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“Win the Wing赢之翼”HR沙龙

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发表于 2009-8-13 11:32:00 |只看该作者 |倒序浏览

Win the Wing赢之翼”HR沙龙

) U& V0 H# c6 A5 \) u- f) P

有效制定企业年度人力资源计划

3 D5 b" d! L: J% C+ h

邀 请 函

p! S# G; R- i {, K

 

3 @6 R" Y; q- r7 c$ V

联合主办:中国学习外包网、太和顾问

) J: u) B, O& y8 b4 l. ~' z' L i

时间:09828  13:30-17:00

7 w) o) @4 {5 Y/ f5 I. e1 ]% z- H3 n& k

地点:广州远洋宾馆

: U3 H' V6 ~2 Z4 D4 i& k

活动背景:

. y/ R" H# H7 B2 {) Z

每到做年度计划的时候,人力资源总监总会思考这样的问题:怎样才能做出一份目标清晰、策略正确、重点突出的有价值的HR年度计划,而不是面面俱到的事务性工作罗列?

4 |3 g3 o" ^! w. l. |4 Z

许多关于《如何制定年度人力资源计划》的培训课程,都会告诉大家做HR年度计划的原则、方法和操作步骤,如要分析战略及环境,然后分组织体系、人员招聘、人员调整、培训发展、绩效管理、薪酬福利等诸多模块来完成计划…..

# i- O2 S4 `3 Q6 c V5 r

但在实际执行中,HR管理者们就会发现,工作中最难的就是能否对当前HR现状作出准确的分析和判断,从而选择正确的策略。什么才应是人力资源管理的重点?核心人才流动频繁,是薪酬原因还是文化问题?现有的组织体系哪些最不能满足企业战略要求需要调整改变?预算怎样分配才能有最好的效果?是加大培训投入还是提升福利更能提升员工绩效 …… 企业在做计划和决策之前,如果没有充分的分析依据和量化数据支持,单从主观感觉判断,就容易导致年度的HR计划总是流于形式,成为八股文章。

3 o! ], v* w$ r

在做年度HR计划前,应该使用哪些工具进行分析?怎样做才能获得充分的量化数据支持?本期沙龙将通过优秀企业的实战经验分享,并由资深人力资源管理专家评点,帮助HR精英们更好地理解和做好这项重要工作。

/ q) E5 q! g- y# l: q& w7 Z

 

# M4 ~4 o' J* R9 {

议程安排:

% ?+ Y, Z8 G* n. H. z* G

1330-1400      嘉宾签到

0 f A7 u' b! `! Y" R+ W

1400-1500      议题分享:

7 ~2 m% u! L2 r6 R

            企业都是如何制定年度人力资源计划的?

2 E5 Q! I- n. M, C% K1 J

            制定年度人力资源计划常遇到的问题?

1 n' t9 j& K1 J4 A

1500-1515      茶歇

7 S$ G; @8 [$ Z, E

1515-1630      议题分享:

' W. x- v9 G! F3 _$ a

             什么是人力资源审计?如何通过HR审计帮助HR做计划和决策?

. N, O: S' R& b/ f

             如何通过员工敬业度研究协助企业制定策略、分配预算?

, }1 ]4 L5 H' M/ V O* W: F

             如何使用职位价值评估工具及薪酬福利调研数据做组织分析?

& ?- Z& u' A+ F* D

1630-1700      嘉宾互动交流

6 B! V4 y+ [- b9 r' S# A$ o* I

1700             会议结束

! }: a# t" U& F. k) `, q! I

 

" y4 t8 \7 c. ^# D ^. i5 j* s

维盈介绍

- {6 n3 W' W! P% i4 z% W# n: m0 n

 

+ E3 K% X! L3 }: N0 S

维盈在企业学习发展领域,致力于成为大中华区在学习外包服务领域的卓越者。维盈学习外包机构作为企业的外部资源,协同企业整合其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低人力成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。维盈旗下的中国学习外包网,作为第一家中国本土学习外包的专业网络平台。为客户提供基于互联网的学习咨询服务。并充分利用互联网等跨媒体传播平台,提供增值服务,全力服务客户。

