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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑
. w) ], m6 d: {' Q$ B; Z( o, m4 s$ g' ?4 s. M
+ K1 k0 ^# D( D
0 c' @ K: K) r% o3 y8 L( E' T7 {: i% a( A9 E
4 {/ X% V6 [' ?+ Q: ^. U# e8 g3 S7 x, J [* M
内容简介; p* u0 n$ y, T/ t6 x
《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。
7 \ R: j- W7 O# ]9 p9 e& Z- m y! u& P9 ?" E0 s
作者简介
$ D e9 @( R/ x# v8 w( N 李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。( d* v( D5 T$ ~! Y. u A
1 |4 `2 x/ N) ?6 Z1 k( t0 ^
目录" g u7 h7 [0 w/ F1 A
HR基础篇2 q: d0 [3 i# G# n
走近HR
2 q R# q6 z. K' c! E& c一、HR的由来) I( O: |4 C* u( c9 M
二、HR的组织架构
; S k8 W# |: W% B$ Z; E. Q三、HR的定位- G: t7 O! q. o% ? T+ C
HR管理的六大模块7 h; D8 t) n; Z$ s6 n9 t; u2 F
一、六大模块, j( \9 e: _+ b
二、HR管理与人事管理( Z% y* R3 S9 \0 M
三、HR与行政后勤9 y$ l) V, S9 t) j
HR职业路线
% Q0 t4 f2 s6 F: @3 g9 Q一、打开手链与脚铐
! T1 y9 V% J" J3 v二、HR如何快速成长& m) o7 ?8 p, A, g2 @: | ?
三、优秀HR的标准及职业方向3 y4 r8 Z: Z, ~: v/ w; J
HR实战篇5 _6 m, ]- q" @, H3 z L# m
人力资源规划7 s9 W, P7 n; o8 v
一、如何设计企业管理制度: k' }2 _* v, h* y) N+ b
二、如何做人力资源分析8 s) V' f4 K; m$ @
三、如何使用人事管理系统, ~. q0 v& M. S& h; _; o
招聘与配置5 ?8 k" M/ E. S/ c8 R. a
一、如何做好校园招聘+ Z# u5 Q* t$ R; p
二、如何做好现场招聘
6 w: G% z7 H! W4 {) m! w' b三、如何做好网络招聘/ {% {6 R; J- C" R- ~' H
四、如何招聘普工
' S% Y1 v' I; D培训与开发
: }5 L/ A' U* q! k5 K3 p一、培训要注意的三点
$ b$ }) I8 K. C0 d二、如何培训社会新人
. G$ p; D/ [: [3 v7 e三、如何成为一个培训高手3 r4 m! l, R3 z4 ~" i3 W. R, V
薪酬福利管理- S: a$ |* U @/ E; N- y7 t
一、如何设计薪酬福利体系
0 {8 d# V+ F" R1 b# n二、不同模式的薪资特点
! X' J; n# w. Q+ r( R绩效考核
8 f4 g+ x' c& d$ w9 A4 r+ ]一、如何做绩效考核, D4 t0 |0 M1 i
二、几种常用的绩效考核方法3 Z5 i; U, @: Q# f, O8 i+ B+ n1 H
员工关系管理- o( {, D% Q) u% {, @
一、员工关系管理9 r7 g% i. o9 n- P# U
二、员工健康与安全管理
9 R4 D4 H c) T+ }! x$ PHR进阶篇
" y) Z( ~, k" a如何与强势部门打交道2 x9 I3 z; J" y' o* ?8 K4 A( Z
一、如何与业务部打交道! D" N5 ?: M3 v$ |
二、如何与财务部打交道
" t' s" v: P9 ~7 g# C三、如何与生产部打交道
2 R/ ~8 v4 E' S7 E如何应对公司的“小人”
' v( Z9 X2 q2 [; A! h一、无事生非，挑拨离间的人
! [$ B% F7 L- \8 [, N二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人
$ ]/ G' V$ f& F5 l! u* n三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人
( a! ?1 s- u& {: N" I四、老板或上司身边的马屁精
3 s& p |6 C, p% {五、公司里的闲人
. ~9 E9 m% R2 j8 p六、工作上的外行7 F. l ?$ d/ {% Q2 T
如何管理令人头疼的下属
0 Z0 O$ g, Z* Q- S a9 F一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属! } i0 b- F3 t
二、老板亲戚
+ K) Q& y# M1 [1 [4 W三、背景不好的下属
/ N2 x) m2 C* U- m+ _7 p四、能力不足的下属6 E, W" t, [" e- J
五、不服你的下属5 [, B/ U& a5 h2 y7 g. B* Q
如何处理好与老板、一线主管及员工的关系( q& S$ G7 ]% K. b3 t" M! d
一、让老板器重和信任你6 h9 K0 L2 n0 f3 o, F j) N% Q
二、让一线部门主管理解和支持你6 @% L, a& B. r. N
三、让员工敬重和依赖你
0 q! D V1 Y/ ?( K, L) }& W- P! P如何确保空降成功" B M* }% n0 i; m+ ?
一、空降兵如何渡过试用期. T$ s V8 r1 }# o
二、631公式怎么用9 N5 C2 [: K$ o" H
如何科学识别人才
2 Q% F5 H ~ }% c9 W- k1 z一、正统识人术
5 T) J% s6 o- s% m7 u/ }二、民间识人术
\, `1 e/ A8 X* ?三、科学识人术6 V, } Z0 D# G7 I# v% o; A. k! e8 [
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发表于 2016-2-22 21:32:06
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