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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 : H b( ^3 ^1 |3 [2 H$ i- D" e
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8 i+ v( L0 k5 S5 @
4 h# }5 E/ ~/ l0 \- U# Q8 m/ q% g' z1 W& j
! F' o8 `5 k4 l; x
内容简介
$ }8 Q5 p9 m- e1 x5 y 《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。. c! K2 J- V$ v6 W3 x( b+ s% |
6 |( H1 k2 F8 {, h; m
作者简介
7 C1 N% E3 C9 Y3 g( W$ a 李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。. v' j9 s P* ^9 w; o
& j q& _, T. n+ J" f% k+ q$ c
目录) e" m4 F: ~5 S5 Q* y6 s! S* a
HR基础篇; g2 O) g% @1 K! H9 ], s# v; k
走近HR
a4 x, |+ F( u3 n一、HR的由来& K* Z% n7 {! Q6 t( Y4 N
二、HR的组织架构
( p0 z% `/ t6 U, L7 k7 y1 `三、HR的定位
9 d" d& Y& E* }5 @HR管理的六大模块
+ ^: A$ H- z. Y) ^8 i! u H7 X2 i一、六大模块
5 \0 s3 B# [7 {" |" N二、HR管理与人事管理( A" }6 O% M/ I" }; u2 a6 R
三、HR与行政后勤; j _$ ^( l) S3 |$ U# Q
HR职业路线# K) Z' {; f( C" k, M% F8 X- }
一、打开手链与脚铐1 m+ o( e9 v: c% q, m, j* \8 ^6 Y% x* D
二、HR如何快速成长
# b1 I; N+ P. H% ?7 Y# T三、优秀HR的标准及职业方向
" D& m. P3 G5 y- n% G0 o* k* \. U/ vHR实战篇
5 e! m$ j# x" r4 ]; n# m人力资源规划
7 m2 v/ t3 x8 b5 [6 [. \一、如何设计企业管理制度2 \( ~ B; T+ t* c0 K
二、如何做人力资源分析6 R4 f" `: a) H# ~
三、如何使用人事管理系统) F( z3 V9 }7 g/ s4 T
招聘与配置
3 x# t; o; ?7 G) ~+ ]% `一、如何做好校园招聘
& f$ G, f2 u1 }) X6 T$ E二、如何做好现场招聘
5 t: {: _, y8 @: |三、如何做好网络招聘
! a3 |4 ^5 ^; z$ N6 g. U" M6 {四、如何招聘普工
* ~, {# l5 @2 T `" P) E培训与开发
; ]" t% V- }; n: l+ z一、培训要注意的三点4 r4 ?7 Q* \. y a
二、如何培训社会新人
5 d1 Q; [- d; ^) H三、如何成为一个培训高手
- s" L& J4 N) w6 d. F1 N Q( t薪酬福利管理/ b4 {: J) B! _% y3 k( v9 c
一、如何设计薪酬福利体系5 C6 C, l' p+ E8 I# J3 \0 ^; |
二、不同模式的薪资特点
7 b; R, y! X8 R4 K4 z( `' _绩效考核5 j) ~( o- t0 e" N/ s! N
一、如何做绩效考核# k7 I" r5 [4 C% S
二、几种常用的绩效考核方法3 c5 F# ] y) p4 w* D. [7 i
员工关系管理% d/ F6 Z C8 \' j% g
一、员工关系管理
! W/ U1 h; [5 r! F# l二、员工健康与安全管理
) P p/ q$ ], @$ U1 w/ e: jHR进阶篇% i; R1 q2 b3 u8 l8 B" N# F
如何与强势部门打交道/ Z4 n8 o0 F$ g" C
一、如何与业务部打交道9 F) P4 [! d; g! U
二、如何与财务部打交道: _! n6 p8 \: j% I7 j
三、如何与生产部打交道
% v( s( L1 L% ? ^' `! ]5 R如何应对公司的“小人”( E2 H6 @; d* C
一、无事生非，挑拨离间的人' [6 K7 x" e0 t
二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人 j1 P# J6 p4 \- c! K
三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人. j; _$ E% t4 }9 O& t5 A, t p
四、老板或上司身边的马屁精% L; A" r. ]* b3 s- e* r* L
五、公司里的闲人 o Y8 j2 |% s4 Z8 C
六、工作上的外行1 k: G: \4 T- P/ E- u
如何管理令人头疼的下属. |" d P9 y0 N
一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属
h& _% S5 s4 |& `- T2 p+ u- G二、老板亲戚( f+ P8 J0 _ h( `) K
三、背景不好的下属
* H$ v6 r; b5 `7 B) c X四、能力不足的下属- T5 i* D9 C/ `. o4 S0 R
五、不服你的下属
- |$ B G0 ^. j. V6 K如何处理好与老板、一线主管及员工的关系
5 z* O: D: o0 s- E& u! p一、让老板器重和信任你
* m2 ^# S1 D+ p& K! l8 g二、让一线部门主管理解和支持你
5 Z3 Y8 A g: u z! U三、让员工敬重和依赖你
3 ~$ J* @+ O3 L% v7 @( f( T9 R2 q如何确保空降成功
7 N0 L8 R! b A s一、空降兵如何渡过试用期
# N7 o- Y7 M9 c+ ~二、631公式怎么用
- P; Q$ \% b+ v' `! x如何科学识别人才
% z3 s7 u6 g9 \0 I一、正统识人术
2 N1 M* E& {6 v6 {. d( B二、民间识人术& }. {1 L4 S% I" Y
三、科学识人术7 g( @( U" x3 i, Q9 h
* E6 B" z7 S0 d* v+ m& G5 [
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发表于 2016-2-22 21:32:06
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