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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑
1 X& U+ x0 Q* z: o7 ~% c2 v, g9 H+ M
* K+ |' H4 _! t+ y' j' W, n0 {* K' A ~% O4 t5 k
9 y' U& E a; M% i: _$ X
8 S$ k( _3 d- p
7 A- |# z6 u8 ~* e6 @+ I6 ^: w2 q3 h) l
内容简介( m+ M1 d' g4 w5 `$ U/ `
《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。
+ w+ ^( M( ~3 x. c; E# m: j( D# f8 \& q, N
作者简介
7 V* H Z; h1 K5 O( J# R, | 李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。
9 d0 X$ g0 W# c5 L# g* u/ L$ x+ c( }& D2 E
目录
6 q* ^- W1 x9 D$ ]; L% vHR基础篇9 x# J2 ]4 a" @; `6 i% y5 g
走近HR
% l y* g4 h# {! L) a) _. {8 g( t一、HR的由来; `) t& Y2 \; i/ b% H6 N0 c
二、HR的组织架构! S+ U! g& x* Z- v
三、HR的定位% q$ _6 T& ~) i6 w0 Z+ `& P9 f
HR管理的六大模块4 Y# q$ v' _/ Z0 z
一、六大模块
" H6 Z; d P, f. T" j0 g2 N二、HR管理与人事管理9 u% Q) l, |0 E2 n
三、HR与行政后勤
& r1 a$ R$ i; P E1 `" wHR职业路线" X4 l7 D# \' c* i( G& ^- P
一、打开手链与脚铐% q/ C0 |- {9 i2 s2 h- m& i* z% i
二、HR如何快速成长% g4 n2 G( P9 Y' E' i
三、优秀HR的标准及职业方向2 j, n" X. [8 j2 j" j1 J
HR实战篇
0 f/ Z3 q5 X. K( s. x) N人力资源规划
; g8 B. o: B; m; G7 b- s# q& G一、如何设计企业管理制度4 [" N3 j; Z+ V! `
二、如何做人力资源分析
* f) m( o1 Z& d8 g. M三、如何使用人事管理系统 X, L7 Q7 y. B
招聘与配置
* e; H/ I5 s+ h0 H# m0 ]/ H一、如何做好校园招聘1 M }& q5 I4 s: Q6 v' s
二、如何做好现场招聘8 r5 \- Z/ Q1 n* Z, f
三、如何做好网络招聘
6 G9 J" T- I0 V7 H( J, f四、如何招聘普工3 S$ C2 J; _2 G. C
培训与开发
2 f& E3 k5 E+ n" u2 A一、培训要注意的三点
- F' O, S. f+ `) s7 {, ^二、如何培训社会新人
% @8 Y/ E7 w+ c& k) C( I& \- K三、如何成为一个培训高手
( u5 U- E7 M; g: j. t/ _4 n) {薪酬福利管理* G" A4 h, Y& T' q3 O4 a7 R
一、如何设计薪酬福利体系
. o7 R5 m/ q! C" a5 `) K3 L4 ?( I: p二、不同模式的薪资特点
/ o9 U6 K/ H( H5 c: l8 A绩效考核
& q6 g* d. C: s6 v8 g H一、如何做绩效考核0 N; m+ Q0 b3 k" h* \
二、几种常用的绩效考核方法4 ?; G3 G! q+ I0 W" A& S/ c. n
员工关系管理6 @( G& M. m! s- s
一、员工关系管理 w$ q* G$ @ g) h! Z
二、员工健康与安全管理
) W9 N( W2 Q: \HR进阶篇
5 X c$ O( e i1 F如何与强势部门打交道
# ^' w$ w/ O: B/ a( y5 }$ j一、如何与业务部打交道) ~. I- I! ~$ M+ N0 Y9 b
二、如何与财务部打交道( ~: g' a$ ]; v" @$ Z" P% |
三、如何与生产部打交道
: g: W2 |& w+ w4 `. }如何应对公司的“小人”( ], y% C$ V1 ]# W
一、无事生非，挑拨离间的人# F* S! L! q6 z1 d4 e
二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人
: x% d' o6 C, Y- I% A三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人
9 E) Z4 n3 |% t% L四、老板或上司身边的马屁精9 i% R# ?% I( |* C% ~; ]
五、公司里的闲人
4 Y: Y5 H$ C- ~+ n" u4 |六、工作上的外行" W6 c# X5 T/ W7 h8 `
如何管理令人头疼的下属$ T% N" D7 m- y' V; {/ u
一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属
5 \& Y' ] o7 i8 ^* Y, x% @二、老板亲戚0 X( }# |2 D8 I6 Y! @, d
三、背景不好的下属
7 h+ e4 f) ?8 J' Y$ V四、能力不足的下属
! O" p' t( ]& n! q! o0 k d五、不服你的下属- ^, {) |1 N# ?; N: L
如何处理好与老板、一线主管及员工的关系# a/ I2 _% s3 L5 {8 ?
一、让老板器重和信任你6 V$ {3 T8 }" J% t+ ~. D
二、让一线部门主管理解和支持你1 F4 \, \, H8 ] S
三、让员工敬重和依赖你
/ G& b8 [' h9 g4 v5 J! @! `: o如何确保空降成功6 K$ j' }1 y$ d
一、空降兵如何渡过试用期; I/ U/ ~, L9 E% l* L3 g
二、631公式怎么用
4 w+ w& W* U7 t, d# R8 O c2 t如何科学识别人才+ |) f7 G* k% n. b9 A& o4 b- D
一、正统识人术
$ b+ \) v, C9 [二、民间识人术
# @6 P1 y. b" u T, t5 B: o三、科学识人术' A0 ^6 C: { K( N& L# R
1 @8 R5 Y5 n1 R" }9 M4 w9 N4 N
* p/ |/ J8 K% n/ d5 t+ I7 u! Q; I6 \! ~
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发表于 2016-2-22 21:32:06
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