。向来只有属下被绑入上司战车,又怎么可能反过来呢?4 J9 a1 }6 W; j' o; E- t. h4 C1 E- A 2 D' l9 t+ q. M% I+ z  但事实无绝对,一个职场高手完全可以做到反客为主,将上司和自己牢牢绑在一起。* X; t( q, I, D. {+ l 0 D0 a" N M+ H- d. p5 e   这个方法的前提,是你长期对某个上司效忠,并获得极大的信任,乃至于整个职场上都知道你是上司的人。 ) c2 b, [" r$ Z- T. A, ? 2 @# Y g2 m, S+ Q# v1 Z% J1 ]  到这个时候,上司实质已经成为你的神主牌。不管你做什么,都会被当做是你上司的意思。历史上那些狐假虎威的例子都是这样发生的。( V' o9 k5 r% X7 W1 P, ]- ~ z 4 ^+ v; y2 B; B4 Y$ h$ b( M) P   别把狐假虎威当成一个坏词,在职场上,能够达到目标又不违法的方法就是好法子。 : }9 t, W {6 C4 @% d t {! v. P1 j4 C# a! R  可以利用上司的权势,这叫借势,同样是你对上司效忠的回报。 9 g# Q; s! @6 J" s* d. i ' R* {$ |; R5 v9 a9 s! a1 ]  那又怎么把上司绑进自己战车呢?譬如你犯下错,你上司必定有两个选择,或者是大义灭亲把你牺牲掉以保全自己。另一个方法是与你绑在一起,共同扛。 0 h6 Q0 h6 X X2 `% b6 w U, k7 i" V, a   如果你犯的错足够大,那恭喜你,一般而言上司都会选择第一个既是牺牲你保全自己。而这时候,你必须让上司和你犯的错误发生关系。达到这个目的并不复杂,以你往常的立场,人们一般都会把事情和你上司联系起来。4 F U+ `& o' T& w& L9 q3 v8 ^2 o" N# ^, F , ^" u1 Q' o x8 V% P" |# [7 ^  所以你只需要做点暗示而不用直接承认,这些暗示已经足够让对手的目标直接对准你上司。而你上司百口莫辩,他为了自己的生存,而不得不迎战。6 V( n3 h5 t# w2 H9 }# Y 0 h7 l& B: p: w- W" x' o  当新一轮上司间争斗开始,焦点却已经不在你身上了。3 G# j% r+ {0 r% u , Z: t9 H I" A/ Z   这是一个让上司来帮你背黑锅的职场技巧,但要注意的是,你必须非常小心的暗示,而不能让你上司感觉到,是你在故意陷害他。! R7 t E8 l3 d& ~& S' k4 _ + ]1 W$ U2 [4 I; U% [- p6 L  其实,当事情发生时,所有人都在怀疑和你上司有关,所以你只需要一点点的导向就可以,甚至是一声叹息,一个语气的犹豫,都可以让对方确信。1 _; `, Z* h# d: w" {/ D9 I: O 7 w. F# M0 d# S7 V8 q" w   基本上不用担心上司会被你拖垮,当焦点模糊掉后,高层的争斗又会和从前一样,陷入无穷尽的扯皮中。- N; C( t% U3 @& a8 C6 g . Q$ J0 ?! t0 V0 Q9 s3 C  而你却从职场危机里脱身了。
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发表于 2009-7-9 14:19:00 |只看该作者

回复:上司不是用来效忠,而是拿来利用的?

好新颖的观点。
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上司是朋友也是武器
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