人力资源经理要做好的两件事情

    公司的人力资源规章制度建设、流程设计、标准表格设计、及时跟进公司业务、与公司上下保持有效沟通等是重要的事情;

    处理员工与主管纠纷、办理与员工切身利益相关的各项事情诸如：社保办理、工资查询、政策解释等，今天帮这个部门临时招人，明天帮那个部门辞退员工，今天给这个领导做一个专项汇报，明天给那个领导提供一些人事数据等等都是紧急的事情。

    重要的事情不做好就要一直做紧急的事情，从而陷入事务性的工作中无法自拔，白白耗费大量的精力和时间；紧急的事情不做好就没有足够的时间和精力去做重要的事情，从而因为缺少标准化的制度和流程陷入越忙越乱，越乱越忙的怪圈。

    重要的事情不做好，人力资源工作就不会有发展；紧急的事情不做好，人力资源经理的水平就不会让人信服。