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小公司也要进行校园招聘，做HR也不容易啊!

skyuip2009

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-7-20 16:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

这几年校园招聘越来越流行，大公司们纷纷抢滩登陆大学校园，我们老板也开始动心，虽然公司这几年越做越大，也有个一两百号人，但毕竟也只是个小公司，日常的工作都忙得要死，进行校园招聘，宣讲，筛简历，笔试，面试，几轮下来根本忙不过来，这可怎么办啊？

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shicaiyuan

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沙发

发表于 2009-7-20 16:43:00 |只看该作者

回复：小公司也要进行校园招聘，做HR也不容易啊!

:D :D :D ，培养面试官，将部门主管纳入进来！他们才是人力资源管理的责任主体

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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刀冷霜寒

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板凳

发表于 2009-7-20 16:53:00 |只看该作者

回复：小公司也要进行校园招聘，做HR也不容易啊!

统筹实施啊要不然肯定不行

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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slfs

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地板

发表于 2009-7-20 17:18:00 |只看该作者

回复：小公司也要进行校园招聘，做HR也不容易啊!

做好计划，内部人员不足考虑临时外聘人员

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老金看法

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5楼

发表于 2009-7-21 09:23:00 |只看该作者

回复：小公司也要进行校园招聘，做HR也不容易啊!

分析：楼主的烦恼主要在哪里呢？其实楼主把校园招聘的基本流程说出来了——宣讲，筛简历，笔试，面试。那么楼主为什么喜欢自己扛那么多事情呢？因为这个事情不只是HR的，要发动群众。呵呵，上要调动你的老板，下要调动你的下属，平级调动你的同僚。根据流程来看，可以利用的资源一、宣讲。你设计好PPT和讲稿。一般宣讲无非就是分3个部分 1公司介绍（一般占30%~50%左右的量），这个完全可以请你们公司的高管来讲。而且高管来做宣讲，对于受众来说比较信任度高。此外，你也可以让你的老板露脸下嘛。 2.公司HR政策和招聘需求，这个别找别人，还是你讲，这个涉及到后续流程的操作指引。 3.Q&A问答环节，你就拉着你的老板或高管一起面对提问，其实不要担心啥的，学生问不出很难堪的，无非就是直接问待遇。你能说就说，建议最好不要公开谈论，你就说薪酬问题将复试中进行沟通——摆明一句，现在谈过早，但是可以说薪酬幅度！二、收简历老实讲宣讲会后肯定会有简历投放，那么一下子那么多简历怎么办？老金的建议是，你可以先到这个学校，请学生会或就业中心老师给你推荐几个志愿者（也就是大三、大二等学生），你每天给人家点辛苦费，也是酬劳。你忙不过来还是要配人给你啊，请几个临时工也没有什么，再说了，请大学生来帮忙更好，他们还熟悉情况。老金的经验是，往往这些志愿者或临时服务员，他们也乐意参加企业招聘活动从中学习，所以不要钱来帮你干的，都会有。不过老金建议还是给钱。那么临时助手只能根据你的要求筛选简历，你还是要看的呀。那么我告诉你个办法，你根据专业筛选出的简历，然后要你的临时助手帮你做份表单，如姓名、年龄、性别、院校、专业等，交给各用人部门的主管，先请他们看下，如果他们想看简历，那么太好了，顺势交给他们去做。三、面试这个不能找别人帮忙了，只能你自己去做了。但是要注意，HR的职责不是真正面试决定某个人，而是初步筛选。那么最好的办法，就是集体面试。尤其是初试时候，可以采取笔试和集体面试，无领导小组讨论等方法。一般来说，大学生能够应聘的工作也就是一般的岗位，所以单独面试的成本很高，放到复试环节去做吧如果是技术类的岗位，笔试效果比较好，出题可以由用人部门负责。管理类岗位的，笔试也是需要的，起码看她他的文笔和思路怎么样。采取案例分析最好，少出主观题，否则你看到的都是大话空话多。这些题目，你不要上网找，因为现在很多面试题流出来的——比如中人网就是一个地方。哈哈:-| 复试环节，你把握好分寸。让用人部门领导来面试，你就提供组织服务工作。你很忙，就别参加一个个的单独面试了。至于用人部门的面试技巧怎么办？你就设计一个结构化面试评估表，让人家去打分。至于你很极力推荐的，就告诉他们。此外，你想推荐的人，不要放在最先名单，也不要放在最后，中间即可。四、录用手续这块还是您自己多辛苦辛苦吧总结—— 1.你不是一个人作战，不要什么自己扛。你扛得动就不会在这里痛苦了 2.充分调动你的资源，记住老板也是你的资源。在做事情时候，先想好能找哪些人帮你做 3.少花钱多办事是原则，所以校园招聘时候，找些志愿者（如果是学人资或管理学的学生很好，这个是社会实践啊。此外不要找大四的，人家要找工作，而且避免其他意外），如果前期已经找到几个大学生的话，哈哈，恭喜你，他们将非常乐意在新东家前好好表现！！好了，废话太多，敬请谅解。关键还是从流程上把握好，别什么都自己扛吧