[讨论]办公行政区第二期论题——如何制订工作计划？

沙发。。继续上班去了

1、              如果您是L，您将如何完成这项工作？

如果我是L的话我会把我目前的工作内容更具HR事务的六大模块进行分类，并在每一类的每个项目中划分任务的主次、可能会产生的工作中的难点、处理意见、配合部门、完成节点时间，一一罗列。因为我也不知道案例中的公司具体的岗位职责包括哪些，也不清楚到底这个管理层需要管到什么程度，我只能结合我自己大概简单的说下了。

2、              工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？

结合问题一、工作计划内容包括一些重要项目，日常操作性流程做简单的一笔带过，因为是管理层计划，所以整个计划过程中的执行者也会在这个工作计划内说明，细化到项目跟进的具体时间节点，比如培训中分阶段进行前期的培训调查收集培训资料制作收集到最后培训的反馈，从管理角度出发，在执行过程中培养人才，并且简单概述解决难点即可。

3、              如何保证计划与实施相匹配？

这个就要管理者适时跟踪了。。。跟踪中把存在的困难等。。罗列上报并且在需要整改时提出整改意见以达到合理的实施效果。

抢个地板吧。。。半天不知道想什么。。。状态不佳，明天再来写

1、如果您是L，您将如何完成这项工作？,U
H公司老板最近十分烦躁，他一直认为高中层工作没有计划性，工作饱和度不够，又觉得他无法掌控高中层们的工作过程，觉得他们态度懒散。由此看出，公司对高中层的岗位职责不清，得先搞个工作说明书才行。HT5F7lOamp;]5hwww.chinahrd.net7?Vtv=w1,U
2、工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？

工作项目、配合部门、时间进度、计划完成时间

3、如何保证计划与实施相匹配？

事前计划，事中控制，事后总结+!

字母哥连我的地板都抢...

1、如果您是L，您将如何完成这项工作？

首先，关于计划模板，本来各部门工作内容、性质都存在差别，所以这个东西顶多就应该只起一个引导的作用，而不是规范的作用。
其次，高层的工作不是在很多情况下就是因为无法按标准时间衡量工作而被设置为不定时工作制么？这个时候还要高层员工来写工作日志的目的是什么呢？掌控他们的一举一动？要是老板理解还好，不理解的话，要是哪天没写出什么事来，会不会发脾气说，这人咋啥事不干啊？所以我认为高层写工作日志没有必要。这件事情就需要和老板沟通了。中层的话，如果有岗位说明的话就引导他们从这个方面来写咯；没有的话，就拿老板认为写的好的人的日志作范本，看如何对当天的工作进行归纳。
我觉得这个过程会如同绩效考核，感觉有些人写的评价都差不多，再要么就是在夸大自己的成绩。这些在日志上难以避免的话，那么就在考核过程中警示吧。

2、工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？

不知道所提到的计划是长期还是短期的。但是我觉得基本还是可以按此思路来：如上所述，有岗位说明的话，引导从此角度着手（这样看来，真能把岗位职责细化成计划，然后每天进行归纳的话，领导能力和管理能力真的不错诶，呵呵）；没有的话，就拿老板认为写的好的人的日志作范本，看如何对当天的工作进行归纳。细化的程度的话就看揣测老板的要求了。这是内容方面，其他的话就有完成时间，人员，所需资源，完成方法，完成目标等。

3、如何保证计划与实施相匹配？

这是提量化的要求把------能量化的尽量量化，便于比较，也好控制。实操的话，无实际情形，无经验提供，所以提不出什么有价值的建议。再者，老板的朝令夕改确实很令人头痛的...
粗浅看法，参与讨论，嘿嘿

这个，下面有请柳絮姐姐来给我们作一个关于楼主、沙发、板凳、地板、地下室......的讲解，大家欢迎，呵呵