" O2 \0 K- P! u

  l         服务理念

0 d# R$ Z e3 ] q' G

专业  职业  敬业  快乐成长  激情工作  协同企业 步步为赢

3 ]2 B& @1 X1 f# Z; c5 ]& J& N

  l         服务范围

# s' h" v" k, g$ P" E

u       公司的主要客户

+ S* i M, h8 Q4 X$ M

维盈的咨询和培训的重点放在高级管理层所关心的议题上,面向中、高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询和培训

6 N& d6 c( G9 s2 s

u       主要的业务范围

8 M# d y3 V# d5 g

从企业培训、学习咨询到学习活动策划,维盈提供全面整合解决方案,致力于为客户打造“人才培养的倍增引擎”

: E$ }% b6 Q% v% J; f0 [

1.       企业培训:维盈为企业不同职位序列的员工提供最具实用价值的商业课程。在领导力、国学、人力资源、企业内训师、实战营销领域具有前瞻思维。

2 v5 G7 ~1 A$ M2 r& p& T

2.     学习咨询:维盈在企业学习系统构建、企业培训体系规划、内训师队伍构建、企业大学建设、人力资源咨询方面具有诸多真知灼见。

* e8 M9 |+ B" T" T! X

3.     学习活动:维盈能够帮助客户个性化的策划各类学习活动:包括商务考察、学习书友会、VIP论坛等。

* d( F; m: j3 f5 y3 Z% G( o0 D4 H. d

u       咨询式辅导专项

- ^( p5 i& }/ H0 w3 [: i, q% V) a

1.       建立高绩效的市场营销和销售组织体系

+ k4 f* E' \. A1 O

2.       建立市场导向的客户服务标准规范

. S1 n" w0 d' [" ~3 t0 q1 B

3.       建立全方位的组织绩效管理平台

2 I% _8 e- v* c

4.       搭建学习型组织的培训体系

. o& G8 X5 L4 g

5.       针对通信行业的企业系统解决方案

) I; v3 n/ n' {% u

 

+ ~& \, d D, s, z$ t, H

  l         客户服务

5 H) o! z" K+ d

对于企业学习领域孜孜以求的专业精神,造就了维盈一套严密的服务流程从需求的深入洞悉,到学习方案整体落地实施。对于每一个细节的深入理解和把握,保证了服务品质的卓越

# Y3 d! t+ E& M8 C1 k. A/ n: a5 E o1 a

l         服务品质

8 q* _5 \) Q5 }% }! T) a

秉持“专业  职业  敬业”的信仰,坚守“协同企业提升业绩与创造价值”的准则,我们追求方案的可操作性和服务的时效性,不懈追求企业效能最大化。

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u       关注高层视野

# D0 W7 R P# x) }+ W

u       客观而深入的分析研究

4 G0 i. t q8 R8 t! {/ a% C

u       解决方案创新并务实

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u       和客户一起发现答案

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u       传递和分享专业方法和工具

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l         专家团队

( x% o$ b3 k) E7 L* i5 M* j+ X* M

维盈专家团队具有高度的专业度,在咨询培训行业长达数十年的资深工作经历。对于很多企业经营方面的问题有着独到而深刻的见解。

# U, N: r! K: C! b' [5 O

维盈咨询人员均具有著名学府的高等学位,招聘咨询人员时,我们着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。

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维盈咨询师的职业态度、工作质量、人才素质及解决问题的方式上在许多项目中得到客户的高度认同。维盈的一贯做法是:做自己有能力、有经验做好的事。持续追求在企业的服务与营销领域的专业专精,帮助客户建立竞争优势,并以客户业绩提升为已任。

) H R: z b% F* O' P

 

% X0 }" n* {9 k1 i |' D; |( h
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更多详细信息请浏览中国学习外包网:www.chinawlo.com 

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